花了半天時(shí)間讀了兩遍《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》廉油,心情有些波蕩起伏惠险。作為一名9年鋼鐵行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)說(shuō),一直都認(rèn)為自己不但深入行業(yè)并且管理功底在逐年攀升抒线,比如我能勇于承擔(dān)責(zé)任班巩,也總能將下屬的目標(biāo)和自己調(diào)整到一致,喜歡讓下屬分擔(dān)我的憂慮嘶炭,我也會(huì)及時(shí)淘汰不合格的員工抱慌,堅(jiān)持自己認(rèn)為對(duì)的事逊桦,在挑選優(yōu)秀員工上面花很多精力,提升我和核心干部的溝通效率抑进,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并且積極表?yè)P(yáng)他們卫袒,等等……我自認(rèn)為自己每年翻過(guò)的管理書(shū)籍不在少數(shù),不管是德魯克還是稻盛和夫单匣,或者得到app里的學(xué)者大咖夕凝,都是我獲取知識(shí)的來(lái)源;那些熟知的管理原則户秤,還有公司的企業(yè)文化码秉,大王總的各類文章書(shū)籍也都能很深刻學(xué)習(xí)并且理解,但是今天在閱讀這本數(shù)的時(shí)候鸡号,還是很多方面和這本書(shū)中的主人公在學(xué)習(xí)初期時(shí)一樣转砖,有些自慚形穢,這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)讓我感到最深刻的幾點(diǎn)內(nèi)容吧鲸伴。
“如果你想成功府蔗、想給雇員提供成功所必備的方法和手段,無(wú)論如何你都必須與老板共事”汞窗,當(dāng)主人公向他的老師抱怨姓赤,并不能與領(lǐng)導(dǎo)建立很好聯(lián)系的時(shí)候,老師這么回答他仲吏,“如果上級(jí)沒(méi)能做到的話不铆,你就應(yīng)該主動(dòng)一點(diǎn),承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任”裹唆。這段文字不禁讓我想起不久前東哥對(duì)我說(shuō)的話誓斥,每名員工的心都要向著他的上級(jí),為他的上級(jí)負(fù)責(zé)许帐,這樣的公司才能做的好劳坑,先為上級(jí)負(fù)責(zé),為公司考慮作為前提成畦,而后考慮員工利益距芬,這是個(gè)先后順序的問(wèn)題,并不是員工問(wèn)題不重要羡鸥。隨著公司規(guī)模日益增長(zhǎng)蔑穴,我們?cè)谌粘9芾碇写_實(shí)容易陷入這樣的困境忠寻,一邊是公司似乎冷酷無(wú)情的制度惧浴,一邊是和自己朝夕相處的員工,作為管理者就必須要處理好和上級(jí)的溝通奕剃,因?yàn)闊o(wú)論如何都要與老板共事衷旅,要讓自己理解公司的處境捐腿,理解上級(jí)的困難或要求,在這樣的基礎(chǔ)上柿顶,向員工傳達(dá)并執(zhí)行茄袖,而后再來(lái)解決員工產(chǎn)生的問(wèn)題。
“我建議你花時(shí)間像管理下屬一樣來(lái)管理你的老板”——文中老師對(duì)主人公說(shuō)嘁锯。這幾年我迅速?gòu)墓芾?0人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到180人的團(tuán)隊(duì)宪祥,本來(lái)一直以為自己游刃有余,但是在管理老板這件事情上似乎還是疏忽了家乘,過(guò)去我很少愿意主動(dòng)這么去做蝗羊,細(xì)想來(lái)因?yàn)橛袔c(diǎn)原因,1仁锯、我認(rèn)為找領(lǐng)導(dǎo)并不一定能解決問(wèn)題反而浪費(fèi)時(shí)間耀找;2、我認(rèn)為或許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得我小題大做业崖;3野芒、我很少對(duì)日常處理的事務(wù)分類整理,從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)哪種類型的事務(wù)必須上報(bào)双炕,而是很隨意狞悲;4、不愿意去占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間妇斤,擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)與自己對(duì)事務(wù)的預(yù)期不一致效诅。