文/孟永輝
互聯(lián)網(wǎng)式的思維對于人們的影響是根深蒂固的，即使是在資本運作和平臺模式被證明是一個偽命題的當(dāng)下跃捣，人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式依然充滿了期待，他們開始通過互聯(lián)網(wǎng)式思維行新概念之實夺蛇，從而繼續(xù)獲得發(fā)展疚漆。社交新零售就是在這樣的大背景下誕生的。
當(dāng)流量紅利逐漸消失刁赦，社交成為獲取流量最為便捷的獲取流量的方式和手段娶聘；而互聯(lián)網(wǎng)巨頭和資本的加持讓新零售成為后互聯(lián)網(wǎng)時代最為炙手可熱的領(lǐng)域。將“社交”和“新零售”兩種要素進行簡單相加結(jié)合不僅可以繼續(xù)享受社交端口的流量紅利甚脉，而且可以把握新零售的風(fēng)口丸升，因此，我們與其說社交新零售是一種全新的物種牺氨，不如說它是互聯(lián)網(wǎng)思維的再度延續(xù)狡耻。
社交新零售市場之所以會如此火爆墩剖，不斷有新玩家的加入，其實很大程度上是人們對于互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的死守以及對于資本的迷戀夷狰。從這個角度來看岭皂，所謂的社交新零售不過是一次全新的概念游戲≌油罚可以預(yù)見的是爷绘，當(dāng)社交新零售不再是一個全新物種，而是互聯(lián)網(wǎng)的衍生品瘫证，所謂的社交新零售以及所謂的賦能將會變成一個虛無縹緲的概念揉阎。因此庄撮，在社交新零售的所謂的風(fēng)口之下背捌，我們或許應(yīng)該思考的是這場華麗表象下的深層次問題。
火爆異常洞斯，社交新零售或許僅是幻象下的浮夸表演
無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不斷加持毡庆，還是投資機構(gòu)的不斷加入，社交新零售市場為我們呈現(xiàn)的是一場火爆異常的華麗進化烙如。對于資本退潮么抗、紅利見頂?shù)氖袌霰尘皝碇v，社交新零售的華麗表現(xiàn)略顯另類亚铁。即便如此蝇刀，社交新零售的華麗表現(xiàn)依然無法掩蓋自身的壁壘和短板。盡管社交新零售市場火爆異常徘溢，但是吞琐，絲毫無法掩蓋互聯(lián)網(wǎng)時代落幕的現(xiàn)實∪槐或許站粟，社交新零售僅僅只是一場虛假的狂歡而已。
單純地流量賦能并不能夠真正解決B端行業(yè)面臨的痛點和難題曾雕。其實奴烙，所謂的社交新零售只不過是將商品和用戶之間的流程和環(huán)節(jié)再度進行了縮減而已，并沒有改變商品的生產(chǎn)和供應(yīng)方式剖张。對于社交新零售主打的賦能來講切诀，只不過是一場流量輸送的翻板，并沒有真正解決內(nèi)在的根本問題搔弄。如果僅僅只是一味地用流量來彌補B端行業(yè)面臨的困境幅虑，當(dāng)以社交為切入點的流量獲取方式面臨困境的時候，社交新零售的魔力或許將會不再肯污，人們轉(zhuǎn)而會選擇新的流量獲取方式翘单。
真正造成B端行業(yè)當(dāng)前面臨困境的根本原因并不是流量紅利見頂造成的吨枉，而是流量的消費升級造成的。想要真正破解當(dāng)下B端行業(yè)面臨的困境哄芜，最根本的一點還是要改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式貌亭，而不能一味地進行簡單的流量輸送。只有真正改變B端行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式认臊，實現(xiàn)供需兩端的平衡圃庭，才能讓社交新零售不僅僅只是基于流量思維和邏輯產(chǎn)生的概念，而是一個真正能夠給B端行業(yè)帶來真正改變的全新存在失晴。
縱觀當(dāng)下社交新零售玩家們的操作剧腻，基本上都是基于流量的輸送為切入點的，這種方式不過是互聯(lián)網(wǎng)式思維的再度延續(xù)而已涂屁，當(dāng)社交新零售無法獲得流量的時候书在，社交新零售必然會被這些玩家拋棄。從這個角度來看拆又，所謂的流量賦能并不能夠真正解決B端行業(yè)的本質(zhì)問題儒旬，僅僅只是在社交和新零售兩種概念的共同碰撞下起到短暫的緩解作用。
新零售的成熟與落地尚需時日帖族，簡單假借新零售的概念只會把社交新零售的發(fā)展帶入到概念和噱頭主導(dǎo)的境地栈源。雖然有關(guān)新零售的概念已經(jīng)提出了很久，但是竖般，新零售真正落地并且真正成為行業(yè)發(fā)展主流的案例很少甚垦。即使是在一些大型的玩家身上，新零售依然僅僅只是他們布局未來的一個創(chuàng)新點涣雕。社交新零售假借新零售的概念只會把社交新零售的發(fā)展帶入到概念的怪圈當(dāng)中艰亮，而不會對新零售落地有任何實質(zhì)性的影響和促進。
