【注：本文為個人學(xué)習(xí)筆記尖坤，僅供參考稳懒！】
當(dāng)商業(yè)分析在項目集和項目中得到正確解釋和執(zhí)行時，將會獲得以下收益：
- 產(chǎn)生高質(zhì)量需求慢味，從而能開發(fā)出滿足客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)场梆；
- 干系人會更加積極地參與到項目過程中，也更愿意提供支持纯路；
- 項目更有可能按時或油、在范圍及預(yù)算內(nèi)交付；
- 實施的解決方案交付商業(yè)價值驰唬，并滿足干系人的需要顶岸；
- 組織發(fā)展商業(yè)分析的能力，并可復(fù)用于未來項目叫编。
2014年辖佣，PMI報告如下：
在過去的12個月，64%的已完成項目搓逾，成功地實現(xiàn)它們原來的目標(biāo)和商業(yè)意圖卷谈；
在過去的12個月，16%的已開始項目被視為失敗恃逻。項目失敗的原因：
37%的組織認(rèn)為不準(zhǔn)確的需求收集是項目失敗的主要原因雏搂。
匱乏的需求管理實踐是導(dǎo)致項目失敗的第二大原因，僅次于改變組織的優(yōu)先級寇损。
