花了半天時(shí)間讀了兩遍《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》廉油，心情有些波蕩起伏惠险。作為一名9年鋼鐵行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)說(shuō)，一直都認(rèn)為自己不但深入行業(yè)并且管理功底在逐年攀升抒线，比如我能勇于承擔(dān)責(zé)任班巩，也總能將下屬的目標(biāo)和自己調(diào)整到一致，喜歡讓下屬分擔(dān)我的憂慮嘶炭，我也會(huì)及時(shí)淘汰不合格的員工抱慌，堅(jiān)持自己認(rèn)為對(duì)的事逊桦，在挑選優(yōu)秀員工上面花很多精力，提升我和核心干部的溝通效率抑进，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并且積極表?yè)P(yáng)他們卫袒，等等……我自認(rèn)為自己每年翻過(guò)的管理書(shū)籍不在少數(shù)，不管是德魯克還是稻盛和夫单匣，或者得到app里的學(xué)者大咖夕凝，都是我獲取知識(shí)的來(lái)源；那些熟知的管理原則户秤，還有公司的企業(yè)文化码秉，大王總的各類文章書(shū)籍也都能很深刻學(xué)習(xí)并且理解，但是今天在閱讀這本數(shù)的時(shí)候鸡号，還是很多方面和這本書(shū)中的主人公在學(xué)習(xí)初期時(shí)一樣转砖，有些自慚形穢，這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)讓我感到最深刻的幾點(diǎn)內(nèi)容吧鲸伴。
“如果你想成功府蔗、想給雇員提供成功所必備的方法和手段，無(wú)論如何你都必須與老板共事”汞窗，當(dāng)主人公向他的老師抱怨姓赤，并不能與領(lǐng)導(dǎo)建立很好聯(lián)系的時(shí)候，老師這么回答他仲吏，“如果上級(jí)沒(méi)能做到的話不铆，你就應(yīng)該主動(dòng)一點(diǎn)，承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任”裹唆。這段文字不禁讓我想起不久前東哥對(duì)我說(shuō)的話誓斥，每名員工的心都要向著他的上級(jí)，為他的上級(jí)負(fù)責(zé)许帐，這樣的公司才能做的好劳坑，先為上級(jí)負(fù)責(zé)，為公司考慮作為前提成畦，而后考慮員工利益距芬，這是個(gè)先后順序的問(wèn)題，并不是員工問(wèn)題不重要羡鸥。隨著公司規(guī)模日益增長(zhǎng)蔑穴，我們?cè)谌粘９芾碇写_實(shí)容易陷入這樣的困境忠寻，一邊是公司似乎冷酷無(wú)情的制度惧浴，一邊是和自己朝夕相處的員工，作為管理者就必須要處理好和上級(jí)的溝通奕剃，因?yàn)闊o(wú)論如何都要與老板共事衷旅，要讓自己理解公司的處境捐腿，理解上級(jí)的困難或要求，在這樣的基礎(chǔ)上柿顶，向員工傳達(dá)并執(zhí)行茄袖，而后再來(lái)解決員工產(chǎn)生的問(wèn)題。
“我建議你花時(shí)間像管理下屬一樣來(lái)管理你的老板”——文中老師對(duì)主人公說(shuō)嘁锯。這幾年我迅速?gòu)墓芾?0人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張到180人的團(tuán)隊(duì)宪祥，本來(lái)一直以為自己游刃有余，但是在管理老板這件事情上似乎還是疏忽了家乘，過(guò)去我很少愿意主動(dòng)這么去做蝗羊，細(xì)想來(lái)因?yàn)橛袔c(diǎn)原因，1仁锯、我認(rèn)為找領(lǐng)導(dǎo)并不一定能解決問(wèn)題反而浪費(fèi)時(shí)間耀找；2、我認(rèn)為或許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得我小題大做业崖；3野芒、我很少對(duì)日常處理的事務(wù)分類整理，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)哪種類型的事務(wù)必須上報(bào)双炕，而是很隨意狞悲；4、不愿意去占用領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間妇斤，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)與自己對(duì)事務(wù)的預(yù)期不一致效诅。