本文將從個(gè)人在部門位置巡球，部門在公司位置驮瞧，公司在行業(yè)位置三個(gè)維度分析當(dāng)前工作拷况，以期給出為什么要離職的原因肌稻。
從個(gè)人職位看當(dāng)前工作：
當(dāng)前工作內(nèi)容：
目前所做的事情：
1. 非常碎片化，而且邊際成本很高蹲嚣，事情會越來與冗雜递瑰，我不能通過有效“做少”來提高效率，因?yàn)楹芏鄸|西（培訓(xùn)網(wǎng)站隙畜、培訓(xùn)體系）的建立泣矛，不是能靠我一己之力可以完成的，目之所及的部門計(jì)劃內(nèi)禾蚕，并沒有將這件事情列入計(jì)劃您朽，也就是說，在至少未來半年內(nèi)换淆，我將持續(xù)的“做多”哗总，并且工作的重復(fù)度會很高，單位時(shí)間有效信息量很少倍试。
目前工作的“做多”讯屈，并不完全是在增加系統(tǒng)的熵值，其實(shí)就目前代理商問到的問題來說县习，雖然有重復(fù)的涮母，但是大部分的問題還是會給我一些知識方面的增長，我之所以這么煩這件事躁愿，只是因?yàn)槲矣X得自己的時(shí)間完全被碎片化了叛本，還有很多報(bào)錯是因?yàn)槲覀冮_發(fā)程序版本管理有問題，總是讓人在幾個(gè)功能點(diǎn)上繞彤钟，反復(fù)多了就會覺得煩来候。
2. 非常繁雜，從售前項(xiàng)目評估逸雹，PPT及功能演示营搅，售后技術(shù)支持，軟件功能測試梆砸，軟件功能培訓(xùn)转质，部分商務(wù)合作，幾乎部門所有事情除了功能開發(fā)都能干帖世，加起來幾乎是個(gè)閉環(huán)休蟹，在職場初期，處于大面積試錯階段，OK鸡挠，沒有問題，但是長此以往搬男，其實(shí)非常容易失敗拣展，涉及的領(lǐng)域越多，在將來被碾壓的可能性越大缔逛，因?yàn)闊o法專注备埃，反倒被很多不如自己的人碾壓。目前市場褐奴，社會在不斷地大分工按脚，所有的分工都是越來越精細(xì)，做的垂直敦冬，做的專業(yè)辅搬，才能做的好。
目前工作很繁雜脖旱，其實(shí)我挺享受的堪遂，因?yàn)橐恢本陀X得自己應(yīng)該是往著高級復(fù)合型人才的方向發(fā)展的，能做的事情越多萌庆，同時(shí)還都能做的好溶褪，都能做出成績，這對于現(xiàn)階段的我來說践险，是在精力管理猿妈，時(shí)間管理基礎(chǔ)上同時(shí)進(jìn)行多線程任務(wù)的操作，是很鍛煉人的巍虫，而且我內(nèi)心也一直以在各方面全線開花為榮彭则。
以上兩個(gè)部分貌似是矛盾的，其實(shí)究竟應(yīng)該是全面發(fā)展占遥，還是在某一細(xì)分領(lǐng)域鉆研贰剥，是要看階段的，目前我初入職場筷频，正是大面積試錯階段蚌成，就應(yīng)該是什么都需要去接觸，如果可以做的好凛捏，那就再好不過了担忧。之所以覺得不好的是：我覺得目前的工作對我來說沒有什么必要難度，或者我自己并沒有精力去給自己增加必要難度坯癣。雖然說是我的工作基本都可以打到100甚至120分（領(lǐng)導(dǎo)角度）瓶盛，但是，在被碎片化的工作時(shí)間里，我難以集中精力去把自己的工作加到必要難度惩猫。
3. 部分工作是知識的路由器芝硬，代理商在現(xiàn)場遇到的實(shí)際問題，會問到我在其他已經(jīng)交付的同類型行業(yè)用戶是怎么解決的轧房；不同功能模塊的異常情況拌阴，我需要去找不同的大牛幫我解決；同一功能模塊奶镶，在不同企業(yè)中迟赃，是怎么來用的……用輸出來倒逼輸入，學(xué)習(xí)效率非常高厂镇。
當(dāng)前工作接觸人：
接觸的代理商多為創(chuàng)業(yè)公司：
1. 水平參差不齊纤壁，大部分水平較差，在接觸軟件之初捺信，都需要花費(fèi)很大的精力和耐心為其培訓(xùn)以及解決一些非匙妹剑基礎(chǔ)的問題，極大增加我的無趣感以及不耐煩情緒迄靠；
2. 在熟悉軟件之后馍佑，會有更多的業(yè)務(wù)問題，更多實(shí)用性的建議梨水，這些業(yè)務(wù)問題會讓我更加地理解企業(yè)管理拭荤，但是這些實(shí)用性的建議，大部分都是代理商根據(jù)當(dāng)前用戶的個(gè)性化業(yè)務(wù)邏輯提出的疫诽，會提出可能并不那么普遍使用但是當(dāng)前項(xiàng)目需求的定制化開發(fā)舅世，開發(fā)的壓力會非常大，以至于將一個(gè)要作為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的軟件還是做成了項(xiàng)目交付型的產(chǎn)品奇徒，系統(tǒng)冗余度會比較大雏亚。
接觸的客戶多為中小企業(yè)：
1. 大部分企業(yè)自己可能都沒有一個(gè)清晰的業(yè)務(wù)流程，甚至?xí)枰幸恍┓浅Ｒ?guī)的操作摩钙，在實(shí)施過程中罢低，他們的系統(tǒng)管理方式，業(yè)務(wù)邏輯胖笛，項(xiàng)目管理方式网持，需要我們來梳理，對于非常規(guī)操作长踊，需要實(shí)施人員有一些容錯能力功舀；
2. 在當(dāng)前的基礎(chǔ)功能上，如何轉(zhuǎn)化來實(shí)現(xiàn)自己想要的功能身弊。很多企業(yè)在管理方面比較人治辟汰，所以就需要你來提出一個(gè)合理的列敲，符合本公司實(shí)際情況的管理模式，這需要一定量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)才可以做的比較好帖汞；
