上篇文章里烹植，跟大家分享了資源管理的第一點常識斑鸦，那就是制定工作計劃的過程中，找到與目標匹配的資源草雕，是管理者的關(guān)鍵工作巷屿。

同時，這些資源主要掌握在上司手中墩虹，我們在和上司溝通過程中嘱巾，要多談自己需要什么資源，少談目標的合理性诫钓。今天跟大家分享的是：

如何有效管理自己的老板旬昭？

說到這，很多人的第一反應是：讓我去管老板菌湃？這怎么可能问拘。背后透露的信息是:是我沒有權(quán)利管我的老板，所以我不敢去管我的老板惧所。產(chǎn)生這種理解的原因很簡單：大多數(shù)把管理看成了權(quán)力骤坐。但管理的本質(zhì)，不是權(quán)力和頭銜下愈，而是資源的爭取和調(diào)配纽绍。

當你學會了資源的爭取和調(diào)配，學會通過他人完成工作驰唬，你就隨時隨地都是一個管理者顶岸，根本不需要任何頭銜腔彰，也能發(fā)揮管理的作用叫编。

管理學家陳春花教授辖佣，，在《管理的常識》一書中搓逾，有這樣的描述：一個人的管理對象卷谈，其實只有一個人，這個人就是你的直接上司霞篡。因為管理者需要資源世蔗，而資源的分配權(quán)力在你的上司手中。因此朗兵，當你從事管理工作時污淋，你所需要的，就是獲取資源余掖，這樣你就需要對你的上司進行管理寸爆。

向上管理的核心，是建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系盐欺。具體由五方面組成：

1赁豆、和諧的工作方式

2、相互期盼

3冗美、信息流動

4魔种、誠實與可靠

5、合理利用時間和資源

向上管理粉洼，簡單的說节预，就是迎合上司的長處，盡量避免上司的短處属韧，要不斷自問：怎么做才能使上司的工作更順利安拟？

接下來，我將從六個方面為大家詳細解讀挫剑。

知識點一：直屬上司是你真正的老板

這一點很多人并不清楚去扣，結(jié)合前幾篇文章，我在強調(diào)一下樊破。

首先愉棱，我們的目標有直屬上司制定的，至少需要他確認哲戚。

其次奔滑，我們的工作成果也由直屬上司評價。有了這兩點前提顺少，就可以說明：

直屬上司才是你真正的老板朋其。

所以王浴，只要你想把工作完成的更出色，就必須重視和直屬上司的關(guān)系梅猿。

知識點二：利用老板的資源和時間

大多數(shù)職場人包括我自己氓辣，非常缺乏與老板溝通的方法，更缺乏與老板溝通的氛圍袱蚓。每當遇到困難钞啸，身邊還有人提醒，盡量別讓你老板知道喇潘。

在中國的文化里体斩，總有一種帝王文化影響著每個人。只要一個人級別比自己高颖低，就會表現(xiàn)的格外順從絮吵。然后老老實實把自己的事情做完，隨時等著老板的召喚忱屑，以為這樣就很好了蹬敲。其實，這在管理中也是不可取的想幻。

作為下屬粱栖，我們必須積極和老板溝通，不僅要定期匯報工作進展脏毯，更新老板的想法闹究，同時還要想辦法從老板手里拿到一些資源。

那有人會問食店，我什么時間找老板合適呢渣淤？老板看著很忙啊吉嫩？

這里分享2點原則：

首先,忠誠于團隊目標价认。

只要你的團隊需要支持，你的目標受到威脅自娩，你就應該第一時間找老板用踩。看起來忙迁，你應該對老板忠誠脐彩。本質(zhì)上，你最應該忠誠的姊扔，是老板交給你的目標惠奸。因為，只要你完成了目標恰梢，老板就會認可你的工作佛南。

