《事實(shí)》一書作者是漢斯·羅斯林，全球100位左右影響力人物之一譬正，本書的核心思想是“避免情緒化決策宫补，認(rèn)識(shí)情緒化本能檬姥，擺脫非理性的困擾”，書籍一經(jīng)發(fā)布粉怕，獲得比爾蓋茨的高度評價(jià)健民，并給全美的大學(xué)生贈(zèng)送一本該書作為畢業(yè)禮物

讀完本書，讓我知道了我對這個(gè)以前的了解多么片面贫贝，對某些日常困擾的問題得到解答秉犹，但書的內(nèi)容實(shí)在是啰嗦，故事真的很多稚晚，而且故事的重復(fù)率也高崇堵，甚至于標(biāo)題都比故事更清晰，更有邏輯性客燕。

1鸳劳、一分為二

人們總是喜歡把事情分為兩個(gè)類，好人和壞人也搓、真的和假的棍辕、資本主義和社會(huì)主義等。但其實(shí)兩個(gè)極端的中間是有很大的過渡區(qū)的还绘，過渡區(qū)內(nèi)有很多單位無法進(jìn)行劃分究竟屬于哪一邊楚昭。

看數(shù)據(jù)的時(shí)候要堅(jiān)持尋找絕大多數(shù)，不只是只看兩端極端數(shù)據(jù)拍顷，也要看到中間有多少抚太，只有更細(xì)化的分類才能更客觀的看待事物

在處理修煉個(gè)人時(shí)，也是一樣昔案，看待人事物尿贫，要考慮到立場及角度問題，不能根據(jù)行為或表面就去下決定性定義踏揣，這是經(jīng)不起推敲的庆亡，也是僵化思維的一種可怕習(xí)慣。

2捞稿、負(fù)面思維

信息化時(shí)代又谋，媒體的選擇性報(bào)道，會(huì)導(dǎo)致我們更容易注意到世界上壞的事情娱局，潛移默化彰亥，會(huì)讓我們變得更負(fù)面化。

要做一個(gè)樂觀主義者衰齐，但不是盲目樂觀任斋，要區(qū)分狀態(tài)和趨勢，事情可以是不好的耻涛，但也有可能是正在變好的废酷，好和不好是可以同時(shí)存在的瘟檩。

3、直線思維

大部分事物都不會(huì)按照直線發(fā)展澈蟆，不會(huì)一直向好墨辛、一直向壞發(fā)展，而是遵循S形曲線丰介，滑梯曲線背蟆、駝峰曲線或倍增曲線的規(guī)律鉴分，如果說想去預(yù)測未來的發(fā)展哮幢，就需要詳細(xì)去了解影響的維度哪些，逐個(gè)去分析志珍。

4橙垢、恐懼本能

恐懼根植于我們的腦海深處，我們生來對危險(xiǎn)的事情都會(huì)表現(xiàn)出恐懼感伦糯，

恐懼會(huì)分散我們的注意力柜某，誤導(dǎo)我們關(guān)注那些我們害怕的事情，從而忽略了那些真正危險(xiǎn)的事情敛纲。所以采取行動(dòng)之前喂击，先讓自己冷靜下來，不在恐懼中做出決定淤翔。

5翰绊、規(guī)模錯(cuò)誤

當(dāng)我們錯(cuò)誤的把精力投入可見的局部，而忽略了不可見的整體時(shí)旁壮，我們就會(huì)錯(cuò)誤的把資源投入一小部分問題上面监嗜。

當(dāng)看到一個(gè)指標(biāo)感覺很大時(shí)，要去關(guān)注他的占比抡谐，以及權(quán)重裁奇，同時(shí)也可以包括維度橫向和時(shí)間縱向?qū)Ρ?/p>

6、以偏概全

我們下意識(shí)使用的歸納法把某些事物歸類到一組麦撵，而忽視了他們的不同刽肠，最終導(dǎo)致我們用一個(gè)結(jié)論來去解釋這一類事物。

要經(jīng)常質(zhì)疑自己的分類方法免胃。學(xué)會(huì)在同一類別中尋找不同五垮，在不同類別中尋找相同。以及在不同類別中尋找不同

7杜秸、命中注定

我們認(rèn)為一切事物內(nèi)在的屬性將決定其命運(yùn)放仗，無論是人民、國家撬碟、宗教還是文化

要記住緩慢的改變也是改變诞挨，并不斷更新自己的知識(shí)庫莉撇，不要輕易忽略每年的變化，長期就會(huì)聚沙成塔

8惶傻、單一視角

人們總是錯(cuò)誤的以為所有問題都有單一的原因和單一的解決方案棍郎。

包括很多領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士的思想都會(huì)非常有局限性，他們只會(huì)利用自己的知識(shí)來去幫助他人银室，也就是給你一把錘子涂佃，看什么都是釘子。

人民的共同信仰蜈敢，也就是意識(shí)形態(tài)辜荠，也會(huì)使我們和那些專家一樣，思維被單一視角固化

我們要認(rèn)識(shí)到事物的復(fù)雜性抓狭，學(xué)會(huì)兼收并蓄以及妥協(xié)伯病。沒有任何一種萬能的解決方案能解決所有問題，永遠(yuǎn)不會(huì)有非黑即白的答案否过，我們永遠(yuǎn)需要因地制宜午笛。

9、歸咎他人

當(dāng)壞事情發(fā)生時(shí)苗桂，人們總是試圖找一個(gè)清晰簡單的理由去責(zé)怪其他人药磺，我們總是傾向于有人利用權(quán)力或手段使壞，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)停止思考煤伟，從而忽略了其背后的復(fù)雜性癌佩。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)某一個(gè)問題持偏，不能去找個(gè)人的責(zé)任驼卖，而是要去思考體系、流程的問題鸿秆。

10酌畜、情急生亂

被別人過分夸大的世界觀會(huì)給人們帶來壓力和危機(jī)感，那種十萬火急卿叽、時(shí)不待我的感覺會(huì)使得人們立刻采取行動(dòng)桥胞，必須做大動(dòng)作，這種情況讓我們停止思考考婴，屈服于我們的本能贩虾，并作出可能錯(cuò)誤的決定

絕大多數(shù)事情并不是真的緊急，給自己一些時(shí)間和更多的信息沥阱，大多數(shù)情況下缎罢，你沒必要立刻采取行動(dòng)，以后仍然有的是機(jī)會(huì)，事實(shí)不是非黑即白的策精。穩(wěn)扎穩(wěn)打的進(jìn)步舰始，循序漸進(jìn)的方案，總會(huì)優(yōu)于大刀闊斧的行動(dòng)