2010年出版的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。至今已再版四次水评，銷量二十萬本以上中燥，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)影響最大的一本書”、“PM（產(chǎn)品經(jīng)理）入門手冊”。
我想說的是吟秩，這本書真心有毒绽淘，不知道的還以為，喲武学，原來產(chǎn)品經(jīng)理這么簡單伦意，人人都會做。產(chǎn)品經(jīng)理多么高大上呀驮肉，而且又高薪，讓不少剛畢業(yè)的又沒有實力的人躍躍欲試票编。從而導致卵渴，企業(yè)想招到適合的產(chǎn)品人，越來越難昔榴。市面上越來越多的產(chǎn)品人連最基本的職業(yè)標準都沒達到碘橘。
這本書至今我沒有看過，只是在起初很火的那個階段仰禽，有過很多質(zhì)疑纺蛆，我去翻了下，產(chǎn)品經(jīng)理需要懂的技術框架圖桥氏，那時候我還每天苦哈哈的寫著代碼识颊，偶爾玩玩設計奕坟，本職的工作已經(jīng)夠傷神了清笨，壓根就沒時間去研究這些東西。
現(xiàn)在的工作算是誤打誤撞苛萎，進入了所謂的產(chǎn)品崗位检号，每天的工作大致流程就是:提出需求，討論需求翘盖，整理需求凹蜂，畫流程圖畫原型圖設計，前端玛痊，開發(fā)溝通，測試和上線反饋最后跟蹤迭代優(yōu)化混弥。另外還負責頭條運營对省，之前每天更新一篇文章，事情太多太忙的情況下蛹磺，一周3-4篇頭條文章同仆， 負責公司網(wǎng)站的改版策劃裙品，專題策劃，統(tǒng)計公司的運營數(shù)據(jù) 市怎，加上自己公司內(nèi)部的系統(tǒng)的一些財務区匠，人事帅腌， 業(yè)務的需求事情麻汰。
總的來說一句話就可以概括，別人問你是干什么的五鲫，你也不用說那么高大上的詞語，直接來一句浪耘，全能打雜兼職保潔塑崖，O(∩_∩)O哈哈~
當我第一次幻想著自己某天能夠成為產(chǎn)品經(jīng)理的時候，更多是虛榮癞埠，因為產(chǎn)品的頭銜聋呢，太亮太閃，直到最近一段時間的實地接觸之后通铲，我知道了器贩，想要獲得跟多，肩負的責任也就越多蛹稍，比如說產(chǎn)品，你真的只是一味拗慨，產(chǎn)品每天就是畫畫原型圖嗎奉芦？如果說你不懂文案，不懂設計烦却，不懂點技術先巴，當你辛苦了一個禮拜調(diào)研冒冬，扔到程序那里后摩渺，直接來一句，這個功能目前沒法實現(xiàn)证逻，那你得多尷尬囚企，因為你不懂這塊的知識，你無法反駁龙宏，只好灰溜溜的回到自己的座位上。
這種感受辆影，想必很多新手入門公司后黍特，都說著自己壓力大，整天加班怎么的次慢，其實都是因為你肚子裝的東西太少了翔曲，那些存貨根本就不夠支撐到明天的太陽到來，有可能是在今天的中午就被活活餓死了瞳遍。
而且這行這行聰明人太多，物質(zhì)太多由缆，你會常常發(fā)現(xiàn)自己不會的東西很多份蝴，對自信心有影響氓轰。見的人和項目多了，業(yè)務越來越熟練了案糙，你會飄，連自己到底幾斤幾兩都不知道了时捌。
沒有氣場奢讨，也不可能會有氣場，試想一下拿诸，如果你是創(chuàng)業(yè)者，憑什么要把自己摸爬滾打季率，嘔心瀝血摸出來的道理告訴一個僅僅是認識階段的小P孩呢描沟？在你沒有經(jīng)驗的情況下，即便運氣好泞遗，碰到了好案子席覆，也沒有任何判斷能力啊髓霞！做出來的產(chǎn)品也到處都是問題畦戒。
沒有話語權，大boss憑什么相信你的判斷力障斋，花這么多錢讓你練手呢垃环？想想機會就覺得渺茫，最可憐的是遂庄，自己會被打擊的全無自信，也看不到未來... 這時候很多抱怨秸谢，轉崗的就出現(xiàn)了。
不要誤以為會Axure和會聊天就是產(chǎn)品經(jīng)理了塑煎，無論是畫原型臭蚁、寫文檔、使用工具或者溝通能力強炭晒，都只是術的層面甥角。就好像掌握了語法，背熟很多詞匯嗤无，但是戰(zhàn)略層呢库说，你一點都不清楚嚎卫，產(chǎn)品經(jīng)理不是這么簡單的。產(chǎn)品經(jīng)理除了要把控產(chǎn)品和設計功能外拓诸，千萬不要忽視了其它的必備能力和經(jīng)驗奠支。
要是根本不知道一個功能具體實現(xiàn)上，到底要經(jīng)歷多少頭腦風暴倍谜、小組討論、跟老板和leader的爭論答毫，要經(jīng)歷多少方案改動季春、文檔整理、版本規(guī)劃和上線后的反復跟蹤優(yōu)化蚕脏，要經(jīng)歷多少跟技術侦锯、業(yè)務或者運營同事的交手，只能做出一個功能看起來不錯挣棕，用戶估計是喜歡的這樣的判斷亲桥，那是做不出好的功能的。
我曾經(jīng)見過自己身邊的朋友词身，由于沒有拿到大公司的offer番枚，就找到小團隊做產(chǎn)品了。小團隊一般不需要太多產(chǎn)品經(jīng)理深啤，所以往往這種情況下應屆生就是自己主導產(chǎn)品路星，或者主導一個模塊。對應屆生來說呈昔，這是極危險的路徑友绝，就像完全不熟悉航海的情況下、一天水手都沒當過的時候九榔，就開始掌舵了哲泊。
大公司的應屆生較少存在這樣的問題。許多剛入門的產(chǎn)品經(jīng)理需要先來一段為期幾周甚至幾個月的培訓切威，熟悉工作流程，學習工作技能缰冤，然后會分到一些細碎的需求跟進棉浸，過上個一兩年接手完整的功能模塊，就可以游刃有余了迷郑。
這個問題的主要原因還是在于不同產(chǎn)品經(jīng)理的工作性質(zhì)差別很大，很多公司CEO自稱是產(chǎn)品經(jīng)理焚碌，負責整條產(chǎn)品線的是產(chǎn)品經(jīng)理霸妹，做功能模塊的是產(chǎn)品經(jīng)理，在寫文檔鹃骂、畫原型的也是產(chǎn)品經(jīng)理首妖，但不能一概論之有缆。應屆牛其實應該從底層做起。
所以我不建議棚壁，畢業(yè)生一出校門就去做產(chǎn)品，因絕大多數(shù)人對行業(yè)和崗位的理解就是個名字和一些道聽途說的消息史隆。往往這些消息參雜了太多個人情緒曼验，真實性還有待考查鬓照。
今天就跟大家說到這里了，希望我的分享能對你有用豺裆。
