想起之前看中國男足的比賽墅诡，當(dāng)解說嘆氣:"留給我們的時間不多了"的時候故慈，還有后場球員把球停在腳下思考:到底應(yīng)該是陣地推進(jìn)還是長傳沖掉呢？
這個時候我真想罵:
你tm先想辦法過半場再說吧！
思考并沒有的錯似忧，而是時機(jī)不對项钮！
這也是我們最容易在這種生死存亡的戰(zhàn)役班眯，極其需要戰(zhàn)術(shù)的時候希停，還在用戰(zhàn)略的高度思考問題！
之前無論是公司創(chuàng)新孵化項目署隘，還是創(chuàng)業(yè)宠能，都遇到類似的情景。
我們?yōu)橹硞€功能點是好是壞磁餐，為著某個自己的創(chuàng)意點據(jù)理力爭违崇，大家面紅耳赤，每個人都沉浸在自己創(chuàng)造的功能推出后美妙虛幻的意淫中诊霹。
這種情況會出現(xiàn)兩種產(chǎn)品:
1.大而全的系統(tǒng)性產(chǎn)品羞延；
2.領(lǐng)導(dǎo)賭博性的產(chǎn)品，要么生要么死脾还！
這兩種類型伴箩，都被我不幸的經(jīng)歷過，結(jié)果當(dāng)然都很慘鄙漏。
之前復(fù)盤一直在糾結(jié)于具體的事務(wù)中嗤谚，直到最近才徹底感悟:
1.與參與項目人的積極性責(zé)任心無關(guān)，反而都是我們是一幫極具主人心態(tài)的人怔蚌！
2.與技術(shù)和推廣能力無關(guān)呵恢！
根本原因則在于，大家都在用戰(zhàn)略的高度去做戰(zhàn)術(shù)的事情媚创，通俗點說: 在不合適的時機(jī)想多了渗钉，想遠(yuǎn)了！
之前钞钙，我打過一個比方鳄橘，經(jīng)營產(chǎn)品就如經(jīng)營孩子，一堆產(chǎn)品人芒炼、運營人嘰嘰咋咋瘫怜，我要讓孩子先學(xué)習(xí)英語，萬一國外遇險可以增加活命機(jī)會本刽；我要讓孩子先學(xué)習(xí)舞蹈鲸湃，可以增強(qiáng)差異化，在殘酷的競爭中增加保命手段子寓，……
對不起暗挑，能不能先給孩子喂點奶，孩子要餓死了斜友！
應(yīng)當(dāng)如何避免這種不合時機(jī)的需求呢炸裆，我覺得，必須明確產(chǎn)品需求的判定標(biāo)準(zhǔn):
1.距離活命最近
2.距離保命最近
3.距離安全最近
這三個準(zhǔn)則可以根據(jù)項目來明確鲜屏，比如我最近做的b2b電商烹看，想要活命就必須有g(shù)mv 国拇；想要保命就必須抓住對gmv 貢獻(xiàn)度大的用戶，既核心用戶惯殊；想要安全那就是你的核心用戶的不斷增長酱吝。
轉(zhuǎn)換過來就是:
1.距離gmv增長最近
2.距離核心用戶留存最近
3.距離核心用戶增長最近
