每一代的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)同樣的困惑……

40年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 任正非 （1944年出生）

50年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 王健林 （1954年出生）

60年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 馬 云 （1964年出生）

70年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 馬化騰 （1971年出生）

80年代出生的創(chuàng)業(yè)者困惑自己為什么不能成為 程 維 （1983年出生）

創(chuàng)業(yè)在同一時(shí)代期贫，為什么你成為不了任正非身隐、王健林、馬云唯灵、馬化騰和程維呢？

出生在同一年代隙轻，為什么你的同學(xué)成為了億萬富翁埠帕，可是你卻沒有呢？

答案在下面的故事里……

前天玖绿，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬富翁突然約我敛瓷，他說自己在1993年就是億萬富翁，可是20多年過去了斑匪，為什么自己不能越來越有錢呢呐籽？這位億萬富翁知道我在財(cái)經(jīng)圈也有20多年，也算是公司的發(fā)展蚀瘸、運(yùn)營的專家狡蝶。

另外，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系贮勃，我有機(jī)會(huì)和中國最牛的一線企業(yè)家馬化騰贪惹、馬云、柳傳志寂嘉、王健林等有接觸奏瞬，所以他希望我來幫助他解決一個(gè)難題枫绅。

和這位億萬富翁相識(shí)很久，雖然近來走動(dòng)比較少硼端，但是朋友不需長見面并淋，朋友請(qǐng)求自然是不能推辭。 我從中午11點(diǎn)一直和他聊到晚上21點(diǎn)珍昨，這中間吃了兩頓飯县耽，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來越有錢的原因曼尊。

中午聊到13點(diǎn)的時(shí)候酬诀，他一看表說是該吃飯了。我這個(gè)人不愿意吃飯浪費(fèi)時(shí)間骆撇，最喜歡吃快餐瞒御，要吃吃碗手搟面就知足啦。所以他問我吃什么的時(shí)候神郊，我就說越簡單越好肴裙。于是，我們一起去了員工食堂涌乳。當(dāng)然蜻懦，這個(gè)食堂不是他們公司的，而是園區(qū)的夕晓。吃員工食堂最大的特點(diǎn)就是要自己端盤子自己來盛飯（大家記著這個(gè)細(xì)節(jié)宛乃，后面有用）

午飯后，我們接著聊蒸辆。

晚餐的時(shí)候征炼，又多了一位我們共同的朋友，這位朋友也是這位董事長非常敬重的一個(gè)人躬贡。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂谆奥，這個(gè)朋友帶著夫人來的，他的夫人一進(jìn)入食堂臉色就不好看拂玻，顯然是覺得被慢待了酸些。

為了緩和氣氛，在服務(wù)員端菜上來的時(shí)候檐蚜，我就說魄懂，還是董事長有面子，你看一般的客人都要自己去端菜闯第，可是逢渔，這位服務(wù)員小姑娘親自給我們端上來了（其實(shí)是因?yàn)橥砩峡腿松伲苑?wù)員就把菜端上來了）乡括。

董事長聽了之后肃廓，也非常高興說一定要給小費(fèi)的智厌。他從兜里掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百盲赊，還覺得億萬富翁到底是大方铣鹏。結(jié)果他在百元的大鈔翻了半天，從里邊拿出兩個(gè)五元的哀蘑，遞給服務(wù)員诚卸。服務(wù)員不要，我無法判斷服務(wù)員是因?yàn)橄由龠€是因?yàn)橛幸?guī)定绘迁，但是合溺，我個(gè)人覺得他給得的確太少，以至于我有點(diǎn)難為情缀台。為了避免尷尬我從他手里接過來錢棠赛，硬塞給了服務(wù)員。

可是膛腐，令人更尷尬的一件事情發(fā)生了睛约，在服務(wù)員上最后一道菜離開后，另外一個(gè)朋友突然說哲身，盤子下有兩張五元錢辩涝，瞬間，在場(chǎng)的人都沉默了勘天。還是怔揩，那個(gè)朋友打破的沉默說，我覺得說是這十元錢還是放在這里吧脯丝，我們是萬萬不能拿走沧踏。

我終于找到了，這位1993年就登上福布斯榜的億萬富翁不能持續(xù)賺錢的原因就是他對(duì)錢的認(rèn)識(shí)沒有進(jìn)化巾钉，還停留在他賺錢的最原始階段。

