很多公司都可以裁員 嘀趟，而工作不受任何影響脐区。
曾有公司向我求助：“我們公司本年度銷售額比上年度增加?50%，但上年度是有盈利的她按，本年度卻不斷虧損牛隅。有什么解決辦法嗎炕柔？”
我直接問：“你們公司本年度是不是新入職了太多員工？”
果然不出我所料媒佣，他們這一年擴(kuò)張得太厲害匕累，增加了許多新部門，員工增加了兩倍多默伍，銷售增長(zhǎng)已經(jīng)不能維持人力成本欢嘿。
我給這家公司開出的“藥方”是：“把不賺錢的部門全部解散，賺錢的部門也一律裁員?30%也糊×侗模”
這家公司的老總倒吸一口涼氣，沉默了好久狸剃，才開口說：“把不賺錢的部門解散掉掐隐，我能理解，但是賺錢的部門也要裁員?30%钞馁，這是為什么呢虑省？”
我這樣告訴他：
“有管理專家開玩笑說，每?3?名員工里指攒，一個(gè)能做出真正的貢獻(xiàn)慷妙，一個(gè)能勉強(qiáng)勝任工作，還有一個(gè)則根本不應(yīng)該聘用允悦。像你們這種飛速擴(kuò)張的公司膝擂，估計(jì)人浮于事更為嚴(yán)重。哪怕是再賺錢的部門隙弛，也還是有大量混日子的人架馋。下狠手裁掉他們，就能節(jié)約大量人力成本全闷，最終提高公司利潤(rùn)叉寂。”
老總又問：“那怎樣判斷哪個(gè)員工有用总珠，哪個(gè)員工需要裁掉呢屏鳍？”
我笑道：“這個(gè)不需要你去判斷。你只要給部門負(fù)責(zé)人下指標(biāo)就好了局服。無論如何钓瞭，強(qiáng)行裁員
30%。他們自然知道誰是有價(jià)值的淫奔，誰需要走人山涡。而且你都不必?fù)?dān)心他任人唯親，真到了關(guān)鍵時(shí)刻，他就必須留下真正能干活的人鸭丛【呵睿”
這個(gè)公司按照我給的建議，撤崗鳞溉、裁員瘾带，當(dāng)月就扭虧為盈。
事實(shí)上穿挨，很多公司月弛，甚至可以說大部分公司，都可以強(qiáng)行裁員?30%科盛，甚至?50%帽衙，而工作不受太大影響。
如果公司面臨資金壓力贞绵，裁員更是最好的選擇厉萝。
