以前快過年的時候就會有集五福的活動。不到一天的時間株依，近900萬人集齊五福，參與者更是不計其數(shù)延窜。支付寶又一次用集噶低螅活動沸騰了微信，用2億紅包給微信群增加了持續(xù)的聊天話題逆瑞。
可能今天你看到身邊人最多的動作就是拿著手機到處掃“杠伲”，然后不斷的在微信群里吆喝著換“富窀撸”哈肖，甚至有人嘚瑟的曬出集全五福的截圖。從中國人的習(xí)俗角度來看念秧，這真的是一次吉祥的事牡彻，即喜慶又熱鬧。
當(dāng)然出爹，明眼人都知道庄吼，這又是一次大手筆的營銷活動，從營銷的角度去評價利弊優(yōu)劣并不是筆者本次的目的严就。今天我們可以從員工管理的角度來思考一下总寻，這次全民活動可以給我們的員工激勵帶來哪些啟發(fā)。
還記得嗎梢为？2016年集五福的時候渐行，有多少人在工作時間準(zhǔn)時準(zhǔn)點的“咻一咻”，就為了獲得一張“敬業(yè)钢”祟印。多少老板夢寐以求但難以實現(xiàn)的員工自動自發(fā)主動積極，就這么輕易的讓支付寶這個外人給實現(xiàn)了粟害。
到底是一種什么力量驅(qū)使著這么多的人這么認(rèn)真蕴忆，這么用心，這么投入悲幅，甚至這么瘋狂的去參與呢套鹅？
人的動機站蝠！
人的動機是激勵的核心！
談到動機卓鹿，談到激勵菱魔，大家總是會想到馬斯洛需求理論和雙因素理論等等經(jīng)典理論，不過今天我從另一個角度來談?wù)勅绾卫萌说膭訖C來做激勵吟孙。
培訓(xùn)中澜倦，我常說的一個觀點是：人有一個本能叫“趨利避害”，所以人做一件事的動機杰妓，無外乎兩種——“利”和“害”藻治，也就是“快樂”和“痛苦”。當(dāng)然稚失，這里是廣義的快樂和痛苦栋艳。人去做一件事恰聘，要么是因為做這件事有快樂句各，要么是因為不做這件事有痛苦。
