騰訊的職級系統(tǒng)有26個職業(yè)通道，如果你是一個一張白紙只有素質(zhì)沒有任何職業(yè)能力的畢業(yè)生煎楣，可以從這個26個通道豺总，比如行政、財務(wù)择懂、設(shè)計喻喳、運維、開發(fā)休蟹、運營沸枯、產(chǎn)品…….的任何一個1-1級開始，修煉赂弓，打怪升級绑榴，直到千萬年薪。如同一個完整的人生指引盈魁。
橫軸是26個職業(yè)通道翔怎，專業(yè)技能各不相同，縱軸是4個大層級杨耙。
以下是按照我的理解來寫了赤套。（直接抄原文會被企鵝摔著打的）。
我覺得騰訊的職業(yè)四大層級珊膜，幾乎就是人生發(fā)展的四大層級容握。
第一層是動作執(zhí)行層、第二層是任務(wù)執(zhí)行層车柠、第三層是戰(zhàn)略管理層剔氏、第四層是戰(zhàn)略決策層。
先說動作執(zhí)行層竹祷。一個企業(yè)最多的就是這個層面的員工谈跛。或者每個人初入職場塑陵，都是從練好一個動作開始感憾。比如，畫原型令花，寫代碼阻桅，寫稿子……
而騰訊對動作執(zhí)行層的要求是：按照品質(zhì)要求，完成動作兼都、優(yōu)化效率鳍刷。注意，沒有品質(zhì)要求的動作俯抖，毫無意義。用戶體驗的不是產(chǎn)品而是品質(zhì)感瓦胎。就像你去一個川餐館吃魚香肉絲芬萍，你感受到的是這家魚香肉絲的品質(zhì)尤揣。大廚的工作不單是保證把菜炒出來，更是要保證菜品在一個什么樣的品質(zhì)感里柬祠。所以麥當(dāng)勞的桌子永遠擦的干凈北戏，同樣的人在另外一個餐館未必達到這種清潔標(biāo)準(zhǔn)。因為麥當(dāng)勞不是要求把桌子擦了漫蛔，而是清晰地要求達到什么樣的清潔品質(zhì)嗜愈。
達成品質(zhì)要求之后，在談完成動作與優(yōu)化效率莽龟。
任務(wù)執(zhí)行層蠕嫁。就是要把分配的任務(wù)及指標(biāo)，拆解成動作毯盈。由不同人組合完成剃毒，或者一個團隊次序完成。需要在整個過程中搂赋，控制人心赘阀，安排動作序列，并配置風(fēng)險脑奠，保證完成任務(wù)基公，達成指標(biāo)。幾乎所有鐵血創(chuàng)業(yè)者都是從這個層級冒出來的宋欺。
戰(zhàn)略管理層轰豆。就是大家永遠不理解的那批副總。帶兄弟痛快淋漓干活的都是總監(jiān)迄靠。而副總秒咨，心累。他們需要根據(jù)戰(zhàn)略決策掌挚，確定任務(wù)優(yōu)先級雨席，配置資源，鼓舞士氣吠式。保證戰(zhàn)略方向不偏差陡厘。
而最高的戰(zhàn)略決策層，幾乎就是個CEO的活特占。他需要有前瞻糙置，推動相關(guān)資源方做出戰(zhàn)略決策，并且獲取戰(zhàn)略資源是目。就像亮劍里的李云龍谤饭。在除了自己，什么都沒有的情況，他可以溝通揉抵，說服亡容。一個隊伍打沒了，馬上再拉起一個隊伍冤今。只要他還要打下去闺兢。
四個層級的核心工作不同，對人的特性的核心需求也不同
在動作執(zhí)行層戏罢，才氣很重要屋谭。
在任務(wù)執(zhí)行層，責(zé)任心龟糕，執(zhí)行力的價值桐磁，遠大于才氣。甚至需要放棄自己的才氣翩蘸，把時間交給眾多的兄弟所意，才能實現(xiàn)任務(wù)的完成。
而一個人能否達到戰(zhàn)略管理層催首，核心要考核的是：心力扶踊。心力是什么？就是無止無盡操心的能力郎任。資源永遠有限秧耗，戰(zhàn)略常常在變，兄弟都是親的舶治，永遠沒人滿意分井。所以，一堆人拉我去當(dāng)副總霉猛，我都謝謝了尺锚。因為自己清楚，心力真心不足啊～
戰(zhàn)略決策層惜浅。愿力瘫辩。其實我在《決策》那篇文章中談過愿力的問題。沒有愿景支撐的決策都是機會主義坛悉。一個人如果心中沒有愿伐厌，那真是誰都幫不了他÷阌埃看上去再大都是紙老虎挣轨。
所以，人會在哪個層級呆著轩猩，度過一生卷扮，其實都是因為吃不了其他層級的苦荡澎。其實發(fā)展個人才氣，在動作層呆著画饥，是人生最舒適的選擇衔瓮。
不過那些以才子自居的人，創(chuàng)業(yè)往往格外困難抖甘，因為在整個創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略確定到達成的過程里，最不值錢的葫慎，也就是才氣衔彻。
