對“分享”作用的認識断盛，我是一步步在多年的帶隊培訓(xùn)管理中加深的疼蛾。我甚至認為培訓(xùn)就是分享肛跌，抓團隊培訓(xùn)就是抓團隊分享。試想一下察郁，要想把一套系統(tǒng)化的生產(chǎn)裝置開起來衍慎，不是一個人在戰(zhàn)斗，而是一個共同擁有分享成果的團隊在戰(zhàn)斗皮钠。
分享方式可以多種多樣稳捆，討論、講演麦轰、講課乔夯、建微信群、建博客款侵、薦書末荐、薦文章、看圖片喳坠、看視頻鞠评、開大會、開小會壕鹉，甚至開專門的分享會剃幌。方式的選擇需要因時因地因人而定聋涨，不拘一格。定期學(xué)習(xí)负乡、定時分享應(yīng)該成為團隊培訓(xùn)的一份雷打不動的大餐牍白，持之以恒，會卓有成效抖棘。
如何才能保證分享學(xué)習(xí)的效果呢茂腥？我認為要把握好“分享四要點”：
一要“公開”：需要大家共同掌握的知識、經(jīng)驗分享會上應(yīng)該不掖不藏切省，能參加的團隊成員都要參加最岗，不能落下一個人。公開是一個前提朝捆，更是一種心態(tài)般渡。
二要“交換”：參加分享的人員都要發(fā)言，不能只聽不說芙盘，不許只“取”不“供”驯用。在這個機會、這個平臺儒老，都交換一下蝴乔，大家的獲取量會成倍數(shù)增加，培訓(xùn)效率會成倍提高驮樊。
三要“營養(yǎng)”：要求你分享的東西必須是干貨薇正，是自己思考提煉體驗的。分享會不是總結(jié)會巩剖，不求面面俱到铝穷，不講套話空話钠怯。只求有價值佳魔、有營養(yǎng)、有新穎之處晦炊、獨到之處鞠鲜。
四要“固化”：參加分享會要人人做好記錄。不能只聽不記断国，要消化贤姆，變?yōu)樽约旱臇|西。尤其是會上提出的問題稳衬，要記好霞捡，以便會后討論融柬，下次分享吱雏。分享內(nèi)容以專題為單位每天整理图张，天長日久跛溉，就會積累出一本厚厚的“營養(yǎng)全書”，也算是一項獨特的培訓(xùn)成果砰碴。
實踐證明躏筏，那些積極參與、大膽發(fā)言呈枉、善于總結(jié)趁尼、轉(zhuǎn)化吸收快的團隊成員在分享中收獲最大，考試成績也提升最快猖辫，知識技能掌握也最牢固酥泞。
