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幾十年前，一對普通的山林夫妻抚官，不知道發(fā)了什么神經(jīng)扬跋，拋家棄業(yè)地舉家遷徙到五六公里之外的鎮(zhèn)上。
自此凌节，當(dāng)別人家孩子在霜凍的天氣公雞一打鳴钦听，就騎著單車趕赴學(xué)校的時候，他/她們的女兒睡在大被窩里倍奢，挨到近乎遲到的前夕朴上，懶懶散散步行到學(xué)校；
自此卒煞，當(dāng)山林居民日常所需總要奔赴幾里外的趕集場定期采購痪宰，他/她們的女兒總在步行距離范圍內(nèi)盡得所需。
幾十年后畔裕，他/她們所住的鎮(zhèn)子被劃定到市區(qū)衣撬。隨著越來越多的人口涌入，城里的大人們在有限的醫(yī)療配套中爭奪走廊里一席之地扮饶，只為生個健康的娃兒具练，他/她們的女兒生產(chǎn)就在家步行開外的醫(yī)院，享受著清凈贴届、干凈的獨立病房靠粪，周全的醫(yī)護(hù)照料。
他/她們的女兒在感嘆這百利而無一害的家庭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移所帶來的便利時問到：你們當(dāng)初是咋想的毫蚓？
那位妻子的話樸素得令人驚詫：生了兩個女兒后，我們就在想昔善，如果你們出嫁元潘，身邊沒人的話，生病了君仆，我們自己爬也能爬到醫(yī)院去翩概。
這對夫妻就是我的父母。
他/她們幾十年前的一個“如果……也能……”的假設(shè)不僅給自己的后世人生鋪墊了一個最重要的轉(zhuǎn)折返咱，更給子女的成長钥庇、教育、醫(yī)療咖摹、就業(yè)提供了非常的便利评姨。
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這樣一個看似極不起眼的句式切換了一家人的人生，《商業(yè)預(yù)測》的作者王明偉卻用它來撬動數(shù)家商業(yè)企業(yè)的命運萤晴。他說吐句，回憶過去和暢想未來胁后，所用的是兩種思維模式。從大腦認(rèn)知科學(xué)角度來講嗦枢，回憶過去啟動的是人的語義記憶和情景記憶攀芯，而暢想未來不止于此，它還調(diào)用了大腦的海馬盤回文虏、后扣帶回以及腹內(nèi)側(cè)前額葉等區(qū)域侣诺。“What……if……”句式就是實現(xiàn)這種思維模式轉(zhuǎn)換的標(biāo)準(zhǔn)句式氧秘。
王明偉從十年前開始關(guān)注《商業(yè)預(yù)測》這個主題紧武，他通過企業(yè)培訓(xùn)、專欄寫作敏储、美國專項考察深造等途徑不斷實踐阻星，集結(jié)精華著作成書。這是一套關(guān)于商業(yè)預(yù)測的方法論和實踐工具已添。從個人妥箕，到企業(yè)，到國家都可以從中找到相對應(yīng)的參考路徑更舞，去探索與預(yù)見自己的未來畦幢。可以說中國商業(yè)發(fā)展二十年缆蝉，真正開始領(lǐng)略思考未來對商業(yè)影響力的重要性宇葱，最近幾年才開始。然而刊头，作者在十年前就已經(jīng)啟動專題研究黍瞧，不得不佩服他對時勢洞察之敏銳、潛心研究的決心之巨大原杂。
然而印颤，作為企業(yè)的高端培訓(xùn)師和教練，這樣將自己十年修煉的精華傾囊相授穿肄，豈不是自斷后路年局？《商業(yè)預(yù)測》中，作者也引用了伊隆·馬斯克的故事咸产。伊隆·馬斯克免費開放特斯拉的專利時矢否，坦言道：“他曾經(jīng)認(rèn)為專利是一個好東西因此努力去獲得和保護(hù)它；但是很快他就意識到脑溢，很長時間以來僵朗，專利僅僅是鞏固了大公司的地位、肥了法律從業(yè)者，而對實際創(chuàng)新者而言衣迷，更多的只是扼殺了進(jìn)步畏鼓。他甚至認(rèn)為，獲得專利就如同得到了一張可以打贏官司的彩票壶谒≡平茫”我想，正是作者對個人的進(jìn)步汗菜，對創(chuàng)新让禀，對未來有足夠的自信，才會如此開闊地將自己多年的核心經(jīng)驗輸出陨界。
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然而巡揍，作為個人，如何做到通過預(yù)測未來這么一項技能菌瘪，為己所用呢腮敌？
