七月與工作而言經(jīng)歷了三件大事镇饮，一是本部門員工離職蜓竹，新舊交替。二是季度績效考核會(huì)議储藐。三是新員工的迎新和系統(tǒng)培訓(xùn)俱济。 從三件事情都有成長和反思。 從新...

大國工匠钙勃，應(yīng)該是什么樣的蛛碌？ 應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)的去做好每一件事 應(yīng)該是先付出很多不太去關(guān)注所得 應(yīng)該是一代一代去捍衛(wèi)我們匠心之作 隨著到項(xiàng)目部，隨著...

今天辖源，看到了母校的宣傳片蔚携，看到年輕一輩輩的優(yōu)秀學(xué)弟學(xué)妹。心中很多感慨克饶，當(dāng)時(shí)考入西華大學(xué)酝蜒，多少有些不甘。然而就算在二本院校矾湃，我也沒有成為那個(gè)最優(yōu)秀...

最近的日記有很多缺失亡脑，是什么擾亂了我的習(xí)慣和步調(diào)。我想還是心緒的不平靜和波動(dòng)邀跃。 自從部門工作開始進(jìn)入一個(gè)相對(duì)有不同的聲音的階段霉咨，我就有了波動(dòng)不同...

前幾天的忙碌，和績效考核會(huì)議上凝重的氣氛拍屑，讓人極度疲憊途戒，有一些預(yù)想的計(jì)劃未達(dá)到理想狀態(tài)，從而產(chǎn)生了失落僵驰。 折回頭一想喷斋，這樣的不盡如人意，也許就是...

績效管理蒜茴，考核是手段星爪，管理是目標(biāo)。管理是什么矮男，拆分一下我對(duì)管理的理解移必，管就是修管道室谚，一個(gè)會(huì)管的人毡鉴，就是可以為團(tuán)隊(duì)績效修通一個(gè)個(gè)管道崔泵，修寬一個(gè)個(gè)管...

大伯一家到昆明了，沒有時(shí)間陪玩猪瞬，只有匆匆聚餐了憎瘸。 大伯大娘看上去氣定神閑的，確實(shí)哥哥給他們提供了很好的物質(zhì)生活陈瘦，一點(diǎn)也不讓他們操心幌甘。哥哥的孩子們...

做了管理者之后發(fā)現(xiàn)，工作內(nèi)的時(shí)間需要安排部門重點(diǎn)事情痊项，需要爭取和領(lǐng)導(dǎo)的溝通和反饋锅风，需要協(xié)調(diào)跨部門的事情，配合他人的管理動(dòng)作鞍泉。 深度思考皱埠，分析，聚...

有一周時(shí)間忙碌可能也相對(duì)放松咖驮，沒有按期寫日記边器，也沒有定期學(xué)習(xí)。 下周一開始啟動(dòng)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試準(zhǔn)備托修； 距離11月還有4個(gè)月忘巧，一門課兩月時(shí)間，緊湊而...