3. 長尾市場在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中戴而，將會進(jìn)一步增長活力，走勢看好翩蘸。
從部門在公司的位置看當(dāng)前工作：
本公司業(yè)務(wù)模式屬于項(xiàng)目交付型的所意，這種經(jīng)營模式維持時(shí)間長了以后，雖然有的公司依然會用我們的產(chǎn)品鹿鳖，但終究是沒有競爭力的扁眯，因?yàn)檐浖募軜?gòu)師和開發(fā)人員不會站在業(yè)務(wù)前端壮莹，從整個(gè)行業(yè)翅帜，整個(gè)公司的角度來看待軟件產(chǎn)品的革新發(fā)展，只是在已經(jīng)搭建好的框架中修修補(bǔ)補(bǔ)命满，但這樣做是無濟(jì)于事的——我們常常改變涝滴，只是為了不變。
對于客戶來說胶台，客戶也是勉強(qiáng)在用歼疮。
而本部門所提倡的標(biāo)準(zhǔn)化，初衷也是旨在打破這種項(xiàng)目交付型業(yè)務(wù)模式缺陷的一種嘗試诈唬，但是由于領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目交付式的思想根深蒂固韩脏，總是被在實(shí)施項(xiàng)目不自覺地影響，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)打著標(biāo)準(zhǔn)化的口號依然在持續(xù)的“做多”铸磅，所以這個(gè)產(chǎn)品赡矢，如果依然不能很清晰地在功能需求面對“做自己”，和本公司其他產(chǎn)品并無異同阅仔。
領(lǐng)導(dǎo)的決策能力讓我覺得失望吹散。同時(shí)附上個(gè)人關(guān)于部門產(chǎn)品發(fā)展的一些淺見《從系統(tǒng)熵變的角度看部門產(chǎn)品發(fā)展》。
本部門業(yè)務(wù)發(fā)展最重要的是代理商的數(shù)量和規(guī)模的增長和擴(kuò)大八酒，但是公司渠道的獎勵機(jī)制并不利于其增長空民，導(dǎo)致代理商數(shù)量發(fā)展緩慢，產(chǎn)品推行緩慢羞迷，進(jìn)而產(chǎn)品功能革新界轩，代理商培訓(xùn)系統(tǒng)等內(nèi)容迭代非常慢。
從公司在行業(yè)中的位置看當(dāng)前工作：
目前所在公司衔瓮，只是在制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)展耸棒，并且不是集中管控型軟件，只是從產(chǎn)品需求/產(chǎn)品銷售报辱，公司管理与殃，交付物三個(gè)大的板塊中的中后端——部分公司管理及交付物提供系統(tǒng)管理单山，所以即使我自己想了解這個(gè)行業(yè)內(nèi)前20%的精華，但就目前位置幅疼，無法有一個(gè)全局觀米奸，因?yàn)椴]有涉及到去管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)（前端管理）爽篷，只是到企業(yè)的生產(chǎn)流程這塊兒（后端管理）悴晰，這是看不到企業(yè)的營銷，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)逐工，成本結(jié)構(gòu)铡溪，費(fèi)用結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)泪喊，每年的戰(zhàn)略指標(biāo)的一個(gè)位置棕硫。
管理分兩種：一種是前端，即戰(zhàn)略本身袒啼；一種是后端：關(guān)于生產(chǎn)制造哈扮。目前公司定位和對于我個(gè)人擅長領(lǐng)域?qū)⑹刮液茈y涉及到一家企業(yè)的前端業(yè)務(wù)，但是前端對于一家公司來講蚓再，是做方向的部分——戰(zhàn)略滑肉，這是最重要的，比交付物部分的研發(fā)管理更為重要——方向比努力更重要摘仅。
以上靶庙，就是我從三個(gè)層次分析當(dāng)前工作在整個(gè)行業(yè)中的定位，不管是未處在行業(yè)的頭部娃属，還是工作的必要難度六荒，處理的信息的重疊度，都和我所想有不少出入膳犹，所以我選擇離職恬吕。
本人想要從事的：其實(shí)最終要做什么并不重要，重要的是我要有很高階的思考方式和知識體系须床，想要有高速運(yùn)轉(zhuǎn)中準(zhǔn)確決策的能力铐料，綜合各方面確定的，不確定的因素豺旬，才能做好一個(gè)決策的職業(yè)钠惩，目前就我自己了解的職業(yè)中，除了高階的創(chuàng)業(yè)者族阅，只有牛逼的投資者才會對能力有這么高的要求扰楼，我自認(rèn)之碗，至少是目前架忌，是一個(gè)狗頭軍師的命，得跟一個(gè)牛逼的老大打天下蔬咬，所以創(chuàng)業(yè)者暫時(shí)不會考慮，所以沐寺，目標(biāo)就是做這種段位很高的投資者林艘。
改變別人不如改變自己，既然我不能以一己之力扭轉(zhuǎn)公司及部門發(fā)展混坞，那就扭轉(zhuǎn)自己狐援。