第一點，在前面已經(jīng)說過俏扩，就是思維的切換糜工。所用的方法是”What……if……“的句式。
第二點录淡，就是需要改變我們看待世界的視角捌木。所謂預(yù)測，尤其是商業(yè)預(yù)測嫉戚，需要將每一個微小的個體刨裆、每一個微小的事件放置到時空這么一個大維度里去思考。王明偉在各個章節(jié)中串聯(lián)了歷史觀彬檀、全局觀帆啃、未來觀等多種宏觀視角，也列舉了企業(yè)凤覆、行業(yè)链瓦、國家、全球這樣的宏觀維度盯桦。這就好似盲人摸象，在歷史長河中每一粒波動的微塵渤刃，都是大象的一個細(xì)胞拥峦。身處其間，要通過觸摸卖子，了解大象的全貌略号。不僅了解大象的全貌，還需琢磨它的性情，才能知道它的喜怒哀樂玄柠，才能真正知道如何駕馭它突梦。
第三點，找到預(yù)測對象變化的驅(qū)動力羽利」迹《商業(yè)預(yù)測》這本書里拋出了一個百試不爽的模型，叫做STEEP驅(qū)動模型这弧。就是通過社會娃闲、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)匾浪、環(huán)境皇帮、政策這五個維度來捕捉驅(qū)動。拿我父母搬家這個例子來說蛋辈，他們的驅(qū)動力就是社會意識属拾。“養(yǎng)兒防老”的傳統(tǒng)觀念在他們生了兩個女兒之后冷溶，被斷絕了后路渐白。在沒有選擇的情況下尋求改變，才有了搬家的行動挂洛。同時礼预，農(nóng)村人對物資富饒、求學(xué)虏劲、就醫(yī)方便度的渴求托酸，也是他們內(nèi)心缺乏的因素之一。這樣的個體匯聚成群柒巫，就成了現(xiàn)在一二線城市人口暴增的源頭励堡，也就是城市人口紅利的一部分驅(qū)動因素。
第四點堡掏，預(yù)測自己與驅(qū)動力作用下群體行為的演進(jìn)趨勢应结。作者王明偉舉了個例子，就是財經(jīng)作家泉唁、自媒體達(dá)人鹅龄、藍(lán)獅子出版集團(tuán)的老板吳曉波的故事。早在90年代初亭畜，他就給自己定下每年買套房的目標(biāo)扮休。因為，在研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的時候拴鸵，他發(fā)現(xiàn)一個國家發(fā)展到人均GDP達(dá)到8000美元時玷坠，房地產(chǎn)和汽車將是國家的支柱產(chǎn)業(yè)蜗搔。而九十年代，中國正是向這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段邁進(jìn)的爬坡期八堡。吳曉破較一般人更早地進(jìn)駐中產(chǎn)階級樟凄，就是成功捕捉到這個演進(jìn)規(guī)律的結(jié)果。更多的像我家一樣的農(nóng)村家庭兄渺，渴望進(jìn)入城市發(fā)展缝龄，誰較早地邁出了行動的步伐，誰就更早地?fù)屨嫉匠鞘械馁Y源溶耘。
第五點二拐，行動。萬事成功凳兵，臨門這一腳最關(guān)鍵百新。這也是王明偉敢于公開這些工具和方法的原因之一吧。因為師傅領(lǐng)進(jìn)門庐扫，修行靠個人饭望。這么多模型和工具擺在面前，如果不去實踐和應(yīng)用形庭，那也是枉然铅辞。就像知識經(jīng)濟(jì)的紅利到來，到底有多少人真正沉下心來閱讀萨醒、創(chuàng)作斟珊、輸出，從而抓住這波浪潮富纸？在網(wǎng)上查一下全民閱讀的基數(shù)囤踩，就知道答案。
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說了這么多堵漱，還僅僅是從個人的角度攫取一星半點的預(yù)測方法。如果一個部門涣仿、一個企業(yè)勤庐、一個行業(yè)、一個國家想要獲得長足的發(fā)展好港，需要將書中提及的各個預(yù)測方法和預(yù)測工具一一應(yīng)用愉镰，將組織中的每個人對未來的預(yù)判能力凝聚起來，匯流成河钧汹，才能在歷史的洪流中打敗時間岛杀，常駐常新，獲得持續(xù)的生命力崭孤。這就需要組織化的行為类嗤，進(jìn)行商業(yè)預(yù)測技能、思維的錘煉辨宠，需要商業(yè)外腦實施反饋和教練遗锣，形成真正的核心競爭力，在商業(yè)競爭中立于不敗之地嗤形。
正如1984年出版的《神經(jīng)漫游者》作者威廉吉布森所言：未來已來精偿，只是尚未普及。