?格局決定一切:人只能在其對(duì)錢認(rèn)識(shí)的格局之內(nèi)賺錢秘案，人對(duì)錢認(rèn)識(shí)的格局決定了人這一生掌控錢的數(shù)目砰苍。我在以前的文章里面說過，企業(yè)賺錢有四個(gè)階段阱高，“掙錢赚导、來錢、生錢和賺錢”赤惊。

掙錢作為創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段是最艱苦的吼旧，要用雙手靠力氣來和別人爭(zhēng)。正是因?yàn)檫@個(gè)階段掙錢非常難未舟，很多人養(yǎng)成了非常節(jié)儉的習(xí)慣圈暗，他們恨不得把錢掰開兩半來用掂为。這個(gè)習(xí)慣的形成后的最大壞處是，他不僅僅對(duì)自己吝嗇對(duì)于其他人也吝嗇员串。自己出去吃飯能要一個(gè)菜絕對(duì)不會(huì)要兩個(gè)勇哗，住賓館能住快捷的絕對(duì)不住星級(jí)的。

但是寸齐，當(dāng)你進(jìn)入到和錢發(fā)生關(guān)系的第二階段“來錢”的時(shí)候欲诺，如果你對(duì)錢的認(rèn)識(shí)沒有進(jìn)化升級(jí)，還是停留在第一個(gè)階段的時(shí)候渺鹦，就非常危險(xiǎn)了扰法。第二個(gè)階段“來錢”，“來”字的繁體字是十字架下面三個(gè)人毅厚，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢塞颁。

可以進(jìn)入第二階段。很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)錢的認(rèn)識(shí)依然還停留在“省”上卧斟。他對(duì)自己都一直非常的吝嗇殴边，你怎么指望他能對(duì)員工慷慨。

這位億萬富翁對(duì)于一個(gè)需要感謝的服務(wù)員都如此吝嗇珍语，我能夠想象到他對(duì)公司的員工也絕對(duì)不會(huì)慷慨锤岸。這就是他公司無法繼續(xù)發(fā)展壯大的最主要的原因。

?格局決定一切：對(duì)錢的認(rèn)識(shí)不進(jìn)化板乙，沒有的將會(huì)永遠(yuǎn)沒有是偷，已經(jīng)擁有的也會(huì)逐漸失去。

有些企業(yè)老板總是抱怨公司沒有人才募逞， 其實(shí)蛋铆，就是因?yàn)樗麄儗?duì)錢的認(rèn)識(shí)沒有進(jìn)化升級(jí)。這些老板們始終弄不清楚放接，員工憑什么追隨你刺啦，員工來到你的公司，是來幫助你一起實(shí)現(xiàn)你的理想纠脾，但是人家還是要養(yǎng)家糊口玛瘸，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴(yán)苟蹈。

你如果不讓員工賺到錢糊渊，員工怎么讓你和企業(yè)賺到錢呢？

?格局決定一切：當(dāng)我們有權(quán)利給別人發(fā)錢的時(shí)候慧脱，發(fā)出的多與少渺绒，不僅僅是一種良心，而更是一種對(duì)人的尊重和其創(chuàng)造價(jià)值的敬畏。這種尊重和敬畏宗兼，表面上是為別人躏鱼，歸根結(jié)底是為了自己和企業(yè)更好的發(fā)展。

為什么中國的企業(yè)平均存活期只有4年左右针炉，能夠做10年20年的鳳毛麟角挠他，因?yàn)檫@些企業(yè)的當(dāng)家人對(duì)錢的理解只能停留在第一個(gè)階段，而無法進(jìn)入到第二個(gè)階段篡帕。

?格局決定一切：企業(yè)當(dāng)家人對(duì)錢認(rèn)識(shí)的速度決定他了賺錢的速度殖侵，更決定了企業(yè)的生與死。

?騰訊帝國高速發(fā)展的奧秘镰烧！

2016年4月26日是一個(gè)極其普通的日子拢军，但是，正是這個(gè)日子揭開了騰訊帝國高速發(fā)展的奧秘怔鳖。

這一天香港聯(lián)交所公布了騰訊2015年報(bào)茉唉，年報(bào)顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達(dá)到2.74億港元结执，約合人民幣2.297億元度陆。平均日薪約62.9萬元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元献幔。年報(bào)中并未在年報(bào)中透露五名最高薪酬人士的姓名懂傀。

