績效管理，考核是手段剑辫，管理是目標干旧。管理是什么，拆分一下我對管理的理解妹蔽，管就是修管道椎眯，一個會管的人，就是可以為團隊績效修通一個個管道胳岂，修寬一個個管道的人编整，管道通了寬了，業(yè)績之水才能源源不斷的涌進來乳丰。管道好比我們的業(yè)務提升的系統(tǒng)掌测。方法，標準产园，和方向汞斧，這就是管的作用。管什燕，不過是立要求粘勒，建標準，是針對事情屎即。理 就是理睬庙睡，搭理你管道再通順，也得靠人接起來技俐，
績效管理可以讓團隊隨時處于戰(zhàn)斗狀態(tài)埃撵，那些越來越明細的標準和量化的指標，讓我們隨時感覺被要求虽另，被規(guī)范暂刘，神經(jīng)緊繃像極了戰(zhàn)斗。我想從績效考核管理以來捂刺，大家都有這種感受谣拣。你別問我為啥要長期戰(zhàn)斗，因為商場如戰(zhàn)場族展，我們不戰(zhàn)斗森缠，我們戰(zhàn)斗力弱 就會被戰(zhàn)斗力強的團隊把商機和市場奪了去。你問我喜歡帶著團隊去戰(zhàn)斗嗎仪缸？我告訴你不喜歡贵涵。你問我要不要帶著團隊去戰(zhàn)斗，我告訴你我要。因為我必須在每一次戰(zhàn)役中宾茂，可以回頭告訴我的伙伴瓷马，你看我們贏了，我們是強者跨晴！
