前序
2018年對(duì)我來(lái)說(shuō)式非常特別的一年剑按，也會(huì)是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折前的一年。
除了微信和購(gòu)物，我又有和網(wǎng)絡(luò)有了新的鏈接。
除了工作，我又開(kāi)始了新的探索做葵，學(xué)習(xí)了許多新的知識(shí)，看了一些自我探索中的書(shū)心墅。
這種向內(nèi)自我探索酿矢，向外延伸的張力榨乎，豐富的生活狀態(tài)讓我感覺(jué)自己充滿(mǎn)力量感和掌控感。
這些應(yīng)該就是自律帶來(lái)的感受瘫筐，雖然我還不算真正意義上的自律蜜暑。
持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷輸入大量的信息策肝，只有量的積累肛捍，沒(méi)有復(fù)盤(pán)，沒(méi)有實(shí)踐就不會(huì)有質(zhì)的改變之众，所以拙毫，我也一直想要去通過(guò)整理這樣一件方式，幫助自己更好的往前走一步棺禾。
所以才有了現(xiàn)在這個(gè)日更的挑戰(zhàn)缀蹄，把自己輸入過(guò)來(lái)的信息再整理一遍，回顧一遍帘睦，相信會(huì)有新的收獲袍患。
每篇文章可能會(huì)有點(diǎn)散碎，沒(méi)有集中的模塊竣付，會(huì)逐漸整理。今天是感恩節(jié)滞欠，感謝自己今年有勇氣自己向自己發(fā)出的挑戰(zhàn)古胆，感謝今年遇到的新朋友，感謝家人的支持筛璧。圖片是今天的“助理來(lái)也”的打卡圖逸绎，借用下。
文章第一篇：老員工走人夭谤，核心員工高薪棺牧，到底是怎么一回事？
這是看完一篇公眾號(hào)之后用“幕布”做簡(jiǎn)單的思維導(dǎo)圖（請(qǐng)?jiān)徆娞?hào)的名字忘掉了）朗儒。之所以被題目吸引颊乘，是因?yàn)檫@是我剛?cè)肼殘?chǎng)，三年之后醉锄，我問(wèn)過(guò)自己和身邊人問(wèn)題最多的一個(gè)問(wèn)題乏悄，看完之后，覺(jué)得有點(diǎn)道理恳不，但是又完全不是檩小。領(lǐng)帶風(fēng)格不同下面是正文:
why為什么老員工薪資低？
公司加薪的邏輯
既定流程和固定頻率
員工整體平衡
特殊貢獻(xiàn)烟勋，特殊批準(zhǔn)规求，不在部門(mén)調(diào)薪筐付。?
老員工的優(yōu)勢(shì)和公司的解讀
對(duì)公司歷史，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品熟悉vs思維守舊阻肿，墨守陳規(guī)家妆，缺乏創(chuàng)新意識(shí)
對(duì)公司的人脈和流程熟悉，好辦事vs工作不以結(jié)果為導(dǎo)向冕茅，過(guò)分講究人情伤极，一團(tuán)和氣最后辦不成事
學(xué)習(xí)曲線短vs 公司解讀：缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力和激情，拒絕接受新事物
why為什么新員工工資高新人的高薪取決于市場(chǎng)無(wú)形的手
新人帶來(lái)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力
職場(chǎng)潛規(guī)則姨伤，想要工資翻番哨坪，就要靠跳槽。
how老員工如何提高自己的價(jià)值經(jīng)常把自己放到市場(chǎng)上估價(jià)
你的價(jià)值由市場(chǎng)說(shuō)了算
