筆記：
一般分四種情況：
有業(yè)績(jī) 對(duì)公司模式認(rèn)可——領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的
沒(méi)有業(yè)績(jī) 對(duì)公司模式認(rèn)可--
沒(méi)有業(yè)績(jī) 對(duì)公司模式不認(rèn)可——放棄
有業(yè)績(jī) 對(duì)公司模式不認(rèn)可侍筛，這種人也很聰明。對(duì)我們管理提出很多挑戰(zhàn)惫皱。這也是今天分享的重點(diǎn)肠槽。
一、? ? 認(rèn)清我們模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：
劣勢(shì)：對(duì)獎(jiǎng)金制度不理解卦绣，扣罰高姑荷、考察客戶累
優(yōu)勢(shì)：1.做得好的獎(jiǎng)金很高盒延、
2.情懷&格局：對(duì)個(gè)人的鍛煉很大，可以往技術(shù)鼠冕、管理發(fā)展
3.長(zhǎng)期發(fā)展 合伙經(jīng)營(yíng)：和短期性的公司對(duì)比添寺，不僅能提升能力、維護(hù)客戶供鸠，只要你在庫(kù)穩(wěn)定畦贸，即便某一個(gè)月業(yè)績(jī)不好，合伙經(jīng)營(yíng)可以保證信貸員的穩(wěn)健收入楞捂。
二薄坏、? ? 人員分析：不一定是不認(rèn)可我們的模式，可能是短期想法寨闹，或是其他原因：
不愿意學(xué)考察——不理解我們的模式
團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神弱——不愿意幫助其他人考察胶坠，只做自己的
常抱怨——不理解我們的模式
用行為去判斷，不能用感性的思維去判斷繁堡，也不因?yàn)閭€(gè)人喜惡去判斷沈善。
可能存在部分人是對(duì)我們工作流程乡数、制度有一些更好的看法，而不是不認(rèn)可模式闻牡。要理性分析是否真的不認(rèn)可我們的模式净赴。
有業(yè)績(jī)不認(rèn)可公司模式，但還是留在團(tuán)隊(duì)——包容的態(tài)度罩润，允許人數(shù)比率小玖翅、不搞破壞、但不能提拔為干部割以。
這種人如何去影響他金度、發(fā)展他？幾個(gè)方法：
1严沥、? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)猜极、樹(shù)立榜樣（好孩子是夸出來(lái)的）
2、? 談情懷消玄、提升感召力（晨會(huì)跟伏、日常工作）
3、? 溝通莱找，讓員工明確我們的管理思路酬姆，統(tǒng)一共識(shí)。跟主管開(kāi)會(huì)奥溺，一定要拿本子記，要求傳達(dá)到位骨宠！要及時(shí)鼓勵(lì)下面的主管浮定。
結(jié)束語(yǔ)：
要對(duì)我們的獎(jiǎng)金制度有信心，有些人只是偶爾發(fā)發(fā)牢騷层亿。不用過(guò)于擔(dān)心桦卒，這樣的人允許他的存在，但人數(shù)要控制好匿又。
管理一定要結(jié)合自己的風(fēng)格方灾，有自己的思路。對(duì)于一個(gè)分行碌更，一般來(lái)說(shuō)未來(lái)3-5年要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃裕偿。得有一個(gè)情懷，然后才開(kāi)始為了自己這個(gè)情懷去找方法痛单，首先就是要組建一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)嘿棘。
學(xué)員感悟：
一味的復(fù)制不一定就是下一個(gè)西麗，自己的管理風(fēng)格和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃才是不一樣的分行旭绒。
志同道合最重要鸟妙，業(yè)績(jī)能力在有一定基礎(chǔ)的前提下慢慢培養(yǎng)成為優(yōu)秀焦人！