按照一般的理解胞谭，所謂的新零售是需要對行業(yè)進行全產(chǎn)業(yè)鏈的打造垃杖，從而改變傳統(tǒng)商品的生產(chǎn)和供應(yīng)方式的≌梢伲縱觀新零售的玩家调俘，能夠真正牽動整個B端行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條的，只有以阿里旺垒、騰訊和京東為代表大型互聯(lián)網(wǎng)公司在積極進行新零售布局彩库，并且進行新零售落地的相關(guān)操作。對于社交新零售玩家來講先蒋，他們之所以會不斷將自身與新零售結(jié)合在一起骇钦，并不是他們可以對新零售有實質(zhì)性的推進，而是僅僅只是跟隨互聯(lián)網(wǎng)巨頭的方向進行的跟風(fēng)性的操作而已竞漾。
盡管我們看到社交新零售在新零售日漸成為一種風(fēng)口的大背景下不斷火爆眯搭，但是窥翩，我們不得不承認的是在新零售尚且處于萌芽階段的時刻，一味地加持新零售的概念鳞仙，只會把社交新零售帶入到以營銷和噱頭為主導(dǎo)的境地里寇蚊，并不會對C端和B端帶來任何實質(zhì)性的影響。當(dāng)社交新零售市場火爆不斷棍好，我們需要看到的是這僅僅只是傳統(tǒng)以概念和營銷為代表的互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式的延續(xù)仗岸，并不能夠真正落地。
以資本和流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式注定讓社交新零售并不具備創(chuàng)新性和顛覆性借笙。縱觀當(dāng)下社交新零售的玩家之所以會參與到社交新零售的戰(zhàn)役當(dāng)中多半是因為他們想要通過社交新零售來進行融資而已扒怖，并不想要借助社交新零售的手段去解決那些互聯(lián)網(wǎng)物種無法解決的痛點和難題。因此业稼，我們看到的社交新零售的火爆多半停留在資本層面上盗痒，并不是社交新零售市場真正火爆而已。
一味地以資本當(dāng)成是社交新零售發(fā)展的根本目標盼忌，而不是通過解決B行業(yè)行業(yè)發(fā)展的痛點和難題來實現(xiàn)盈利积糯，所謂的社交新零售或許僅僅只是一個以資本為主要噱頭的概念性的游戲，當(dāng)資本市場對于社交新零售的相關(guān)項目和概念不再感興趣谦纱，所謂的社交新零售或許將會陷入新的困境里。
僅僅只是將社交新零售看成是一種融資手段君编，而不是將新零售看成是破解當(dāng)下發(fā)展痛點和困境的方式和手段跨嘉，當(dāng)資本不再對社交新零售感興趣的時候，一場有關(guān)遠離社交新零售的大逃亡或許將會上演吃嘿。當(dāng)一個物種或者一種商業(yè)模式僅僅只是為了投資本所好祠乃，而不是從行業(yè)本身真是的需求出發(fā)的時候，它的火爆或許僅僅只是在某個階段有一定的成長空間兑燥。當(dāng)資本鼓動的風(fēng)口已過亮瓷，所有披在這個事物表面的華麗外衣都將灰飛煙滅。
除了唯資本至上之外降瞳，社交新零售另外一個問題和痛點就是它僅僅只是把社交新零售看成是一種獲取流量的手段而已嘱支。當(dāng)社交新零售無法再獲取流量的時候，人們同樣將會回歸到行業(yè)本身挣饥，通過對于行業(yè)本身的深度改造來繼續(xù)獲得新的發(fā)展機會除师。
當(dāng)社交新零售的風(fēng)潮不斷涌動，我們看到的是這場華麗外表下的隱憂扔枫。對于社交新零售來講汛聚，我們需要的是以一種全新的姿態(tài)去審視和看待它，而不是一味地去主打概念短荐，唯資本至上倚舀，缺少真正能夠給行業(yè)帶來任何實質(zhì)的改變叹哭。那么，社交新零售如何發(fā)展才能真正告別浮夸痕貌，回歸本真呢话速？
告別虛假的表象，社交新零售如何回歸正道芯侥？
以概念和資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式只會把社交新零售的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展怪圈里泊交，當(dāng)市場風(fēng)口已過，所謂的華麗進化不過是廢紙一堆柱查。告別虛假的表象廓俭，社交新零售的發(fā)展或許才能真正回歸正道。
回歸行業(yè)唉工，社交新零售發(fā)展的關(guān)鍵在于與行業(yè)的深度融合研乒。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)日漸成為一種發(fā)展主流的大背景下，任何脫離了行業(yè)本身淋硝，單純以概念和噱頭為代表的發(fā)展方式都無法真正給行業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性的影響和推動雹熬，社交新零售同樣如此。當(dāng)資本鼓動社交新零售的發(fā)展風(fēng)口谣膳，或許竿报，社交新零售已經(jīng)失去了原有的本質(zhì)和意義。即使社交新零售的發(fā)展異臣萄瑁火爆烈菌，依然無法逃脫沒落的宿命。
