怎樣才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢？我將依照個人素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力給出我自己的一些理解铣减。
向?qū)?/strong>——團隊領(lǐng)導(dǎo)者和BOSS不同在于：BOSS是駕著馬車前行的人，而領(lǐng)導(dǎo)者則是和團隊成員一起拉著馬車前進的人葫哗。作為領(lǐng)導(dǎo)者球涛，你應(yīng)該是團隊的領(lǐng)路人校镐，成為團隊的旗幟，為團隊設(shè)定前進的方向，指引團隊前進辣苏；同時你的一言一行，也將以榜樣的作用激勵或阻礙著團隊前進的步伐煌张。
道義——所謂道義退客，即你應(yīng)該有對自己作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人的約束、規(guī)范萌狂、規(guī)矩、底線和原則误趴。而這種對自我的規(guī)范务傲、原則、底線和約束售葡，將在內(nèi)心指導(dǎo)著你和團隊成員的互動。
道路——團隊應(yīng)該走向何方楼雹，團隊以及團隊成員的發(fā)展路徑是否清晰可行尖阔，前進的道路上會遇到怎樣的挑戰(zhàn)，以及如何去克服诺祸，這是你作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者心底要思考的問題。
之到——使之到達某個地方憔鬼。與為團隊設(shè)定道路不同的是，你要積尋找資源轴或、信息、資金等支持蚕愤，以便通過這些手段或工具饺蚊，讓團隊能夠按照預(yù)定目標順利的到達某個地方。
分寸——作為領(lǐng)導(dǎo)者污呼，你要為團隊設(shè)定出團隊規(guī)范、規(guī)矩籍凝、原則團隊契約和底線苗缩，即哪些是團隊倡導(dǎo)的，哪些是團隊不允許的酱讶，并且你還應(yīng)該清晰、明白無誤地告訴你的團隊成員得问。
目光——很多團隊領(lǐng)導(dǎo)人都不同程度地將尋找人才放在了領(lǐng)導(dǎo)工作的首位软免，可見為團隊尋找到合適的人才是多么的重要。而為團隊尋找到合適的人才膏萧，關(guān)鍵是有一雙善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光，并把合適的人放到合適的崗位蝌蹂。
指導(dǎo)——這是區(qū)分普通領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的重要指標曹锨，很多團隊也能在憑著領(lǐng)導(dǎo)者的能力一時取得不錯的成就，但一旦領(lǐng)導(dǎo)者離開這個團隊或臨時不能履行職責(zé)沛简，但因為沒有梯隊人才補位斥废，團隊的業(yè)績往往一落千丈给郊。而這種指導(dǎo)，一方面是對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)统锤，另一方面是對人員能力的輔導(dǎo)和培養(yǎng)炭庙。
信導(dǎo)——我曾經(jīng)歷兩個風(fēng)格明顯的部門經(jīng)理：一個屬于表面上“大撒把”式領(lǐng)導(dǎo)，對具體業(yè)務(wù)不做細致管理煤搜，但是會對項目預(yù)期收益以及風(fēng)控點唧席、項目推進思路等予以把控，剩下的就交給下屬去處理了迹卢，需要他支持的時候也會及時提供支持徒仓；還有一個領(lǐng)導(dǎo)，口頭說授權(quán)給你全權(quán)處理掉弛，但是常掛在嘴邊的一句話是，你跟某某商量了谋作，你們溝通過嗎乎芳，他有什么意見遵蚜？
你喜歡哪種領(lǐng)導(dǎo)奈惑？效果有何不同？
公道——所謂公道寂殉，即個人好惡決定和團隊成員的關(guān)系遠近原在，處理事情的公正性文兢，并因此影響你的團隊決策焕檬。如對某個下屬有明顯的偏見，在團隊成員發(fā)生矛盾的時候明顯存在拉偏架的嫌疑实愚，僅憑一兩個人的說辭就做出對某個下屬不客觀的評價等。所謂公道自在人心击喂，久而久之碰辅，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，在下屬那的威信也就喪失了没宾。
