新產(chǎn)品開發(fā)：一個“風(fēng)險與回報”的過程
合適的開發(fā)實踐和流程可提高新產(chǎn)品的成功率
決策框架-降低不確定性
“模糊前端” fuzzy front end
產(chǎn)品早期成本相對低哮翘，在早期組織有機(jī)會更清晰的探索新產(chǎn)品的潛力，明智的決策降低不確定性毛秘，為投資者提供信息
產(chǎn)品開發(fā)流程
流程：“一系列條理化的任務(wù)和工作流程”
階段性評估流程
探索-篩選-商業(yè)評估-開發(fā)-測試-商業(yè)化
常見開發(fā)流程
門徑管理流程（stage-gate）
集成產(chǎn)品開發(fā)（integrated product development饭寺，ipd）
精益開發(fā)（lean）
敏捷開發(fā)（agile）
設(shè)計思維（design thinking）
門徑管理流程
主要階段：
發(fā)現(xiàn)：尋找新的機(jī)會和產(chǎn)品創(chuàng)意
篩選：評估市場機(jī)會、技術(shù)需求以及能力可行性
立項分析：深入的技術(shù)叫挟、市場艰匙、商業(yè)可行性分析
測試與修正：產(chǎn)品驗證
上市：產(chǎn)品的完整商業(yè)化
階段數(shù)量：
上市緊迫性（越緊張階段越少）
產(chǎn)品不確定性和風(fēng)險性（越低階段越少）
什么是階段（stage）
整個開發(fā)流程的確定區(qū)域，包括：
活動（事項）、綜合分析、可交付成果
什么是關(guān)口（gate）
確定節(jié)點，包括
可交付成果洒试、標(biāo)準(zhǔn)叼架、輸出
門徑的優(yōu)劣：
優(yōu)勢：提供準(zhǔn)則和約束甜无、強(qiáng)調(diào)有質(zhì)量的決策元潘、信息透明、使用多類型的組織
劣勢：可能導(dǎo)致過度官僚化咖摹、在沒理解的情況可能一起僵化和成本昂貴的誤解、準(zhǔn)則和約束限制創(chuàng)造力屯断、呈現(xiàn)明顯串行和線性的特征
集成產(chǎn)品開發(fā)
由并行工程（concurrent engineering）發(fā)展而來
對比瀑布
集成產(chǎn)品開發(fā)框架
基于集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的組織實踐層級
精益產(chǎn)品開發(fā)
Lean Product Development彼棍，基于Toyota Production System坎吻，TPS
TPS致力于消除Muda（浪費）
什么是精益產(chǎn)品開發(fā)
關(guān)注生產(chǎn)率（productivity）
每小時或每單元產(chǎn)生的利潤
對設(shè)計者或開發(fā)者的有效利用
更短的上市時間
單位時間內(nèi)完成更多的項目
在更多的時間內(nèi)積累更多滿意的客戶
更少的浪費
潛在浪費來源
混亂的工作環(huán)境
缺乏可用資源
缺乏明確的優(yōu)先級次序
不同職能間的溝通障礙
糟糕的產(chǎn)品需求定義
缺乏對可制造型的早期考慮
過度設(shè)計
過多無成效的會議您机、郵件
精益產(chǎn)品開發(fā)
客戶定義價值仲闽，去掉無法增值的浪費
在產(chǎn)品開發(fā)前投入更多人力社牲，全力探索可能的解決方法让禀，最大化設(shè)計空間
創(chuàng)建高水準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)流程
標(biāo)準(zhǔn)化流程腮敌，降低變數(shù)油坝，創(chuàng)造靈活性，產(chǎn)出可預(yù)見的結(jié)果
首席工程師體系，有全流程負(fù)責(zé)開發(fā)流程整合
平衡職能專長和跨職能整合
培養(yǎng)每位工程師的能力
充分整合供應(yīng)商坤学，將其納入產(chǎn)品開發(fā)體系
建立學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的理念
營造支持卓越和不斷改進(jìn)的組織文化
采用與人員和流程相匹配的技術(shù)
簡單的可視化溝通刑峡，使整個組織協(xié)同一致
善用有效的標(biāo)準(zhǔn)化工具和組織學(xué)習(xí)工具
精益產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)劣