但是，在騰訊的高管名單中蜡感，我們可以猜猜拿天價(jià)高薪的這些人是誰蹬蚁。騰訊高級(jí)管理人員包括首席信息官許晨曄、首席運(yùn)營官兼互娛事業(yè)群及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁任宇昕郑兴、高級(jí)執(zhí)行副總裁兼微信事業(yè)群總裁張小龍犀斋、高級(jí)執(zhí)行副總裁兼網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁劉勝義等。

我要說的重點(diǎn)在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣情连，最高的是2.74港幣叽粹，可是，你們知道馬化騰多少嗎却舀？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到虫几。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元禁筏。

高管的收入超過董事長，下級(jí)的收入超過上級(jí)衡招，這在國企里面肯定是不可能篱昔，在民企里面更不可能。

但是，騰訊實(shí)現(xiàn)了州刽，馬化騰做到了空执。

這就是騰訊為什么能高速持續(xù)發(fā)展的核心原因之一。

馬化騰用實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠回報(bào)微信之父張小龍穗椅，也印證了所有騰訊大將存在的價(jià)值辨绊，更印證了另外一個(gè)真理，叫千軍易得一將難求匹表。有人說海底撈的服務(wù)你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)门坷，而騰訊對(duì)高管的慷慨你更學(xué)不會(huì)。

當(dāng)相對(duì)于馬化騰對(duì)騰訊高管的慷慨袍镀，你更學(xué)不會(huì)的是華為任正非對(duì)所有員工的雨露共沾默蚌，任正非用這個(gè)詞闡釋了，眾人拾材火焰高苇羡，更印證了另外一個(gè)真理绸吸，讓你的員工發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)，企業(yè)才會(huì)偉大设江。

?華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和锦茁？

2016年的4月1號(hào)愚人節(jié)期間華為發(fā)布了 2015年度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示去年華為銷售收入3950億元叉存，同比增長37%码俩，凈利潤同比增長33%，達(dá)369億元鹉胖。

國內(nèi)人天天把百度握玛、阿里巴巴和騰訊放在口邊，是因?yàn)樗麄兒苣苜嶅X甫菠，可是2015年BAT三巨頭總營收合計(jì)也不過2500億元挠铲。

3950億元-2500億元= 1450億元。華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元寂诱。

借助微信發(fā)展的強(qiáng)烈勢(shì)頭拂苹，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營收最高為1028.63億元，但這相當(dāng)于華為全年?duì)I收的26%痰洒。

為什么瓢棒？華為是怎么做到的？

4月19 日丘喻，72歲高齡的任正非在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)打出租車的照片瞬間在社交網(wǎng)絡(luò)被刷屏脯宿。

其實(shí)，這是大家的少見多怪泉粉，任正非在公司食堂打飯都很正常连霉。從打車到打飯更該被刷屏的是下面的消息榴芳。

?華為是這么做到總營收超過BAT三巨頭總和！

第一跺撼， 對(duì)客戶慷慨

全球化是中國企業(yè)未來幾年的頭等戰(zhàn)略窟感，但是，怎么打開國際市場(chǎng)歉井？任正非給上了教科書式的一課柿祈。2000年的時(shí)候，華為就開始全球化之路哩至，但是躏嚎，國外認(rèn)為中國整體的實(shí)力不強(qiáng)，華為公司肯定也不行憨募，所以一直不被接受紧索。這個(gè)時(shí)候正好趕上香港電信展，這個(gè)電信展是全球有50多個(gè)國家的2000多名電信官員菜谣、運(yùn)營商和代理商參加珠漂。

任正非看準(zhǔn)了，認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)尾膊，于是他主動(dòng)提出來承擔(dān)2000多人的來往機(jī)票媳危，而且，提出必須是頭等艙冈敛。住賓館全部是5星級(jí)待笑，在會(huì)議結(jié)束以后，每一個(gè)來賓還獲得一份禮物抓谴，當(dāng)年價(jià)格最高暮蹂、最時(shí)尚的筆記本電腦。僅僅這一次會(huì)議癌压，華為就耗資3億港幣仰泻。

很多人覺得任正非是冤大頭，但是滩届，正是任正非的這份慷慨集侯，讓世界電信界認(rèn)識(shí)到了華為的實(shí)力，在這次會(huì)議之后帜消，他們?cè)僖膊毁|(zhì)疑華為的能力棠枉，華為國際化之路的大門被打開了。