或許正是因?yàn)檫@樣趟济,時(shí)間久了才會(huì)積累出一堆的矛盾乱投,在管理老板這件事務(wù)上,我今后要將自己的工作內(nèi)容進(jìn)行分類顷编,根據(jù)緊急程度戚炫、必要程度,進(jìn)行分類記錄媳纬,在爭(zhēng)取到與老板溝通的時(shí)間后双肤,根據(jù)老板時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)溝通。當(dāng)然首先要做的是钮惠,與老板在各個(gè)階段中的重點(diǎn)明確清楚茅糜,比如年底是財(cái)務(wù)對(duì)賬和資金回籠,春節(jié)后是把握行情和消化庫(kù)存等素挽,這樣才能更好把握老板時(shí)間蔑赘。我想我的下屬也應(yīng)該是這樣把握我的時(shí)間,更高效和有益。
書(shū)中主人公在遇到不合適員工的時(shí)候缩赛,他的老師對(duì)他說(shuō)“公司中最大的問(wèn)題是耙箍,團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成,事實(shí)上酥馍,比起團(tuán)隊(duì)中有不合適的員工來(lái)說(shuō)辩昆,競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)你造成的危害要小多了”,這句話毫不夸張旨袒,但是很多管理者并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些不合適的員工汁针,這就是書(shū)中提到的“管理黑洞”,可能領(lǐng)導(dǎo)是最后一個(gè)知道的砚尽,這些問(wèn)題員工是海面底下的冰山的話扇丛,那離這些冰山最近的是他們身邊的其他員工,這些員工不斷在觀察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在問(wèn)題的反應(yīng)尉辑,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是他們做正確事的榜樣帆精,而忽視問(wèn)題就是拿自己的正直口碑冒風(fēng)險(xiǎn),時(shí)間久了不被發(fā)現(xiàn)隧魄,那就像“破窗理論”說(shuō)的那樣卓练,問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多,千瘡百孔购啄。
就像本部門(mén)前段時(shí)間發(fā)生的風(fēng)控事件一樣襟企,我相信在日常工作生活中,已經(jīng)產(chǎn)生出無(wú)數(shù)的蛛絲馬跡值得懷疑狮含,但是我卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)顽悼,或者問(wèn)題員工身邊的其他員工已經(jīng)察覺(jué)出什么,但是并不確定或者他們也在觀察領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)几迄,所以與下屬保持密切聯(lián)系蔚龙,并且從多個(gè)角度了解下屬工作行為,是脫離管理黑洞的最佳方法映胁,同時(shí)也可以借助平級(jí)部門(mén)的員工木羹,打聽(tīng)了解本部門(mén)員工的工作狀態(tài)等等,同時(shí)保持機(jī)敏解孙,在陷入管理危機(jī)之前坑填,就要擬定好方案,使得自己能果斷堅(jiān)持做正確的決定弛姜,而不至于被動(dòng)拖延脐瑰。
當(dāng)然這本書(shū)中還有其他很好的方法,我也都一一劃下重點(diǎn)廷臼,比如要與人力和銷售明星一起面試參加招聘工作苍在,既能增加他們的主人翁意識(shí)绝页,也更利于多面篩選人才;還有要通過(guò)很多方法讓下屬的“動(dòng)力桶”保持充盈忌穿;以及管理的職責(zé)并不是照顧落后員工降低最低線,而是要不斷激勵(lì)和提升優(yōu)秀員工來(lái)提高上限等等结啼,很多與大王總文集中提到的管理方法有異曲同工之妙掠剑,比如不講原則就沒(méi)有戰(zhàn)斗力,不講感情就沒(méi)有凝聚力等郊愧。
這本書(shū)雖然字?jǐn)?shù)不多朴译,但是涵蓋了很多管理知識(shí),管理就是要不斷通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際結(jié)合属铁,再用實(shí)踐補(bǔ)充理論的過(guò)程眠寿,我想我并不能因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)9年以上管理就自我感覺(jué)良好,管理無(wú)止境焦蘑,還有很多需要提升盯拱,并且我也會(huì)將他們推薦給部門(mén)的干部們仔細(xì)學(xué)習(xí)和感悟。
陳清
2018年3月4日