一幢炸、專業(yè)人員和管理人員的區(qū)別
1塘砸、技術人員管事、管理人員管人
專業(yè)技術人員更多關注的是事傅寡，關注工作是否完成旺入；而管理人員更關注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團隊成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力瓤逼。
2库物、技術人員細、管理人員粗
專業(yè)技術人員在工作上常常在深處诱告、細微處著眼；而管理人員并不追求事事均備蔬啡，而是進行宏觀把握镀虐。
3、技術人員非黑即空猜、白管理人員非黑非白
專業(yè)技術人員的觀念是非黑即白恨旱，由于長期以來從事專業(yè)技術，更相信經(jīng)過反復驗證的事情搜贤，是非分明；而管理人員認為在管理當中沒有絕對的正確或錯誤唁影，而只有一些原則是固定的掂名，所以他們在觀念上是非黑非白的，認為應因人锌介、因事而異，具體問題具體分析隆敢。
4融击、技術人員對事不對人、管理人員對事又對人
專業(yè)技術人員對事不對人尊浪，只要認為應當怎樣拇涤，就不管對方的身份和感受誉结，直白地加以糾正；而管理人員則是對事也對人惩坑，會視具體情況和具體對象作出相應的適宜反應。
5趾痘、技術人員關心過程、管理人員關心過程更關心結(jié)果
專業(yè)技術人員更多的享受創(chuàng)造過程的樂趣永票，對于創(chuàng)造的價值卻并不大重視滥沫；而管理人員則更強調(diào)工作的價值和結(jié)果。
6兰绣、技術人員算加法、管理人員算乘法
專業(yè)技術人員在工作方式上是算加法臭埋，通常是一件完成后再去做另一件雌澄；管理人員則是算乘法，對于所有關鍵要素都要齊頭并進炫掐，缺少其中一個要素沒有配合完成都被認為是失敗睬涧。
7、技術人員收斂思維痹束、管理人員發(fā)散思維
專業(yè)技術人員傾向于收斂思維，在思考問題時思維模式較為單一屎媳、模式化论巍；而管理人員則是發(fā)散思維，強調(diào)變通丹禀。技術人員科學管理人員藝術專業(yè)技術人員更崇尚科學鞋怀，而管理人員則更看重管理中的哲學和藝術。
8焙矛、技術人員量化、管理人員概念
專業(yè)技術人員做每件事都有量化的指標辛友，而管理人員更多依靠的是概念性的理念薄扁。
9、技術人員古板废累、管理人員靈活
專業(yè)技術人員相對更古板邓梅、刻板，而管理人員則更靈活邑滨、更富有彈性日缨。
二、執(zhí)行力是個偽命題提升領導力才是王道
（分享自：樊登《可復制的領導力》）
先來澄清一個問題掖看，團隊執(zhí)行力差匣距，該怎么辦？
現(xiàn)在哎壳，大部分人癡迷執(zhí)行力毅待。很多執(zhí)行力的課上得也很好，甚至能把員工上哭归榕。但一般兩個禮拜之后，這個人又回到從前外里，為什么鳖链？
因為執(zhí)行力本身就是個偽命題芙委，就像脂肪肝题山，醫(yī)學里面根本不存在這個病，而是很多醫(yī)生聯(lián)手藥廠杜撰出來的一個病愕秫。
員工執(zhí)行力是什么戴甩？員工的執(zhí)行力其實就等于領導力甜孤，如果你的領導力有問題缴川，你會發(fā)現(xiàn)把夸，你的員工執(zhí)行力總是有問題。
舉個例子岂膳，中國的管理者布置工作時谈截，最常說的一句話是什么速蕊？日本企業(yè)的要求是講5遍规哲，可咱們的要求：不要讓我再說第二遍唉锌。
甚至很多新的創(chuàng)業(yè)者，不知道從哪兒學來的壞毛病绿语，他們希望員工有眼色吕粹，一個眼神匹耕，你就得明白我的意思稳其。
如果你用這樣的方法，一輩子也不可能培養(yǎng)出一個有眼色的員工來矾兜。
所以椅寺，大量管理者的問題都出在了領導力上》蹬粒現(xiàn)實中镊靴，有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是生于一個美好的愿望偏竟，然后死于特別糟糕的領導力蝉仇。
因為你開了公司以后轿衔，你會發(fā)現(xiàn)，要把一群人搞到一起宛官，然后讓大家還能夠特別地聽話摘刑，沒有吵架党晋、腹黑未玻，沒有相互的陷害旁趟，還能把工作繼續(xù)做下去锡搜，是一件相當困難的事兒耕餐。
尤其是在當下互聯(lián)網(wǎng)時代夏跷，如果你再延續(xù)過去那種槽华，用“怕”的心理去驅(qū)動員工為你干活猫态，將越來越困難。
為什么現(xiàn)在的人越來越不怕領導了匆光？各位要記住一個非常重要的趨勢：
互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個個人的能力，取而代之的是周崭，只有一個人具備超強的尊敬和信任時，你才能成為一個真正的領導者摸航。