第二泡挺，讓員工雨露均沾

“人人股份制”是華為公司的原創(chuàng)辈讶，只要員工的貢獻(xiàn)達(dá)到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份娄猫，員工如果離開華為公司贱除，華為會(huì)按照當(dāng)時(shí)的價(jià)值兌現(xiàn)股票咳促。

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發(fā)展的成果的勘伺。2012年，華為實(shí)現(xiàn)利潤154億元褂删，任正非拿出125億元作為年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)員工飞醉，當(dāng)時(shí)華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元屯阀。

第三缅帘， 任正非對(duì)自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個(gè)謎难衰，直到任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章钦无，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當(dāng)很多企業(yè)的創(chuàng)始人還在為爭(zhēng)奪公司的控制權(quán)舍不得讓出股份的時(shí)候盖袭，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎失暂？他們的格局在哪里？我只能這么說鳄虱，他們愛自己比愛公司更多一點(diǎn)弟塞。

?格局決定一切：如果你是一個(gè)打工者，你發(fā)現(xiàn)你的老板對(duì)錢的認(rèn)識(shí)的格局沒有進(jìn)化拙已，你有兩個(gè)選擇：一個(gè)讓他學(xué)習(xí)此類文章决记，提升對(duì)錢認(rèn)識(shí)的格局；另外一個(gè)選擇就是離開他倍踪，否則系宫，你永遠(yuǎn)也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人建车，記住扩借，小氣吝嗇的男人，無論他現(xiàn)在多么帥癞志，多么有錢往枷，那永遠(yuǎn)都是他自己的，都和你無關(guān)凄杯。

?起底漢高祖劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的真正原因

無論是馬化騰對(duì)高管的慷慨還是任正非對(duì)全體員工的雨露均沾错洁，都印證他們對(duì)錢認(rèn)識(shí)的格局觀是一流的〗渫唬可是屯碴，他們的格局觀無法超越一個(gè)人，這個(gè)人就是漢高祖劉邦膊存。

?格局決定一切：我要的是天下导而，凡是和這個(gè)目標(biāo)無關(guān)的一切我都可以舍棄忱叭。——?jiǎng)?/p>

中國最古老的象棋的創(chuàng)意是源于劉邦和項(xiàng)羽的天下之爭(zhēng)今艺。劉邦戰(zhàn)神項(xiàng)羽有很多原因韵丑，但是，有一個(gè)原因一直被忽視了虚缎。

勝者王侯敗者寇撵彻，一般失敗者都會(huì)被涂上顏色，但是項(xiàng)羽失敗之后更多的是同情实牡。很多人對(duì)項(xiàng)羽及其傾慕陌僵，認(rèn)為他是真英雄。就連他的愛情创坞，也是凄美動(dòng)人碗短，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個(gè)項(xiàng)羽式的夫君。

相比較劉邦题涨，大家的評(píng)價(jià)多是說他是一個(gè)地痞流氓出身偎谁，奪得天下純粹是意外。

但是纲堵，看看下面的這組數(shù)據(jù)你的認(rèn)識(shí)就會(huì)有改變了搭盾。

我們說一個(gè)好漢三個(gè)幫，最能幫項(xiàng)羽的有范增婉支，但是鸯隅，最后利他而去。最有能力的韓信轉(zhuǎn)而投向劉邦向挖。而劉邦這邊張良蝌以、蕭何、韓信被稱為“漢興三杰”是劉邦戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的肱股之臣何之。

為什么劉邦這邊能聚集這么多能人跟畅，而項(xiàng)羽不行呢？各種作品中給出了各種答案溶推，我今天從財(cái)經(jīng)的視角給出一個(gè)從來沒有的答案：項(xiàng)羽太小氣和吝嗇徊件。

?格局決定一切：吝嗇和小氣是男人成就偉業(yè)的天敵

項(xiàng)羽本來是貴族出身，應(yīng)該是最大方的蒜危，可是虱痕，因?yàn)樗錾痪脮?huì)楚國就被秦國滅了，他顛沛流離吃了很多苦辐赞，所以部翘，本應(yīng)該大方的人變得吝嗇了。據(jù)說响委，項(xiàng)羽在分封給手下人官職的時(shí)候會(huì)猶豫不決新思，他會(huì)把官印放在手里反復(fù)的撫摸思考窖梁，因?yàn)樗氖痔辛α耍灾劣诠儆《冀o磨平了夹囚。

而劉邦雖然出身卑微纵刘，但是，這個(gè)人非常有江湖氣息荸哟，他身邊的朋友非常多彰导，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來敲茄，他肯定是借錢也要幫忙。

