這個問題包含面很廣泛。企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃與定位几迄，是根據(jù)企業(yè)的終極目標(biāo)，企業(yè)現(xiàn)階段的狀態(tài)來決定的冰评。企業(yè)培訓(xùn)映胁，包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)。
一:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
1:新員工崗前培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)簡介甲雅、企業(yè)文化解孙、工作心態(tài)、安全管理务荆、品質(zhì)意識妆距。企業(yè)文化包括制度文化，培訓(xùn)人是人資中心培訓(xùn)主管函匕。
2:在職培訓(xùn)
企業(yè)工作流程娱据、工作標(biāo)準(zhǔn)、組織學(xué)、組織行為學(xué)中剩。利用早會忌穿，休息時間開展培訓(xùn)。培訓(xùn)人可以是企業(yè)培訓(xùn)主管结啼，也可以是企業(yè)中層主管掠剑。
3:崗位技能在崗培訓(xùn)
企業(yè)專職人員帶徒式培訓(xùn)。
4:管理知識與管理藝術(shù)培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)郊愧、管理知識培訓(xùn)朴译、管理工作方法與技巧培訓(xùn)、管理工具試用培訓(xùn)属铁、班組團(tuán)隊管理培訓(xùn)眠寿，培訓(xùn)人是總經(jīng)理或者是企業(yè)HR。如果企業(yè)內(nèi)部無師資力量焦蘑，就用外訓(xùn)盯拱。
二:外訓(xùn)
1:高層管理人員知識提升培訓(xùn)
2:中層專業(yè)管理知識技能培訓(xùn)
3:特殊工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
總結(jié):外訓(xùn)不用派基層管理人員，普通一線員工去培訓(xùn)例嘱，什么都不會學(xué)到狡逢，浪費時間與費用。中拼卵、高層基礎(chǔ)知識強奢浑，多少會有收獲，碰到真師會受益匪淺腋腮。