所以梗掰，當發(fā)生困難和問題時，不要總是把自己憋著嗅回。如果耽誤了時間及穗，解決不了問題，完成不了目標妈拌，那才是最大的失職拥坛。

其次蓬蝶，主動了解老板的習慣尘分。

你也可以經(jīng)常問老板，我一般什么時間和你溝通工作比較好丸氛？或者培愁，我一周應該向你溝通匯報幾次？讓你的老板給你答案缓窜。

至要做好這兩點定续，你就一定能夠更好地利用老板的資源和時間。

知識點三：保持正式溝通

老板手中很多資源禾锤，其中最寶貴的資源私股，是決策資源，也就是說恩掷，他比你有權(quán)力倡鲸，決定更多事情。這些權(quán)力黄娘，會幫你更好地完成工作目標峭状。

所以，跟老板爭取決策資源的時候逼争，一定要正式清晰优床，有理有據(jù)。很多沒有經(jīng)驗的職場人誓焦，通常的做法是繞來繞去胆敞，不夠直接，甚至希望通過一些非工作場合獲得老板關(guān)注杂伟，其實是無效的移层。

和老板溝通，不僅要積極稿壁，而且要正式幽钢，就事論事，有理有據(jù)傅是，言簡意賅匪燕。

知識點四：發(fā)揮老板的長處

這里面蕾羊，也會遇到問題。比如帽驯，我感覺我們老板沒有什么長處龟再。不信你去知乎等各種論壇上搜一下，吐槽上司無能從來都是一個熱門話題尼变。

或者利凑，你的長處正好和你的上司沖突，總覺得上司排擠自己嫌术，但吐槽和負面情緒沒有意義哀澈，回到工作本身，如果你想取得成績度气，還是要用心思考一下：

你的上司割按，有哪些長處，以及這些長處如何為你所用磷籍。

知識點五：懂得欣賞與信任适荣。

這一點最常見的現(xiàn)象就是，很多人會覺得老板不如自己院领，總是沒辦法保持一種良性積極的合作關(guān)系弛矛。但我想告訴你，這是非常危險的一個做法比然。

因為決定一個人在什么位置丈氓，不僅僅包括工作上的專業(yè)能力，還包括他在組織內(nèi)能夠取得的信任谈秫，在關(guān)鍵時刻敢于承擔的責任扒寄。

我在前面的文章中，已經(jīng)強調(diào)過拟烫，組織工作中该编，信任往往是最重要的。你的老板比你的位置更高硕淑，不一定因為業(yè)務能力強课竣，而是因為更高級別的領(lǐng)導信任他。因為信任置媳，所以愿意把很多資源于樟，交給他使用，包括你拇囊。

如何提升老板的信任迂曲？最重要的一點就是：守住老板的底線。

換句話說寥袭，就清楚老板對每一件事的最低要求路捧，然后總能想辦法達到甚至超過他的要求关霸。在我看來，這是建立上下級信任的最佳方法杰扫。

知識點六：學會換位思考

有一些人會反感老板變化多队寇，總是跟不上老板的節(jié)奏。究其原因章姓，也主要是沒有和老板保持溝通的結(jié)果佳遣。

因為企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，是每年凡伊、每月甚至每天零渐，都在發(fā)生變化的。老板的工作窗声，就是緊跟市場變化相恃，甚至推動市場的變化，去尋找發(fā)展突破口笨觅，畢竟全公司的人都要發(fā)工資。

另外耕腾，老板要面向的是更大的“戰(zhàn)場”见剩，而你往往只能想到自己的團隊。所以扫俺，你們的視野也不同苍苞，考慮的出發(fā)點也不同。

換位思考狼纬，是向上管理的第一要訣羹呵。

以上，就是這篇文章的主要內(nèi)容疗琉，我們在復盤一下6個具體做法：

1冈欢、直屬上司是你真正的老板。?

2盈简、利用老板的資源和時間

3凑耻、保持正式的溝通

4、發(fā)揮老板的長處

5柠贤、懂得欣賞與信任

6香浩、學會換位思考

總之，只要這個人還是你的上級臼勉，你就要盡可能用積極的邻吭、職業(yè)的心態(tài)去配合。然后學習他的長處宴霸，發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點囱晴，最后變成自己的成長岸裙。