10沙热、所有人始終想著項(xiàng)目全景么为肮？
要這樣摊册。越是大型的公司，大型的項(xiàng)目越容易發(fā)生這樣的問題颊艳，不要把軟件工程師藍(lán)領(lǐng)化茅特，工程師如果長(zhǎng)期只是制造一顆螺絲釘，他會(huì)失去創(chuàng)新意識(shí)和前進(jìn)動(dòng)力籽暇。項(xiàng)目里面每個(gè)人雖然都只是在制造一片葉子温治，但每個(gè)人都應(yīng)該知道自己在制造的那片葉子所在的樹是怎么樣子的。
11戒悠、其他部門（項(xiàng)目組）知道你們?cè)诟墒裁磫幔?/p>
經(jīng)常發(fā)一些消息啊熬荆，小新聞給整個(gè)大組織，要經(jīng)常在公司一級(jí)的maillist或者網(wǎng)站上露臉绸狐。這是提升你團(tuán)隊(duì)價(jià)值的一種方法卤恳。要做到當(dāng)有人問起你在干什么，你說“ABC項(xiàng)目”的時(shí)候寒矿，別人會(huì)說：“哦突琳，我知道》啵”
12拆融、有可以作為宣傳亮點(diǎn)的Cool Feature么？
要啊终。這是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力镜豹、信心的。而且蓝牲，“一俊遮百丑”趟脂，有亮點(diǎn)就可以掩蓋一些問題。這樣例衍，對(duì)于客戶來說昔期，會(huì)感覺產(chǎn)品從質(zhì)量角度來說還是可接受的已卸。或者說硼一，cool feature或者說亮點(diǎn)可以作為質(zhì)量問題的一個(gè)事后彌補(bǔ)措施累澡。
13、 盡可能縮短產(chǎn)品的啟動(dòng)時(shí)間要這樣般贼。
軟件啟動(dòng)時(shí)間（Start-Up time）是客戶對(duì)性能好壞的第一印象永乌。
14、不要過于注重內(nèi)在品質(zhì)而忽視了第一眼的外在印象
程序員容易犯這個(gè)錯(cuò)誤：太看重性能具伍、穩(wěn)定性、存儲(chǔ)效率圈驼，但忽視了外在感受人芽。而高層經(jīng)理、客戶正相反绩脆。這兩方面要兼顧萤厅，協(xié)調(diào)這些是PM的工作。
15靴迫、 設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單越好惕味、越簡(jiǎn)單越好。
設(shè)計(jì)時(shí)候多一句話玉锌，將來可能就帶來無窮無盡的煩惱名挥。應(yīng)該從一開始就勇敢的砍。這叫范圍管理主守。
16禀倔、 你們有沒有積累一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表？
這個(gè)必須要有参淫。項(xiàng)目中發(fā)生的和未發(fā)生的都要形成列表救湖。否則，下個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候涎才，又只能拍腦袋分析風(fēng)險(xiǎn)了鞋既。別把風(fēng)險(xiǎn)分析當(dāng)做可有可無的事情，會(huì)要命的耍铜。
17邑闺、每個(gè)人都知道哪里可以找到全部的文檔么？
應(yīng)該每個(gè)人都知道业扒。這叫做知識(shí)管理（Knowledge Management）检吆。最方便的就是把文檔放在一個(gè)集中的File Share，更好的方法是用Sharepoint程储，或者使用GIT蹭沛、SVN一類的工具臂寝。
18、你的項(xiàng)目組使用源代碼管理工具了么摊灭？
應(yīng)該用咆贬。VSS、CVS帚呼、ClearCase這些有點(diǎn)老了掏缎，SVN也不新，GIT吧煤杀，雖然有點(diǎn)學(xué)習(xí)曲線眷蜈，但是會(huì)帶來很多好處。這算是配置管理?(Configuration Management)的一部分沈自。
啰嗦：
1酌儒、有些文字是鏈接，引用了WIKI的解釋枯途。
