做分享首先要明白一點(diǎn)义矛，什么是分享发笔，什么是點(diǎn)撥或者講課
分享-讓別人也感覺到自己的感受，或者同別人述說自己的感受
那么在公司分享可以引申為-對(duì)此件事情的感受凉翻，如何做到好的事情共勉筐咧，壞的事情同種情況下避免發(fā)生
其次分享有兩個(gè)要素
第一：案例，第二：道理
案例——實(shí)踐噪矛，道理——理論
正如馬哲所說量蕊，理論來源于實(shí)踐，但又高于實(shí)踐艇挨，理論與實(shí)踐是相輔相成的
我們要做到以實(shí)踐為理論基礎(chǔ)残炮，以理論指導(dǎo)發(fā)展著的實(shí)踐
在述說完案例后，如何去以理論來指導(dǎo)呢
第一找到本案例的根本問題
如果不能直觀找到缩滨，可以對(duì)本案例進(jìn)行剖析势就，對(duì)此找到管理理論的基礎(chǔ)理論泉瞻，這個(gè)基礎(chǔ)理論需要長時(shí)間的學(xué)習(xí)，并不是憑經(jīng)驗(yàn)來去判斷的
第二根據(jù)根本問題找到底層邏輯
找到底層邏輯后結(jié)合相關(guān)管理理論進(jìn)行說明
第三此問題根據(jù)理論怎么解決苞冯，為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)問題袖牙，如何避免以后出現(xiàn)類似問題
因此分享是如下流程
第一述說案例
第二我是怎么解決的，結(jié)果是什么
第三我為什么這么解決——述說管理基本理論
第四如何避免以后出現(xiàn)類似問題——管理理論的支撐
第五總結(jié)——可以結(jié)合本案例形成本公司的一套理論體系——方法論
