一棺妓、
最近有個觀點從VC那邊傳過來攘已，大意是“APP創(chuàng)業(yè)的時代已經(jīng)結(jié)束了”。
我在微博轉(zhuǎn)發(fā)這個觀點怜跑，反對者說：
“VC是傻逼样勃。”
“VR/AR/物聯(lián)網(wǎng)/大數(shù)據(jù)創(chuàng)造未來性芬∠靠簦”
“映客/Keep/Faceu/快手不也挺火≈诧保”
這些話說明反對者是產(chǎn)品票友辫樱，而非專業(yè)人士。比如說俊庇，你們查一查舉例那幾款產(chǎn)品的發(fā)布日期狮暑，再查一查AppStore的排名曲線，它們快速上升是在哪一年辉饱？
按我的統(tǒng)計搬男，2015年快速上升的APP超過16款，而2016年的前7個月只有2款新產(chǎn)品：分答和Prisma(除開手游市場)彭沼。Prsima注定是一陣風缔逛，而分答，誰也說不好它的前景如何姓惑。市場趨勢來自于數(shù)據(jù)褐奴，而不是對時髦概念的意淫，更無法焚香祈禱英雄橫空出世于毙，推動時代的車輪敦冬。
凜冬已至。
基于PC的互聯(lián)網(wǎng)增長持續(xù)了12年望众，基于移動端的增長又持續(xù)了6年匪补，互聯(lián)網(wǎng)的滲透率是如此高伞辛，迎來空前的繁榮烂翰，在繁榮背后，新產(chǎn)品獲取用戶的成本逐年遞增蚤氏，而APP的盈利方式依然乏善可陳甘耿，PC時代“規(guī)模換取利潤”的定律被徹底推翻。
無論是多么浪漫的理想主義者竿滨，最終都要面對CPA與ARPU不成正比的殘酷真相佳恬。當CPA高高翹起捏境，ARPU保持低位，新產(chǎn)品就不會有任何活路毁葱。即便是對“規(guī)模換取利潤”心存幻想的票友垫言，也要直面CPA高如房價的現(xiàn)實。
最近聽到一些小道消息倾剿，部分VC全員放假筷频，不再看項目；部分VC開始裁員前痘，并增加“投后”的編制凛捏；部分2015年募集的天使基金花光了幾億資本，也拿不到新的募資芹缔；部分專注于早期項目的FA解散坯癣。資本正在用腳投票，逃離沉船最欠。
我們面對的將是一個漫長的冬天示罗。這個冬季其實在2015年已經(jīng)到來，但那時熱錢燙手窒所，瘋狂的VC用金手臂強行托起了下沉的大盤鹉勒，甚至有VC一手拿錢，一手拿項目計劃書吵取，游說大公司里的精英出來創(chuàng)業(yè)∏荻睿現(xiàn)在潮水退去，露出滿沙灘的裸體皮官。
沒人知道春天何時到來脯倒。
二、
趨勢歸趨勢捺氢，個案歸個案藻丢。即便冰天雪地，也會有頑強的嬰兒在惡劣環(huán)境里存活下來摄乒。
比如郭靖……
比如岳飛……
如果你希望自己是存活下來的那個人悠反，必須滿足兩個前提條件。
大大降低用戶獲取成本馍佑，比如解決了一個特別大的痛點斋否，引發(fā)交口相傳(Keep)；比如吸引用戶參與和分享拭荤，帶來病毒傳播(Faceu)茵臭。
遠遠超出平均線的盈利能力，比如有優(yōu)質(zhì)的商品(正品海淘)舅世，堅挺的銷售品牌(贊那度)旦委，有效的用戶付費模式(分答)奇徒。
兩個條件滿足任一個，才有可能缨硝，對摩钙，僅僅是有可能存活下來。
如果用戶獲取成本壓不下來查辩，而盈利方式又是“廣告”或者“分銷”這種大路貨腺律，那么必死無疑，不必心存僥幸宜肉。無論你在產(chǎn)品打磨上面花多少功夫匀钧，把用戶留存率提高到怎樣的地步，都必死無疑谬返。
入口(CPA)和出口(ARPU)才是決定性的因素之斯。
打個比方，以大商場一層的鋪面租金之高遣铝，只有賣高毛利的奢侈品佑刷、化妝品、大牌時裝才能存活酿炸。
在過去瘫絮，我們并沒有這么悲觀。因為在移動互聯(lián)網(wǎng)的高速增長階段填硕，CPA一度很低麦萤，低到3塊錢以下；資本也沒有現(xiàn)在這么理性扁眯，即便盈利方式是大路貨壮莹，他們也愿意慷慨掏錢。但這些好日子都成為了過去式姻檀，現(xiàn)在你很難拿到投資命满，拿到投資后只掙回來幾十百把萬個用戶。那些野蠻生長绣版，簡簡單單刷個榜就能做出幾百萬激活胶台，拿到幾千萬投資的往事，是存在于歌謠里的歷史杂抽。
我們見證過歷史诈唬，我們錯過了歷史。
三默怨、
如果創(chuàng)業(yè)的土壤如此貧瘠讯榕，加入成功產(chǎn)品會不會更好呢骤素？他們有巨大的流量匙睹，能解決一部分用戶獲取成本的問題愚屁。
