上周我們開了一個小會，會議的目的是想搞清楚“為什么有的團(tuán)隊(duì)effort estimation比較準(zhǔn)茴她，delay少寻拂。而其它的團(tuán)隊(duì)delay較多？”開完會丈牢，我忽然意識到我們自己也經(jīng)常掉到估計不準(zhǔn)的坑里兜喻，例如，這次開會的時間赡麦。一個預(yù)計1小時的會議開了100分鐘朴皆。
會議的議程比我想象的多了一項(xiàng)：某項(xiàng)目3個版本的估計開發(fā)代價和delay時間做一個比較。原來我們是只想拿最近一個版本的情況的泛粹。
比較一下有個好處遂铡，因?yàn)樽罱倪@個版本正好沒有代表性，比較特殊：有人休了一周的假晶姊，也有人在專注于一個復(fù)雜的平臺的升級扒接。
所以，這個超預(yù)期的討論范圍是有意義的们衙。就像我們估計一件事情要1天钾怔，結(jié)果討論一個以前沒有設(shè)想到的情況多花了半天。只要討論有意義蒙挑，最好有結(jié)論宗侦，這個delay就不是沒有價值。
會議當(dāng)中忆蚀，我插話矾利、問問題挺多。如果我能當(dāng)時不說馋袜，等講的人講完男旗，挑3點(diǎn)我認(rèn)為最重要的說，也許就能更好地控制會議時間欣鳖，也能促使自己問出更有質(zhì)量的關(guān)鍵問題察皇。
最后，我們沒有總結(jié)泽台，只是提到了下次會議的議題什荣，這次的共識并沒有總結(jié)到位呀忧，行動計劃也沒有明確。應(yīng)該重視《原則》一書中如下的原則：
讓對話善始善終溃睹。討論的主要目的是把任務(wù)完成而账，達(dá)成共識，最終做出決定或采取行動因篇。如果討論半途而廢泞辐，就無異于浪費(fèi)時間。在交流想法時竞滓，很重要的一點(diǎn)是要進(jìn)行總結(jié)咐吼，以結(jié)束討論。