優(yōu)勢：聚焦信息流動而非嚴(yán)格管控虚汛，事件驅(qū)動簡化合作優(yōu)化設(shè)計，重視對進(jìn)度成本績效質(zhì)量的管控苗胀，適用于各規(guī)模項目泉唁，用于記錄學(xué)習(xí)和進(jìn)展、工具通常是簡單的可視化的
局限：參與人員要敬業(yè)且經(jīng)驗豐富汰现、需改變組織結(jié)構(gòu)和文化仗哨、需強(qiáng)有力的供應(yīng)商管理（保持節(jié)奏一致）晓褪、組織有意愿和能力接受項目目標(biāo)和方向上的變化
敏捷產(chǎn)品開發(fā)
敏捷介紹 http://www.reibang.com/writer#/notebooks/50057125/notes/58951622
敏捷產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)劣
優(yōu)勢：輕量級管控方法录择，本質(zhì)是迭代货裹、持續(xù)的用戶反饋弧圆；流程和管理運營成本小，項目進(jìn)展快鸭轮、花費少卿堂；沖刺周期短、反饋及時栗竖，能更好的應(yīng)對變化暑脆；日常會議便于解釋識別問題解決問題、評估個體生產(chǎn)力
局限：容易“范圍蔓延”（迭代持續(xù)進(jìn)行）狐肢、需求任務(wù)定義不明確造成項目成本和實際預(yù)估不準(zhǔn)確添吗、依賴成員對敏捷的理解和敬業(yè)程度、對團(tuán)隊管控力度不好平衡（嚴(yán)格降低成員自主性份名、自組織對結(jié)果把控弱）
產(chǎn)品開發(fā)流程模型對比總結(jié)
所有流程模型都需要遵循的原則
關(guān)注戰(zhàn)略一致性
基于知識進(jìn)行決策碟联，降低產(chǎn)品失敗的風(fēng)險
強(qiáng)調(diào)將利益相關(guān)者的輸入信息融入設(shè)計決策
應(yīng)用跨職能團(tuán)隊
結(jié)構(gòu)化框架，要被整個組織所理解和應(yīng)用
精益和敏捷
精益旨在減少浪費僵腺、提高運營效率鲤孵，適用于常見的重復(fù)性任務(wù)，無確定流程有明確準(zhǔn)則
敏捷的初衷在短時間內(nèi)執(zhí)行任務(wù)辰如，與客戶頻繁互動并對變化做出迅速響應(yīng)普监，流程、角色有明確定義
敏捷與門徑管理
門徑管理流程是一個全面的、完整的宏觀規(guī)劃流程凯正，跨職能毙玻，關(guān)注關(guān)口
敏捷是微觀的規(guī)劃工具和項目管理工具，可以用于門徑管理的流程中漆际，加快某些階段
集成產(chǎn)品開發(fā)與其他流程模型
集成產(chǎn)品開發(fā)提供一種將產(chǎn)品開發(fā)中的功能淆珊、角色、行為集成起來的框架
門徑管理模型：宏觀規(guī)劃體系和決策基礎(chǔ)
敏捷模型：微觀規(guī)劃和靈活性
精益：減少時間與精力浪費奸汇、學(xué)習(xí)型組織
產(chǎn)品開發(fā)流程的治理
如何理解治理
通常用來描述董事會的工作內(nèi)容施符，重點是思考戰(zhàn)略問題，而不是日常運營
PMI定義治理：用來指導(dǎo)項目擂找、程序戳吝、項目組合管理中的活動的框架、功能贯涎、流程听哭；在組織的項目管理中，治理為組織的項目管理戰(zhàn)略執(zhí)行框架提供指導(dǎo)塘雳、決策和監(jiān)督
治理需考慮問題
產(chǎn)品開發(fā)流程是否適合當(dāng)前產(chǎn)品陆盘、服務(wù)？相關(guān)人員是否理解接受該流程败明？
新產(chǎn)品的結(jié)果是否滿足可度量的指標(biāo)隘马？這些指標(biāo)被相關(guān)人員了解和接受嗎？
是否存在于流程相關(guān)的度量指標(biāo)妻顶，如DDL酸员、預(yù)算，指標(biāo)是學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)嗎讳嘱？
是否合理的平衡了管理權(quán)限和個人責(zé)任幔嗦？
決策協(xié)議和流程是否促進(jìn)有效且及時的決策？是否存在重大的沥潭、不必要的邀泉、可能導(dǎo)致失敗和延誤的障礙？
是否基于組織和跨職能部分輸入信息汇恤、輸出信息和流程度量指標(biāo)，定期審查產(chǎn)品開發(fā)流程寞埠？
產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程
產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程，指戰(zhàn)略性文件，是組織推動新產(chǎn)品商業(yè)化過程的核心
涵蓋：立項原因炊苫、目的、目標(biāo)、準(zhǔn)則才睹、邊界