這得分好幾個角度來看。
首先痕檬，成功產(chǎn)品大多數(shù)已經(jīng)形態(tài)固定霎槐，很難靠打磨或創(chuàng)新推動其成長，主體部分需要的是維護梦谜、優(yōu)化丘跌、觀察與等待機會，小心翼翼地增加功能唁桩，不去打攪和傷害老用戶闭树。
如果老板不滿足于這些小動作，他多半想要拓展分支場景荒澡，復(fù)制“微信IM→微信朋友圈”的輝煌成功报辱，但結(jié)果多半是“支付寶→支付寶社交”這樣的笑柄。專業(yè)人士都知道產(chǎn)品形態(tài)固化后单山，拓展分支場景比重新做一款新產(chǎn)品更難得多碍现，但老板未必是專業(yè)人士，更未必聽專業(yè)人士的米奸，他有著一顆熊熊燃燒的“突破天花板”的野心昼接。
那么成功產(chǎn)品直接做新產(chǎn)品呢？把廉價的流量導(dǎo)入新APP悴晰。從歷史經(jīng)驗上來看慢睡，除非是實現(xiàn)路徑清晰的主流市場需求，比如電影票铡溪，比如送餐一睁，比如音樂，直接用資源碾壓競爭者可以獲勝佃却；此外的個性化領(lǐng)域者吁，成功產(chǎn)品鮮有分裂繁殖的成功案例∷撬В“體制”是一道血池里的魔咒复凳。微信這種解開魔咒的個案什么也說明不了，產(chǎn)品票友很難理解個案與規(guī)則之間的差異灶泵，他們只愛看英雄戰(zhàn)勝宿命的神話育八。
所以成功產(chǎn)品并不是桃花源，冒失的進擊大多以失敗告終赦邻。上位者趨于保守髓棋，整個產(chǎn)品市場趨于緊縮，缺少資本與流量的支持，新產(chǎn)品數(shù)量銳減按声，產(chǎn)品相關(guān)的職位也銳減膳犹，失業(yè)的黑霧彌漫開來，高企的薪資水平隨著潮水退去而回落签则。
我希望自己的預(yù)測是錯的须床。
四、
今年我說過一句極其殘忍的話：“放眼望去渐裂，市場上都是死尸豺旬，一息尚存的死尸∑饬梗”每年成百上千的新產(chǎn)品像雨后的蘑菇一樣冒出來族阅，但我看不見幾個臉上有皮有肉的，齊刷刷都是骷髏膝捞。
那些我喜歡的新銳產(chǎn)品也不例外耘分。
既然凜冬已至，創(chuàng)業(yè)還有什么意義呢绑警？從2011年開始的轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)大潮已經(jīng)冷卻求泰。我覺得，如果你還愿意選擇創(chuàng)業(yè)计盒，加入創(chuàng)業(yè)渴频，可能出于以下的三個理由。
在感興趣的產(chǎn)品方向上北启，和一群喜歡的人去冒險卜朗，對產(chǎn)品有著足夠的話語權(quán)與控制力，作為參與者而不是執(zhí)行者咕村，將自己的血脈融入其中场钉。
小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)團隊分工模糊，行動敏捷懈涛，通常比大團隊的成長速度更快數(shù)倍逛万。以我自己為例，創(chuàng)業(yè)一年的個人能力成長抵得上在網(wǎng)易的三年批钠。
2016年的創(chuàng)業(yè)氛圍早已不再像2012年那樣宇植，拿著低薪過996的苦日子。創(chuàng)業(yè)團隊的薪資通常在行業(yè)平均線以上埋心，加班甚至比大公司更少指郁。相比起來大公司更穩(wěn)定，創(chuàng)業(yè)團隊則有更好的工作氛圍拷呆，選擇哪一邊取決于你喜歡循規(guī)蹈矩的安定日子闲坎，還是自由散漫的任性人生疫粥。或許交錯著來腰懂？兩個都體驗一下梗逮，才不會枉費青春。
如果以上三點都適合你悯恍，可以多看看創(chuàng)業(yè)市場的機會。如果一心想贏伙狐，想成為贏家或是跟隨贏家涮毫，就別去創(chuàng)業(yè)，別讓自己從失望到絕望贷屎。人生本來就沒有那么多浪漫的事罢防，大多數(shù)人也并不是浪漫的人，他們?yōu)樯钏劝χ叮瑸榉抠J和子女所迫咒吐，為養(yǎng)家糊口所迫。創(chuàng)業(yè)與你們無關(guān)属划，它屬于內(nèi)心燃燒著火焰的人恬叹，與命運作戰(zhàn)的人，桀驁不馴的人同眯，冒險者與海盜绽昼，傲慢的游俠，不甘心遵守規(guī)則而是自己制定規(guī)則的人须蜗。
對我自己來說硅确，經(jīng)歷過這樣的日子，才是完整的人生明肮。
