這本書給的沖擊力太大了崔梗，是一本具有豐富干貨的勵志類書，建議大家閱讀会傲。以下是個人理解吸收到的一些知識
成長力：一定要選擇有成長空間(增長率)的行業(yè)
財務力：
固定成本：不隨銷售數(shù)量的增加而變化的固定開銷
變動成本：隨營業(yè)額的變動而變動的成本(被銷售物品的成本)
策略性成本：直接創(chuàng)造業(yè)績的花銷，大手花
非策略性成本：與創(chuàng)造業(yè)績無關的花銷入撒，盡量省
貢獻利潤 = 銷售價格 - 變動成本
盈虧平衡點 = 固定成本 / 貢獻利潤
凈利潤 = 營業(yè)額 - 固定成本 - 變動成本 = (銷售總數(shù)量 - 盈虧平衡點) * 貢獻利潤
杠桿率 = 貢獻利潤 / 凈利潤
利潤率 = 凈利潤 / 營業(yè)額
凈資產(chǎn)收益率 = 利潤率 x 資產(chǎn)周轉率 (宏觀理解)
總結：創(chuàng)辦企業(yè)的直接目的是為了盈利赊瞬，盈利的基礎是減少非策略性成本盡早做到盈虧平衡點先煎，盈利的關鍵點是提高凈利潤和周轉率
提高凈資產(chǎn)收益率的方法：
1、杠桿率低的情況下巧涧，選擇提高價格
2薯蝎、杠桿率高的情況下，選擇提高營業(yè)額
前瞻力：
藍海：新領域谤绳、新技術占锯、新產(chǎn)品、新服務
紅海：穩(wěn)定平衡缩筛，增長緩慢的領域
視野消略、高度、格局
產(chǎn)業(yè)鏈 ?--> ?價值鏈 ?--> ?核心競爭力
紅海領域企業(yè)突破依賴藍海戰(zhàn)略瞎抛，藍海戰(zhàn)略的基礎是依靠價值鏈做好加減乘除艺演，實現(xiàn)核心競爭力，
由核心競爭力堆積形成系統(tǒng)化的無法完全模仿且可執(zhí)行的競爭鏈桐臊！
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