周四下班莺匠，我又接到了一個(gè)命令闻丑，準(zhǔn)備今年雙十二的答謝會。領(lǐng)導(dǎo)說：這個(gè)活動(dòng)已經(jīng)連續(xù)做了8年了众羡，今年務(wù)必要有創(chuàng)新（每年領(lǐng)導(dǎo)都會這么跟我說的）侨赡。為了開拓思路尋找創(chuàng)新點(diǎn)，我開始搜羅今年最火的元素——“跨界”當(dāng)之無愧，尤其是以明星領(lǐng)銜的一些跨界綜藝節(jié)目更是火的一塌糊涂羊壹。感嘆蓖宦，原來他們不僅戲演的好，有的歌也唱的不錯(cuò)油猫。
如果我今年的活動(dòng)想在跨界上尋求突破稠茂，勢必要把“跨界”這個(gè)概念吃透。在得到上情妖，看李笑來老師的一篇文章《從平庸走向卓越的最佳策略是什么主慰？》。笑來老師指出鲫售，“生活有很多維度共螺，每個(gè)人都是立體的，不是平面的情竹，更不是一根線藐不。單個(gè)維度上大家比的是長度；兩個(gè)維度上大家比的是面積秦效；三個(gè)維度上大家比的是體積雏蛮。”
每次看李笑來老師的文章阱州，都能讓自己的認(rèn)知提升一個(gè)水平挑秉，從認(rèn)知能力到思考能力，都給刷新一遍苔货。仰慕笑來老師的時(shí)候犀概，更多的是精進(jìn)自己的概念認(rèn)知。說到為多維度競爭夜惭，我開始回想自己的工作經(jīng)歷姻灶。我從畢業(yè)就踏進(jìn)了網(wǎng)媒這個(gè)行業(yè)，一路跟著老大诈茧，從最初我們10幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)产喉，到現(xiàn)在的百十來號人。從最開始的加盟站到現(xiàn)在的直營站（還是直營中數(shù)一數(shù)二的）敢会。
我們從最開始的傳統(tǒng)媒體曾沈，到后來涉足電商、直銷等鸥昏，一路走來有了今天的成績塞俱，這就像笑來老師說的多維度競爭，單一媒體上只有一家能做到老大互广，如果我們想在市場中能絕對站穩(wěn)腳敛腌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越競爭對手，可以嘗試多維度競爭力惫皱。比如在傳統(tǒng)媒體上做50分像樊，在電商上做50分，在直銷上做50分旅敷，我們最終的結(jié)果就是125000分生棍。事實(shí)上，組合拳的結(jié)果讓我們在傳統(tǒng)媒體上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了競爭者媳谁。
我最開始也只能是在字面上理解跨界的意思涂滴，看了笑來老師的文章，才明白“每一次跨界晴音，都是給自己拓展一個(gè)新的維度柔纵。”就像我們公司锤躁，每一次跨界搁料，每一次新維度的增加，都是在增強(qiáng)我們的競爭實(shí)力系羞。
但是日常生活中我們也常常見一些觸角碰及很多郭计，但一事無成的例子。為什么呢椒振？
因?yàn)榭缃绲牧α渴歉骶S度相乘的結(jié)果昭伸，如果你在某個(gè)維度上，是負(fù)數(shù)澎迎，那無論你其他的領(lǐng)域有什么成績庐杨，最后相乘的結(jié)果都是負(fù)數(shù)。
所以笑來老師提醒我們夹供，“在使用多維度競爭力之前辑莫，我們要在至少一個(gè)維度上足夠突出。如果暫時(shí)沒有一個(gè)突出的維度罩引，那就好好打磨自己各吨；如果已經(jīng)在一個(gè)維度上足夠優(yōu)秀，那就換個(gè)維度去突破自己的局限。”
這又讓我想起了我接到的領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)洪囤，雙十二的活動(dòng)锈颗。如果我把這個(gè)活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)鮮活的人，這個(gè)活動(dòng)也有多個(gè)維度余指，活動(dòng)招募、活動(dòng)成本、活動(dòng)規(guī)則等等瑰谜。做了這么多次欺冀，前幾個(gè)提到的維度都已經(jīng)很熟悉，如果想要突破那勢必要增加新的維度萨脑，來贏得一個(gè)最高分隐轩。
活動(dòng)也是由人來把控的，拓展新的維度渤早，歸根結(jié)底是要拓展人的新維度职车。這就像笑來老師說的一個(gè)人也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，打造自己的多維度競爭力鹊杖。
關(guān)于跨界悴灵、關(guān)于多維度競爭，我還有很多值得去深挖的地方骂蓖，繼續(xù)加油积瞒！
