作者：倪云華
Julia Zhuo是Facebook負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的副總裁。她最近在知名創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布了一篇關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的文章壹堰。其中介紹了產(chǎn)品建立框架拭卿、項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品評(píng)估贱纠、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力方面的一些非常有價(jià)值的觀點(diǎn)峻厚，值得學(xué)習(xí)。
執(zhí)行
1.好的執(zhí)行方法是在盡可能短的時(shí)間里得到可信的結(jié)論谆焊。
2.差的方式方法就是當(dāng)嘗試失敗后惠桃， ⑴不能從中真正得到可以對(duì)未來(lái)項(xiàng)目有用的教訓(xùn)，（因?yàn)楦揪筒恢罏槭裁词 ＃┗?⑵花了一年的時(shí)間才吸取了某個(gè)教訓(xùn)辜王， 而實(shí)際上劈狐，用更優(yōu)的方法可以在3個(gè)月內(nèi)就可以得到同樣的教訓(xùn)。
3.典型區(qū)分成功和失敗的團(tuán)隊(duì)（的方法）誓禁，并不是他們做事失敗了（因?yàn)槭遣豢赡鼙ＷC的一定成功的）懈息，而是他們是否能堅(jiān)持一貫地實(shí)施。
4.在探索某個(gè)特定問(wèn)題解決方案時(shí)摹恰，應(yīng)該先廣而后深辫继。在進(jìn)入傾向選擇某些優(yōu)勝方案（的思想）時(shí)，應(yīng)先頭腦風(fēng)暴10個(gè)俗慈、20個(gè)姑宽，甚至50個(gè)方案。一般最先出現(xiàn)的5個(gè)想法都是想當(dāng)然的闺阱。當(dāng)你開始探索第11個(gè)炮车、20個(gè)或50個(gè)主意時(shí)，創(chuàng)意在此刻就出現(xiàn)了酣溃！
5.當(dāng)在呈現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品方案時(shí)瘦穆，有人問(wèn)“是否考慮過(guò)嘗試用X來(lái)替代”時(shí)，你回答說(shuō)“沒(méi)有赊豌！”扛或，這其實(shí)發(fā)出了探索過(guò)程可能不是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€(gè)信號(hào)了。
6.可以利用觀察碘饼、實(shí)驗(yàn)來(lái)篩選出頭腦風(fēng)暴里面一些最佳的方案來(lái)熙兔。（例如，從收集的方案中挑出前N個(gè)艾恼，設(shè)計(jì)制作成逼真的原型住涉，把它們放在人們面前，看看他們對(duì)此的反應(yīng)（用以評(píng)價(jià)方案的優(yōu)劣）钠绍。）
7.當(dāng)已經(jīng)確認(rèn)選擇需要實(shí)施的某個(gè)解決方案后舆声，就要根據(jù)一些假設(shè)條件來(lái)形成解決方案的框架——預(yù)想一下，如果產(chǎn)品制造出來(lái)柳爽，會(huì)出現(xiàn)什么情況媳握？（例如“我們要解決的問(wèn)題是保證城市每個(gè)居民都知道在周末當(dāng)?shù)匕l(fā)生的活動(dòng)。我們假設(shè)可以通過(guò)發(fā)電子郵件摘要來(lái)把信息傳達(dá)到X%的居民泻拦”形撸”）
8.應(yīng)該不斷地尋找方法，來(lái)回審視的假設(shè)争拐。比如嘗試在大街上找?guī)讉€(gè)人溝通腋粥，看看他們是否能理解你的想法晦雨？針對(duì)目標(biāo)受眾做一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查來(lái)了解是否有足夠的人對(duì)此想法感興趣？又或者隘冲，能否建立一個(gè)能夠得到明確結(jié)論的初級(jí)版本闹瞧，哪怕它并不能呈現(xiàn)完整的愿景。
9.一旦你的假設(shè)有了明確的正面跡象展辞，不要急于把試驗(yàn)結(jié)果立即發(fā)表出去奥邮，（因?yàn)槟憧赡懿捎昧私輳蕉玫搅溯^快的結(jié)果。）相反罗珍，關(guān)于決定到什么樣的程度才達(dá)到了最終的修飾和附加功能洽腺，是需要有目的性的獨(dú)立思考得出的。關(guān)于測(cè)試的可接受程度和（產(chǎn)品成型）廣泛輸出的可接受程度應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)考量覆旱。
10. 如果著手的是一個(gè)存在很多變數(shù)一個(gè)大的項(xiàng)目蘸朋，應(yīng)當(dāng)嘗試設(shè)法把它細(xì)分成許多個(gè)相對(duì)小的，獨(dú)立的可以試驗(yàn)的子部分扣唱。不能走進(jìn)這樣一種陷阱：那就是你做了5個(gè)改變的嘗試藕坯，但是最終得到一個(gè)壞的結(jié)果，然后還無(wú)法確定哪個(gè)（些）改變是失敗的誘因噪沙。
無(wú)論最終項(xiàng)目成功或失敗炼彪，都要事后做全面檢查總結(jié)。得到了那些產(chǎn)品相關(guān)的教訓(xùn)正歼？有哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方面的問(wèn)題辐马？以及將來(lái)做法要有何不同調(diào)整？然后朋腋，把這些心得和全公司分享齐疙。
