HRBP如何了解業(yè)務——商業(yè)畫布

HRBP需要了解業(yè)務的重要性這里就不再贅述,感興趣可以閱讀??HRBP如何了解業(yè)務——5P模型

?一、是什么“商業(yè)畫布”

商業(yè)模式畫布圖是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶胸遇、合理解決問題的工具。

HR在剛接觸業(yè)務的時候汉形,很容易不知從何處下手纸镊,商業(yè)畫布可以將商業(yè)模式中的元素標準化,并強調元素間的相互作用概疆,可以幫助“業(yè)務門外漢”理順業(yè)務邏輯逗威,建立業(yè)務框架。

?二岔冀、“商業(yè)畫布”?

商業(yè)畫布主要包括九個模塊:

價值主張:我能給別人提供什么服務凯旭?

核心資源:我是誰?我擁有什么?

客戶細分:我能幫助誰罐呼?

關鍵活動:我需要做什么鞠柄?

渠道通路:我怎么傳播自己和自己的服務

客戶關系:我需要和我?guī)椭娜吮3质裁搓P系?

合作伙伴:誰可以幫我嫉柴?

固定成本:我要付出什么厌杜?

收入來源:我將獲得什么?

?三计螺、是什么“商業(yè)畫布”

我們來看一個網(wǎng)絡案例夯尽。

用商業(yè)畫布來分析騰訊內部流量資源TGP(騰訊游戲平臺)商業(yè)模式,主要包括以下九個模塊:

模塊針對問題導向

價值主張為用戶提供什么產(chǎn)品和服務登馒,創(chuàng)造什么價值匙握?為玩家提供LOL、DNF谊娇、CF以及其他騰訊游戲和外部游戲的數(shù)據(jù)統(tǒng)計肺孤、輔助功能、視頻济欢、直播、資訊相關優(yōu)質內容

核心資源我是誰小渊?我擁有什么法褥?作為騰訊內部流量資源TGP團隊優(yōu)質頭部游戲,擁有游戲數(shù)據(jù)接口對外商務談判穩(wěn)定的運維能力QQ用戶關系鏈微信用戶關系鏈

客戶細分我能幫助誰酬屉?LOL半等、CF、DNF重度玩家騰訊主流網(wǎng)游玩家大型網(wǎng)游呐萨、頁游杀饵、手游玩家游戲主播意見領袖游戲媒體、自媒體游戲廠商內部兄弟部門網(wǎng)吧直播平臺

關鍵活動我需要做什么谬擦?研發(fā)平臺切距、助手頭部游戲合作推廣宣傳主流游戲引入商務談判合作

渠道通路我怎么傳播自己和自己的服務?騰訊內部流量官網(wǎng)游戲媒體公眾號平臺本身網(wǎng)吧用戶口碑直播平臺視頻網(wǎng)站發(fā)布會游戲內廣告位

客戶關系我需要和我?guī)椭娜吮3质裁搓P系惨远?低價折扣用戶成長體系特權系統(tǒng)合作分成:游戲廠商資源互換:網(wǎng)吧谜悟、直播平臺、視頻平臺

合作伙伴誰可以幫我北秽?游戲內部合作部門游戲廠商直播平臺視頻網(wǎng)站QQ葡幸、微信網(wǎng)吧

固定成本我要付出什么?人力贺氓、運維蔚叨、推廣宣傳、游戲分成

收入來源我將獲得什么?顯性:暫無蔑水。

隱形:用戶量邢锯、游戲數(shù)據(jù)、用戶口碑肤粱、品牌價值

羅列梳理完TGP的商業(yè)模式弹囚,我們明顯的發(fā)現(xiàn),TGP基本上是沒有顯性收入的领曼,原因就在于客戶關系模塊里邊鸥鹉,基本上沒有一個客戶關系類型是和收入有關系的,不過這個也許并不太重要庶骄,TGP的定位就是服務頭部游戲毁渗,積累用戶量,打造產(chǎn)品品牌價值和用戶口碑单刁,幾年下來2個億的用戶注冊量和3000W的日活算是最有價值的收入了灸异。

?四、“商業(yè)畫布”的優(yōu)點?