將社交新零售與行業(yè)本身進行深度融合與聯(lián)系花履，通過社交新零售去解決行業(yè)本身存在的痛點和難題芽世，從而讓行業(yè)兩端的C端用戶和B端行業(yè)進行更加完美的對接，或許才是社交新零售能夠走得長遠的關(guān)鍵所在诡壁。通過將社交新零售回歸到行業(yè)本身济瓢，用社交新零售的某些流程和環(huán)節(jié)與行業(yè)進行深度融合與聯(lián)系，所謂的社交新零售才能具有根本的內(nèi)涵與意義妹卿。
回歸行業(yè)本身旺矾，將社交新零售融入到行業(yè)發(fā)展的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中，找到社交新零售與行業(yè)結(jié)合的最佳點纽帖，我們才能把社交新零售的發(fā)展帶入到一個全新階段宠漩，而不是一味地將社交新零售的發(fā)展看成是一個概念，脫離了行業(yè)本身去操作懊直，將社交新零售看成是萬金油扒吁，最終社交新零售徹底變成了一個概念，而缺乏了本身自己鮮明的特點和意義。
告別對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴雕崩，找到驅(qū)動社交新零售發(fā)展的全新動能魁索。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響的深度和廣泛讓當(dāng)下幾乎所有的行業(yè)都在將互聯(lián)網(wǎng)看成是一種標配，在這個大背景下盼铁，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身無法在對行業(yè)發(fā)展起到真正意義上的驅(qū)動作用粗蔚。社交新零售以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為誒主要驅(qū)動力的發(fā)展模式在新技術(shù)日漸成為行業(yè)發(fā)展主要驅(qū)動力的大背景下開始變得疲軟。
社交新零售必須也必然告別對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴饶火，才能真正找到驅(qū)動自我長久發(fā)展的動力鹏控。在大數(shù)據(jù)、云計算肤寝、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)不斷落地的時候当辐，社交新零售同樣需要從這些新技術(shù)身上找到新的驅(qū)動力，只有這樣鲤看，社交新零售的發(fā)展才能跳出互聯(lián)網(wǎng)的怪圈缘揪，真正把行業(yè)發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
以新技術(shù)為突破口尋找社交新零售發(fā)展的新動能义桂，我們才能把社交新零售的發(fā)展帶入到一個內(nèi)里已經(jīng)發(fā)生改變的全新存在找筝，從而真正把社交新零售的發(fā)展帶入到脫胎換骨的全新階段。當(dāng)社交新零售找到了新的驅(qū)動力慷吊，它的發(fā)展才不會一直困囿于互聯(lián)網(wǎng)式的套路和邏輯袖裕，從而把自身發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。
資本并非萬能罢浇，社交新零售不應(yīng)成為收割資本的工具陆赋，找到社交新零售的盈利模式才是正道。我們看到當(dāng)前很多的社交新零售玩家之所以加持社交新零售嚷闭，其中一個很重要的原因在于他們想要用社交新零售來進行融資。將社交新零售看成是收割資本的工具幾乎當(dāng)下所有社交新零售玩家不斷加持它的根本原因所在赖临。
告別資本的套路胞锰，我們需要找到社交新零售的全新盈利模式通過不斷將社交新零售的盈利模式進行落地，通過社交新零售本身來盈利兢榨，才能真正告別資本至上的發(fā)展邏輯嗅榕，真正把社交新零售的發(fā)展帶入到一個全新階段。不再將資本看成是社交新零售發(fā)展的終極目標吵聪，而是找到社交新零售的新的盈利模式凌那，才是我們真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展怪圈的關(guān)鍵所在。
拋棄將社交新零售看成是資本收割工具的思維吟逝，真正找到屬于社交新零售的盈利方式和方法帽蝶，所謂的社交新零售才不會僅僅只是一個概念，而是變成了一個可以給行業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性改變的存在块攒。遠離了資本的套路励稳，尋找社交新零售自身的盈利方式和方法佃乘，我們才能真正把社交新零售的發(fā)展帶入到一個全新的時代。
當(dāng)社交新零售的發(fā)展在資本和巨頭的鼓動之下不斷火爆驹尼，我們需要重新審視它最為本質(zhì)的內(nèi)涵與意義趣避。跳出互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展套路，告別對于資本的迷戀新翎，社交新零售才能真正成為一個能夠給帶來真實改變的存在程帕，而不僅僅只是一個舊瓶裝新酒的文字游戲。
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