???這是日本金澤工業(yè)大學(xué)虎之門研究生院教授三谷宏治寫的柴罐。本書非常形象吟吝，采用對話的形式展開蚓胸，再針對各個(gè)時(shí)代的巨匠所引領(lǐng)的經(jīng)營管理學(xué)的理念進(jìn)行深入分析。通篇讀起來簡單易懂粪牲，又引經(jīng)據(jù)典古瓤，囊括了近百年以來的各種經(jīng)營戰(zhàn)略理論。
文中經(jīng)典：
1腺阳，相似的情況也可能有不同的變化落君，因此應(yīng)靈活制定戰(zhàn)略。
2亭引，企業(yè)時(shí)社會性的存在绎速，應(yīng)作為服務(wù)角色為社會和消費(fèi)者提供更多的服務(wù)。并且焙蚓，利潤不是目的纹冤，而是一個(gè)客觀結(jié)果。
3购公，在遵守原則的前提下萌京，多一份善意的理解才能真正掌控企業(yè)。
4宏浩，面對外部環(huán)境的急劇變化知残，經(jīng)營者的決策方向和他的處理方式能在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。
5比庄，最重要的是戰(zhàn)略性的決策求妹，?因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略是“現(xiàn)在與未來的紐帶”乏盐。
6，差距分析：設(shè)想公司將來的樣子制恍，明確公司現(xiàn)在的樣子父能，分析二者之間的差距并彌補(bǔ)這些差距。
7净神，戰(zhàn)略是特殊性的何吝，分析是有局限的。
8强挫，在一個(gè)可以賺錢的市場中岔霸，比對手更快地占領(lǐng)優(yōu)勢位置薛躬，率先取得利益俯渤。
9，企業(yè)的所有機(jī)能中型宝，唯一無法外包的就是市場營銷這種核心機(jī)能八匠。
10，競爭上的市場地位趴酣，指的是相對的市場份額梨树。
11，若想成功創(chuàng)業(yè)岖寞，不能靠小心翼翼的戰(zhàn)略抡四，而是要靠對外部機(jī)會的迅速反應(yīng)。
12仗谆，“社會”現(xiàn)在已成為聚集世界的人才與資金的基地指巡，在反復(fù)試錯的同時(shí)，也將自己拓展成了培養(yǎng)人才的基地隶垮。
13藻雪，人是一種會被結(jié)果蒙蔽從而忘記過程的生物。
14狸吞，不是向過去學(xué)習(xí)勉耀，而是聚集現(xiàn)在的智慧。不是預(yù)測蹋偏、推測便斥，而是實(shí)際實(shí)驗(yàn)，這就是社會學(xué)給出的答案威始。
15枢纠，反游擊戰(zhàn)的關(guān)鍵并不是殺死游擊隊(duì)員，而是贏得民心字逗。
