本月的第二節(jié)管理小課堂中，米總提到羅胖說(shuō)的兩類人帕棉，不僅讓我想到近段時(shí)間與一輝經(jīng)常講為何會(huì)在既定計(jì)劃中插入如此多的試樣而且需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成空盼，讓他不要陷于操作者每天的抱怨中，我總是笑說(shuō)他的思想覺悟還要不斷提高匙监，與他講那么多凡橱，就想他能明白小作，我們不僅要完成自己本月所要完成的目標(biāo)，還需要配合其它部門或本部門要完成的其它目標(biāo)稼钩，這不僅是目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性性質(zhì)決定的顾稀，還是我們目標(biāo)落地之計(jì)劃與執(zhí)行力的需要。
目標(biāo)到結(jié)果坝撑，計(jì)劃是不可缺少的一環(huán)静秆。
因?yàn)槊恳粋€(gè)計(jì)劃及其派生計(jì)劃都是為了促使我們所制定的戰(zhàn)略及目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)計(jì)劃也非單線型巡李，而是多線型抚笔。計(jì)劃本身是面向未來(lái)的，而未來(lái)又是不肯定的侨拦，所以需要周密細(xì)致的預(yù)測(cè)殊橙，并且 制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施和隨時(shí)檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，遇到問題需要即時(shí)調(diào)整計(jì)劃狱从，制定適應(yīng)變化的最佳方案膨蛮，更重要是把握方向，不能使其偏離我們的目標(biāo)矫夯。正如上周鸽疾，為了去庫(kù)存，我們將三樓庫(kù)存加工回的8CM 背膠训貌，還有將年前未用完的散無(wú)紡布優(yōu)先消耗掉制肮，我在既定的計(jì)劃內(nèi)，每天增加了幾種布料及背膠的測(cè)試樣递沪，而測(cè)試后不是立馬就將其消耗掉豺鼻。而對(duì)直接操作者每天增加的測(cè)試任務(wù)，質(zhì)檢部門協(xié)助一卷卷測(cè)試透氧量款慨，還有增加任務(wù)后相關(guān)人員的抱怨儒飒，我是否要放棄呢？那就需要看我們?cè)黾佑?jì)劃的目的檩奠，看我們所要達(dá)成的結(jié)果桩了，看此計(jì)劃的投入與產(chǎn)出之間的比例，用幾次十分鐘的測(cè)試埠戳，換取接下來(lái)知道哪些是現(xiàn)在就可消化的庫(kù)存量井誉，換取采購(gòu)部門下次訂購(gòu)量的更準(zhǔn)確性，提高庫(kù)存材料占有資金的周轉(zhuǎn)率整胃，那么這個(gè)計(jì)劃既是較高效率颗圣，也是目標(biāo)落地的方向，舍它其誰(shuí)呢？
目標(biāo)到結(jié)果在岂，還需有高效的執(zhí)行力奔则。
再完美的計(jì)劃也需要高效的執(zhí)行力，才能體現(xiàn)其價(jià)值蔽午，才能得到我們所要的結(jié)果易茬。正如米總所講的，一切執(zhí)行都要落實(shí)在行動(dòng)祠丝。記得04年我剛?cè)グ顖D疾呻，第一次調(diào)度會(huì)上，面對(duì)空降的我写半，生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人直接就問：生管部現(xiàn)在有你主管岸蜗，那么何時(shí)你可將替生管部下達(dá)生產(chǎn)指令的工作接回去？成本會(huì)計(jì)問：現(xiàn)在各車間生產(chǎn)成本不能明確叠蝇，只能籠統(tǒng)的算璃岳，你們ERP何時(shí)能用起來(lái)？會(huì)議結(jié)果悔捶，3天內(nèi)接過計(jì)劃铃慷，一周內(nèi)將ERP第一層的BOM做完，一月內(nèi)運(yùn)行正常蜕该。會(huì)后犁柜，我找到生產(chǎn)廠長(zhǎng)，問清了公司的情況后堂淡，制定了同步走的計(jì)劃馋缅，讓廠長(zhǎng)幫我聯(lián)系隔壁電器事業(yè)部ERP操作人員，前四天每天抽三小時(shí)去電器事業(yè)部學(xué)習(xí)绢淀，余下的時(shí)間去車間熟悉各環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程萤悴。對(duì)于初來(lái)乍到的人，能做的就是多請(qǐng)教皆的、多看覆履、多問，不可回避不懂的問題费薄，每天學(xué)完后就與隔壁的老同事約好她操作系統(tǒng)的時(shí)間硝全，第二天絕對(duì)提前半小時(shí)到，就怕錯(cuò)過了每一個(gè)操作的環(huán)節(jié)楞抡，還有晚上去到她宿舍找她聊天伟众，當(dāng)然最初的目的還是想讓她教我回去用得不會(huì)的地方，同時(shí)在她們事業(yè)部拌倍，我發(fā)現(xiàn)ERP都有二到三層赂鲤，不像我們既定的一層BOM，回來(lái)后除了做一層BOM柱恤，同時(shí)多走一步数初，研究起了我們?nèi)绾我沧龀啥鄬覤OM，這樣下達(dá)到車間的生產(chǎn)指令都配有它們需要領(lǐng)的材料清單梗顺。為了不延誤車間領(lǐng)料時(shí)間泡孩，我不得不犧牲掉晚上的時(shí)間，吃完飯寺谤，就獨(dú)自返回辦公室在系統(tǒng)內(nèi)提前做好2-3天的計(jì)劃仑鸥，并代替生管員將計(jì)劃都打印出來(lái)，再將其按生產(chǎn)先后時(shí)間分開变屁，寫上下達(dá)的日期眼俊，放于生管員的桌上，并留好紙條粟关。就是這樣疮胖，我提前完成了會(huì)議中既定目標(biāo)。如果沒有行動(dòng)的思維闷板，沒有每一天的日清日結(jié)澎灸，我們的目標(biāo)能化做好的結(jié)果嗎？
目標(biāo)遮晚，需要每一個(gè)為實(shí)現(xiàn)它的小計(jì)劃與良好執(zhí)行力累積出的正向結(jié)果性昭，從而實(shí)現(xiàn)其成功落地。
