? 今天分享的內(nèi)容是職業(yè)適應(yīng)的第二部分圣贸，清晰職業(yè)要求方案挚歧。
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清晰職業(yè)要求方案，其實(shí)主要就是四個(gè)吁峻，勤溝通滑负，深觀察，看趨勢(shì)用含，跟導(dǎo)師矮慕。
首先是勤溝通，主動(dòng)詢問(wèn)上級(jí)和你客戶的需求啄骇。做完了一個(gè)項(xiàng)目痴鳄，或者一個(gè)月的工作結(jié)束了，主動(dòng)詢問(wèn)上司對(duì)你最近工作的評(píng)估缸夹。有些公司有比較明確的績(jī)效反饋痪寻，但更多公司沒(méi)有，特別是如果你的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)來(lái)說(shuō)虽惭，不是太喜歡反饋或者溝通的時(shí)候橡类，你要主動(dòng)找到他，詢問(wèn)你最近的工作情況芽唇，如果1-10分評(píng)分猫态，他會(huì)給你多少分？哪些地方做得比較好披摄，可以繼續(xù)保持亲雪？哪些地方做得不夠好，可以提升疚膊。最好可以舉個(gè)例子义辕，方便你更好的了解。你的客戶寓盗，如果你不是銷售或客服崗灌砖，可能接觸不到外部客戶，那么傀蚌，你的客戶就是直接為客戶服務(wù)的人基显，或者是你工作的下游，你為他們提供服務(wù)善炫，他們對(duì)你有哪些期望撩幽，在能力范圍之內(nèi)的可以馬上做調(diào)整，在能力范圍外的，可以記錄下來(lái)窜醉，便于以后優(yōu)化和調(diào)整宪萄。
再來(lái)是深觀察，一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工的要求有四個(gè)方面榨惰，一個(gè)是崗位所需要的才干氣質(zhì)拜英，和績(jī)效考核+崗位職責(zé)，另外兩個(gè)是組織清晰的規(guī)則和潛規(guī)則琅催，而企業(yè)文化是包括組織清晰規(guī)則和潛規(guī)則的居凶。這樣講起來(lái)有些抽象。舉個(gè)例子藤抡，基本上每個(gè)公司都會(huì)有HR排监，可能崗位職責(zé)和績(jī)效都是類似的，但有些企業(yè)是講HR定位為領(lǐng)導(dǎo)部門杰捂，有些企業(yè)是將HR定位為服務(wù)支撐部門舆床。定位成領(lǐng)導(dǎo)部門的公司，對(duì)于HR的要求可能就是偏強(qiáng)勢(shì)嫁佳，而定位成服務(wù)支撐的部門挨队，要求可能就是親和服務(wù)意識(shí)比較強(qiáng)了。對(duì)于組織要求來(lái)說(shuō)蒿往，制度和掛在墻上盛垦，所表?yè)P(yáng)和激勵(lì)的一般都算是明規(guī)則了，而潛規(guī)則一般是大家都不明說(shuō)瓤漏，但心里都有數(shù)的腾夯。比如，原來(lái)我服務(wù)一家企業(yè)蔬充，咨詢師過(guò)來(lái)問(wèn)我們蝶俱，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有明說(shuō)出來(lái)的潛規(guī)則有哪些，我們異口同聲的說(shuō)：省錢饥漫。做任何方案榨呆，都是能不花錢就不花錢，盡量壓價(jià)壓價(jià)再壓價(jià)庸队。那么积蜻，在這家企業(yè)，如果你完全不考慮壓低成本彻消，去做個(gè)方案竿拆，并且無(wú)法證明必要性，很有可能是被斃掉的宾尚。所以丙笋，我們要深觀察，找到你所在的崗位，除了明確的崗位職責(zé)和績(jī)效以外不见，所需要的才干氣質(zhì)是怎樣的澳化？還有就是除了明確的制度和文化外崔步，究竟有哪些是潛規(guī)則稳吮，大家都默認(rèn)遵守的？在后面井濒，有一個(gè)小游戲灶似，我標(biāo)出了1，2瑞你，3酪惭，分別代表民企，外企和央企者甲，你能對(duì)得上嗎春感？比如哪些企業(yè)重潛規(guī)則？哪些企業(yè)重個(gè)人績(jī)效虏缸？哪些企業(yè)重組織規(guī)則鲫懒？你能猜得到嗎？
第三是看趨勢(shì)刽辙，看職位趨勢(shì)窥岩，看企業(yè)趨勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備宰缤。比如我剛畢業(yè)的時(shí)候颂翼，人力資源比較流行的是人資六大模塊，后來(lái)就出現(xiàn)了三支柱慨灭，現(xiàn)在比較主流的就是三支柱了朦乏。對(duì)于企業(yè)和職業(yè)需要不斷的觀察它發(fā)展的趨勢(shì)，為未來(lái)做準(zhǔn)備氧骤。
第四是跟導(dǎo)師集歇，找到一個(gè)你可以學(xué)習(xí)的人，努力向他請(qǐng)教语淘，能讓你少走很多彎路诲宇。
以上就是今天分享的內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助～
