?我十多年前在一家鋼鐵工作做過(guò)一年多的管理。那時(shí)候鋼鐵業(yè)處于上升期，許多私營(yíng)企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張笛匙，大量貸款侣姆。由于鋼鐵業(yè)是資金密集型企業(yè)，銀行根本無(wú)法滿足需求。很多企業(yè)從民間借貸。造成虧損的原因我認(rèn)為有幾個(gè)方面:
?一是市場(chǎng)飽和。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展惫叛，鋼鐵業(yè)的大客戶鐵路，房地產(chǎn)逞刷，高速公路不會(huì)再像這十幾年這樣的建設(shè)嘉涌。需求增長(zhǎng)放緩，導(dǎo)致了鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩夸浅。
? ?二是原材料價(jià)格上漲仑最，物流成本上升。以前國(guó)產(chǎn)鐵礦石價(jià)格基本可以滿足鋼鐵企業(yè)需求帆喇，到大量鋼鐵廠投產(chǎn)词身。不得不進(jìn)口鐵礦石。還有就是運(yùn)輸費(fèi)用也上漲了很多番枚。增加了負(fù)擔(dān)法严。
? 第三损敷，人力成本上升。隨著勞動(dòng)法的規(guī)范深啤，工人的工資拗馒，社保費(fèi)用，也比以前有較大的支出溯街。
? ? 第四诱桂，管理落后。很多企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化管理呈昔。管理人員較多挥等。運(yùn)行效率底下。
第五堤尾，銀行利息支出較高肝劲。很多企業(yè)擴(kuò)張都是大量借貸。因企業(yè)盈利有限郭宝，造成不小的影響辞槐。
以上記
對(duì)鋼鐵業(yè)的一點(diǎn)看法。鋼鐵業(yè)振興粘室，必須壯士斷腕榄檬，淘汰落后產(chǎn)能，擴(kuò)大市場(chǎng)需求衔统，這必然有很長(zhǎng)路要走鹿榜。