劉邦這一點(diǎn)梁山的宋江和他非常的像山析。宋江文武都一般堰燎，但是，他為什么能夠受到那么多梁上好漢的擁戴呢笋轨？而且還成為了梁山的董事長呢秆剪？

其根本原因就是宋江對(duì)于錢的認(rèn)識(shí)的格局，他知道錢是用來做什么爵政。

宋江有一個(gè)與生俱來的優(yōu)點(diǎn)就是講義氣仅讽，他的這個(gè)講義氣集中體現(xiàn)在對(duì)錢的認(rèn)識(shí)上，他對(duì)于錢的認(rèn)識(shí)是一步到位钾挟。在地方上當(dāng)小吏的時(shí)候洁灵，對(duì)于江湖上需要幫助的人，無論是認(rèn)識(shí)還是不認(rèn)識(shí)掺出，只要他有錢他就會(huì)不圖回報(bào)的把錢給這些朋友徽千。所以，江湖上人們送給他一個(gè)外號(hào)叫做及時(shí)雨宋江汤锨。

宋江入主梁山擔(dān)任第二把手的時(shí)候双抽，也一直保持著這個(gè)作風(fēng)，其對(duì)錢的慷慨甚至超過了晁蓋闲礼。雖然晁蓋在臨死的時(shí)候并沒有把董事長的位置傳給他牍汹，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大柬泽。因?yàn)榇蠹抑浪谓且粋€(gè)懂得分享的人慎菲，搶了錢，除了拿出一部分作為維護(hù)梁山這個(gè)公司發(fā)展必備之外锨并，其余他都會(huì)分給大家钧嘶。

劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻(xiàn)之后琳疏，他會(huì)把所有的珠寶賞賜給官兵有决，給有功之臣封官更是毫不吝嗇闸拿。當(dāng)年，唐高祖李淵封官也是如此书幕。有謀士就勸他不要這樣新荤。李淵說，反正這些都不是我的台汇，我造反一旦失敗什么都沒有了苛骨，還不如趁著有的時(shí)候分給大家。

對(duì)于劉邦和李淵來說苟呐，他們知道造反只有死路一條痒芝，能活命的只有一個(gè)辦法，就是奪得天下牵素，而和這個(gè)目標(biāo)相比严衬，金錢、官職笆呆、女色都可以不要请琳。

其實(shí)，對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率事件赠幕，馬化騰和任正非的終極目標(biāo)是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司俄精，除了這個(gè)目標(biāo)，其他的他們都可以舍棄榕堰。

?格局決定一切：給創(chuàng)業(yè)者的忠告竖慧，如果你只是為了賺點(diǎn)錢，我想下面的話你沒有必要看逆屡。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話测蘑，那么，和這個(gè)目標(biāo)無關(guān)的一切都可以舍棄康二，比如金錢和名譽(yù)碳胳。

?格局決定一切：賺錢能力是門檻最高的高貴

很多人鄙視有錢人，我只能說沫勿，當(dāng)有錢人飛得越來越高的時(shí)候挨约，那些飛不起來的人，會(huì)覺得他們渺小产雹。當(dāng)有錢人賺取更多錢的時(shí)候诫惭，那些沒有賺到錢的人會(huì)聞到他們身上的銅臭氣。

但那又如何……

初創(chuàng)圈：大膽放大你的格局蔓挖，因?yàn)楦窬譀Q定你的命運(yùn)夕土！

附幾個(gè)關(guān)于格局的經(jīng)典故事：

有一家庭婦女，一天她買了一件衣服，回頭習(xí)慣性地跟鄰居顯擺怨绣，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢角溃，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了篮撑。

有一個(gè)乞丐减细，整天在街上乞討，對(duì)路上衣著光鮮的人毫無感覺赢笨，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐未蝌，這人估計(jì)一直就是個(gè)乞丐了。

三個(gè)工人在工地砌墻茧妒，有人問他們?cè)诟陕锵舴停康谝粋€(gè)人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎桐筏？第二個(gè)人笑笑：我們?cè)谏w一幢高樓纸型。第三個(gè)人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后九昧，第一個(gè)人仍在砌墻，第二個(gè)人成了工程師毕匀，而第三個(gè)人铸鹰，是前兩個(gè)人的老板。

記住皂岔，擁有怎樣的格局蹋笼，就擁有怎樣的命運(yùn)！