哪種員工，領導會主動給他升職加薪呢漱挎？
答案就是做事超出領導預期的員工。在職場中雀哨，你會發(fā)現(xiàn)做事能夠讓領導滿意的人不多磕谅，可能20%都不到。如果你做事能夠超出領導預期震束，那么意味著你已經(jīng)超過了90%的人怜庸。
當你做事能超過領導預期，那么領導會認為你的能力已經(jīng)超過了你的工資垢村。這時候割疾，如果是好領導，那么他就很可能會主動給你升職加薪嘉栓。因為這樣優(yōu)秀的人才宏榕，可遇不可求拓诸。
那么問題來了，如何才能超過領導預期呢麻昼？你只需要做到這3點奠支。
1、換位思考
換位思考抚芦，說出來很簡單倍谜，但是真正做到并不容易。
領導交代一件事叉抡，大部分人只知道去做尔崔。很少有人站在領導的立場上，去想想為什么要做這件事褥民，這件事對公司有什么好處季春。這就很容易導致下屬做出來的結(jié)果并不是領導想要的。這種情況消返，在職場中屢見不鮮载弄。
要想成功做到換位思考，你需要優(yōu)化自己做事的思維模式撵颊。
接到領導安排的活宇攻，正確的思維模式應該是黃金思維圈，而不是別急著去行動秦驯。黃金思維圈是一種認知思維尺碰。根據(jù)這種思維挣棕，做事有3層境界译隘。
第一層是what，就是你現(xiàn)在的樣子洛心，只知道做什么固耘；
第二層是how，拿到一件事词身，不會急于動手去做厅目，而是會先尋找最高效的方法；
第三層境界是why法严，遇到工作损敷，會先思考為什么要去做這件事，想清楚目的深啤，帶著目的去做事拗馒。
根據(jù)黃金思維圈，正確的做事方式是這樣的溯街，先問為什么诱桂，再問怎么做洋丐，最后才去行動。大部分工作沒做好的原因挥等，就是因為做事前友绝，沒有想清楚目的。
2肝劲、降低期望
學會降低期望迁客，才能更容易超出領導的預期。
很多時候辞槐，領導并不清楚事情有多困難哲泊。這時候，他們往往過于樂觀催蝗，對你充滿期待切威。如果你不主動降低領導期望，那么你可能累死累活丙号，也很難滿足領導的期望先朦，更別說超出領導預期。
小華工作非常努力犬缨，但是領導卻對他并不是很滿意喳魏。領導交代小華一件事，小華沒想過去主動降低領導期望怀薛，只知道滿口應答下來刺彩。當小華去完成工作時，才發(fā)現(xiàn)遠比想象中困難枝恋，領導的期望壓根無法滿足创倔。當小華去跟領導說這件事自己做不到時，領導便對小華能力產(chǎn)生了懷疑焚碌。
如果小華不急于答應領導畦攘，而是思考清楚，提前給領導打預防針十电，告訴領導這件事可能會遇到哪些客觀困難知押，那么領導就不會對小華抱有那么大的期望。
這時候鹃骂，小華才有可能讓領導滿意台盯，甚至超出領導的預期。
3畏线、多想一步
職場中静盅，工作能力強的人，往往會比普通人多想一步象踊，甚至3步温亲。
咪蒙的助理棚壁，月薪5萬。咪蒙為什么給助理這么高的待遇呢栈虚？因為這位助理做事經(jīng)常會多想一步袖外，甚至想到了咪蒙還沒想到的內(nèi)容。這樣的下屬魂务，領導就會很放心的交給她任何事曼验。
剛?cè)肼殘鰰r，領導交代饅頭去聯(lián)系拍攝視頻的供應商粘姜。饅頭不僅拿到了供應商的聯(lián)系方式鬓照，而且了解供應商的拍攝周期和報價。另外孤紧，饅頭還根據(jù)領導的日程表豺裆，建議領導安排下周三約見供應商。后來号显，領導把拍攝視頻的整個項目都交給了饅頭負責臭猜。因為領導覺得饅頭辦事，能夠讓她省心押蚤。
工作中蔑歌，如果你能比領導多想一步，那么你會很容易超出領導的預期揽碘。當你能夠比領導多想一步次屠，你也就具備了做領導的能力。
職場中雳刺，如果你能換位思考劫灶，主動降低領導期望，做事多想一步煞烫，那么很容易超出領導期望浑此。超出領導期望累颂，就是給領導帶來驚喜滞详。哪位領導不喜歡帶來驚喜的下屬呢？
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