很多人不知道建立好社群，或者加了別人的微信怎么進行分享掀亩。最主要的原因舔哪，是沒有建立“知識庫”。
今天給大家?guī)讞l“錦囊”槽棍，是可以直接拿去用的捉蚤！
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D1:作為領(lǐng)導(dǎo)者，除非他愿意偶爾孤軍奮戰(zhàn)豌拙，否則就是名不副實的陕悬。by亨利?基辛格
D2:CFO需具備的4點要求
1、財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)按傅，只能提供低價值的會計服務(wù)捉超；
2胧卤、財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力拼岳；
3枝誊、沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員，就不可能成長為CFO惜纸；
4叶撒、稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。by任正非
D3:搞定挑剔刁難型顧客
此類顧客對產(chǎn)品功能外觀以及服務(wù)等具體要求非晨安荆苛刻痊乾，對銷售人員有排斥心理。解決方法:耐心解答顧客提出的所有問題椭更，打消其顧慮哪审，并在講解過程中將其思路引導(dǎo)到產(chǎn)品的功能、賣點以及售后服務(wù)的完善性方面來虑瀑。
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D1:簡比繁需要付出更多的努力湿滓，因為你要努力讓你的思考足夠清晰，以便讓它變得簡單舌狗。但這種努力是值得的叽奥，一旦做到了，就能創(chuàng)造奇跡痛侍。by史蒂夫喬布斯
D2:哪些員工值得長期培養(yǎng)朝氓？
1、有自我學(xué)習(xí)力主届；
2赵哲、有多視角的觀察和思考；
3君丁、有人際的敏感性枫夺；
4、有情緒的恢復(fù)力绘闷。
D3:客戶成交的5大信號
1橡庞、介意價格，你們價格貴印蔗；
2扒最、詢問朋友，或者直接問你們跟競品的差異华嘹；
3吧趣、詢問流程，顧客問具體應(yīng)該怎么做，交易流程再菊；
4爪喘、翻閱資料，猶豫不決纠拔，但沒有急于想離開秉剑；
5、主動要折扣稠诲。
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D1:經(jīng)營良好是最迷人的藝術(shù)形式侦鹏。賺錢是藝術(shù)，工作是藝術(shù)臀叙，經(jīng)營良好是藝術(shù)略水。by安迪沃霍爾
D2:讓員工信任你的方法
1、通過接觸發(fā)展與他建立良好的關(guān)系劝萤；
2渊涝、誠實，建立信任床嫌；
3跨释、提高標(biāo)準、樹立好榜樣厌处；
4鳖谈、為他出色完成工作提供幫助；
5阔涉、幫助他實現(xiàn)個人目標(biāo)缆娃，培養(yǎng)他成為領(lǐng)導(dǎo)者。
D3:提問顧客時要注意的5點
1瑰排、提問顧客要點到為止贯要，避免連續(xù)發(fā)問；
2凶伙、順應(yīng)顧客要求介紹產(chǎn)品郭毕；
3它碎、提問要簡單易懂函荣；
4、充分利用提過的問題扳肛；
5傻挂、避免問不明確的問題。
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D1:家居行業(yè)未來的市場機會
1挖息、一二線城市:精裝房剛需金拒、存量房市場；
2、三四線城市:精裝房趨勢绪抛、新交房市場资铡；
3、縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn):消費者變化幢码、農(nóng)村人進城笤休。
D2:創(chuàng)業(yè)公司CEO的90%的時間要花在3件事情上:
1.引領(lǐng)公司的文化和使命。
2.匯集頂尖人才症副。
3.讓自己變得更強大店雅。by李開復(fù)
D3:顧客預(yù)算確實較低，怎么辦贞铣？
這部分顧客如果預(yù)算相差不是很多闹啦，是沒問題的。因為他們認同產(chǎn)品的品質(zhì)辕坝，所以我們要做的就是幫客戶計算窍奋。在計算時充分利用其價值，保值性酱畅，強調(diào)產(chǎn)品的無形價值费变。