1羔飞、完整性

雖說只有一頁紙大小肺樟,但它基本可以確定一款產(chǎn)品的商業(yè)模式的方方面面,能夠讓一般人在此模式下能一目了然該產(chǎn)品商業(yè)模式是否完整或者存在很大的紕漏逻淌。

2么伯、一目了然

可以清楚的看到你的業(yè)務部門在做什么,為什么要這樣做卡儒√锶幔看清不同崗位的智能,從而思考該匹配什么類型的人才骨望。

?五硬爆、TIPS?

1、忌諱閉門造車——使用“黃金24小時”

HR進入業(yè)務領域擎鸠,忌諱閉門造車缀磕。需要聊+看+聽+讀+寫+講。這24小時時間分配如下糠亩。

10小時看內部虐骑,外部一切可搜查到的資料,歸為上述的九個維度中

10小時聊天赎线,和業(yè)務老大聊廷没,和大boss聊,和財務聊垂寥,和任何對你有幫助的人聊……

3小時思考并執(zhí)行颠黎,動手完成商業(yè)畫布

1小時展示另锋,嘗試對人展示你的商業(yè)畫布。

最后形成自己的思考模式狭归,定期補充復盤夭坪。

2、適用范圍

商業(yè)畫布不僅僅只是一個工具过椎,它更多的是一種思考方式和方法室梅,通過科學的理論和真實的模塊關聯(lián)幫助我們去看清楚一家公司、組織疚宇、個人的人生觀亡鼠、價值觀、世界觀敷待。

商業(yè)畫布也不僅僅只是應用到企業(yè)和組織间涵,它同樣能夠更多的被應用到個人。在個人的應用場景:自我介紹榜揖、職業(yè)發(fā)展勾哩、工作匯報、工作總結举哟、即時演講思劳、找個對象、分析事物妨猩、個人影響力打造等等敢艰。


阿里政委四項特色工作篇

第一講:阿里政委四項特色工作 之 通業(yè)務

第二講:阿里政委四項特色工作 之 聞味道

第三講:阿里政委四項特色工作 之 照鏡子

第四講:阿里政委四項特色工作 之 搭場子

“三力”模型

第五講:“三力”模型——心力

第六講:“三力”模型——腦力?

第七講:“三力”模型——體力

阿里review

第八講:阿里review——跨級review

第九講:阿里review——個人review

第十講:阿里review——群體review

阿里工具

阿里組織復盤——四步法

阿里政委的四大組織能力

HRBP“三字經(jīng)”

HRBP“找定位”——角色認知

HRBP“建信任”——融入團隊

HRBP“識痛點”——切入問題

HRBP“造土壤”——打造文化

思維篇

如何做一個有態(tài)度的HRBP

如何做一個有把控度的HRBP

HRBP實用思維方式

HRBP思考工具——ORID焦點呈現(xiàn)法

技巧篇

HRBP如何快速進入新團隊

HRBP工具——GROWAY員工輔導模型

HRBP工具——沖突管理工具LECSR模型

如何引導高效會議(一)——低效會議與高效會議

如何引導高效會議(二)——高效會議的基本流程

如何引導高效會議(三)——引導高效虛擬會議

HRBP提問技巧篇

HRBP提問技巧——嵌入式提問與標簽式提問

HRBP提問技巧——“蘇格拉底”提問法

HRBP溝通技巧

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HRBP溝通技巧——STAR原則

HRBP溝通工具——梅拉比安溝通模型

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HRBP溝通工具——批評的三明治法則

HRBP理解業(yè)務

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HRBP如何做到懂業(yè)務——利益相關者分析

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HRBP如何與業(yè)務交互

HRBP工具——狩獵模型

HRBP“明需求”——GAPS模型

HRBP如何了解業(yè)務——洋蔥模型(IPO)

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