文 | 凱歌
自從去年注冊了這個創(chuàng)業(yè)分享的公號后，每天都有很多網(wǎng)友在后臺留言咨詢創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一些話題瞻惋，我都會很認(rèn)真的回答網(wǎng)友們提出的各類與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的問題厦滤，而問得最多的莫過是，創(chuàng)業(yè)到底是合伙好還是單干好歼狼？
創(chuàng)業(yè)不論是合伙還是單干掏导，都有做得很成功的企業(yè)，他們都有自己成功的一種模式蹂匹，但是從我個人的一些經(jīng)歷來看碘菜，我覺得創(chuàng)業(yè)還是要合伙，如果你想把平臺做得足夠大的話限寞。
在這個分工越來越明細(xì)的時代，靠單打獨斗已經(jīng)顯得愈來愈艱難仰坦，只有團(tuán)隊之間的相互協(xié)作履植，才能發(fā)揮1+1>2的能量。但在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時悄晃，一定要非常慎重玫霎，因為這是合伙創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。
就以我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說妈橄，當(dāng)初我們是三個小伙伴合伙創(chuàng)業(yè)庶近，而我們?nèi)齻€股東的特質(zhì)也非常分明。無論是在性格還是能力擅長方面都各不相同眷蚓，我的性格極度內(nèi)向鼻种，行事風(fēng)格比較保守，是典型的喜歡做不喜歡說的角色沙热，正是我沉悶的性格叉钥，讓我在網(wǎng)絡(luò)上找到了宣泄的通道罢缸，所以網(wǎng)絡(luò)營銷是我們擅長的技能。另外一個股東卻和我恰恰想法投队，他性格外向枫疆，交友廣泛，總是侃侃而談敷鸦，喜歡冒險行事息楔，情商要比我高很多，而另外一位股東就相對比較理性扒披，介于我和他之間相對比較折中钞螟。
所以在創(chuàng)業(yè)之初，我們責(zé)權(quán)分明谎碍，分工明細(xì)鳞滨。我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷與內(nèi)部相關(guān)事宜，性格開朗的搭檔負(fù)責(zé)線下業(yè)務(wù)洽談和外部合作事宜蟆淀，另外這位伙伴負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)事宜拯啦。
所以從我個人的經(jīng)歷來說，在創(chuàng)業(yè)選擇合伙人時熔任，一定要各有所長褒链，優(yōu)勢和劣勢之間形成互補，這樣才能促使個人和公司的持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展疑苔。
也有很多網(wǎng)友會問我和很好的朋友合伙創(chuàng)業(yè)合適嗎甫匹？一般來說，我是不建議大家和朋友合伙創(chuàng)業(yè)惦费，身邊會遇到很多朋友合伙創(chuàng)業(yè)的事例兵迅，但最后都無疾而終，大多不是商業(yè)模式的問題薪贫，而是因為合作上一些小的罅隙恍箭，而礙于朋友之間的感情，不好當(dāng)面說破瞧省，以導(dǎo)致最后積怨越來越深扯夭，最終到了不可收拾的地步，最后只能散伙鞍匾，甚至也會影響到彼此之間的情誼交洗。
非常好的朋友之間的創(chuàng)業(yè)一般都不長久，即使能橡淑，事業(yè)也不會做得很大构拳。因為朋友之間的合作，受到的牽絆和顧慮太多，彼此之間都會小心翼翼隐圾，在行為處事上就會如履薄冰伍掀，很擔(dān)心對朋友造成什么樣的傷害，考慮得太多我們反而失去的就越多暇藏。
因為我和我的搭檔們都是同事的關(guān)系蜜笤，所以我們遇到什么問題，或者對其他股東有什么意見盐碱，我們都會及時提出來把兔，在矛盾沒有擴(kuò)散之前，及時提出并制止瓮顽。所以我們在創(chuàng)業(yè)的近4年中县好，股東之間從來沒有發(fā)生過很大的爭執(zhí)，至今我們之間沒有任何罅隙暖混，大家工作之內(nèi)是合作關(guān)系缕贡，工作之外是同事和朋友關(guān)系。
戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)問題到底聽誰的?這是合伙創(chuàng)業(yè)不可避免的問題拣播，而我們解決的方式就是必須要兩方達(dá)成一致晾咪，才能堅決執(zhí)行，否則就放棄贮配，至今想來這樣的處理方式真的給我一些很大的影響谍倦。因為在公司的發(fā)展歷程中，有一些決定我的內(nèi)心是很不愿意接受的泪勒，但是最后因為另外兩個搭檔的贊同昼蛀，所以我也還是能坦然接受，最后事實證明這些決定都非常正確圆存，當(dāng)時由于我性格和行事風(fēng)格使然叼旋，所以導(dǎo)致我的格局和視野受到了一定的限制。
這一路走來還是很感謝我的兩個搭檔辽剧，他們對我思維和格局有很大的影響送淆，而這一點是創(chuàng)業(yè)者最重要的特質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)合伙人怕轿，一定不要選擇自私和狹隘的人，因為這樣的人辟拷，往往只注重眼前的利益撞羽，他們看中的更多的是眼前利益，而會忽視個人的成長和公司的未來發(fā)展衫冻，合伙創(chuàng)業(yè)最重要的是合伙人都要有共同的目標(biāo)诀紊，相較于個人的成長進(jìn)步，眼前的小利真的很微不足道隅俘，切莫本末倒置邻奠。
我想我們在創(chuàng)業(yè)不到四年的時間里笤喳，公司能以100倍的速度增長，大概也就是我們能有效規(guī)避所有合伙創(chuàng)業(yè)會遇到的各種問題吧碌宴。
關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)杀狡，以后有時間再和大家說說，今天就先這樣吧贰镣。