或許正是因?yàn)檫@樣趟济，時(shí)間久了才會(huì)積累出一堆的矛盾乱投，在管理老板這件事務(wù)上，我今后要將自己的工作內(nèi)容進(jìn)行分類顷编，根據(jù)緊急程度戚炫、必要程度，進(jìn)行分類記錄媳纬，在爭(zhēng)取到與老板溝通的時(shí)間后双肤，根據(jù)老板時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)溝通。當(dāng)然首先要做的是钮惠，與老板在各個(gè)階段中的重點(diǎn)明確清楚茅糜，比如年底是財(cái)務(wù)對(duì)賬和資金回籠，春節(jié)后是把握行情和消化庫(kù)存等素挽，這樣才能更好把握老板時(shí)間蔑赘。我想我的下屬也應(yīng)該是這樣把握我的時(shí)間，更高效和有益。
書(shū)中主人公在遇到不合適員工的時(shí)候缩赛，他的老師對(duì)他說(shuō)“公司中最大的問(wèn)題是耙箍，團(tuán)隊(duì)由不合適的員工組成，事實(shí)上酥馍，比起團(tuán)隊(duì)中有不合適的員工來(lái)說(shuō)辩昆，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)你造成的危害要小多了”，這句話毫不夸張旨袒，但是很多管理者并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些不合適的員工汁针，這就是書(shū)中提到的“管理黑洞”，可能領(lǐng)導(dǎo)是最后一個(gè)知道的砚尽，這些問(wèn)題員工是海面底下的冰山的話扇丛，那離這些冰山最近的是他們身邊的其他員工，這些員工不斷在觀察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在問(wèn)題的反應(yīng)尉辑，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是他們做正確事的榜樣帆精，而忽視問(wèn)題就是拿自己的正直口碑冒風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間久了不被發(fā)現(xiàn)隧魄，那就像“破窗理論”說(shuō)的那樣卓练，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多，千瘡百孔购啄。
就像本部門(mén)前段時(shí)間發(fā)生的風(fēng)控事件一樣襟企，我相信在日常工作生活中，已經(jīng)產(chǎn)生出無(wú)數(shù)的蛛絲馬跡值得懷疑狮含，但是我卻沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)顽悼，或者問(wèn)題員工身邊的其他員工已經(jīng)察覺(jué)出什么，但是并不確定或者他們也在觀察領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)几迄，所以與下屬保持密切聯(lián)系蔚龙，并且從多個(gè)角度了解下屬工作行為，是脫離管理黑洞的最佳方法映胁，同時(shí)也可以借助平級(jí)部門(mén)的員工木羹，打聽(tīng)了解本部門(mén)員工的工作狀態(tài)等等，同時(shí)保持機(jī)敏解孙，在陷入管理危機(jī)之前坑填，就要擬定好方案，使得自己能果斷堅(jiān)持做正確的決定弛姜，而不至于被動(dòng)拖延脐瑰。
當(dāng)然這本書(shū)中還有其他很好的方法，我也都一一劃下重點(diǎn)廷臼，比如要與人力和銷售明星一起面試參加招聘工作苍在，既能增加他們的主人翁意識(shí)绝页，也更利于多面篩選人才；還有要通過(guò)很多方法讓下屬的“動(dòng)力桶”保持充盈忌穿；以及管理的職責(zé)并不是照顧落后員工降低最低線，而是要不斷激勵(lì)和提升優(yōu)秀員工來(lái)提高上限等等结啼，很多與大王總文集中提到的管理方法有異曲同工之妙掠剑，比如不講原則就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒(méi)有凝聚力等郊愧。
這本書(shū)雖然字?jǐn)?shù)不多朴译，但是涵蓋了很多管理知識(shí)，管理就是要不斷通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際結(jié)合属铁，再用實(shí)踐補(bǔ)充理論的過(guò)程眠寿，我想我并不能因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)9年以上管理就自我感覺(jué)良好，管理無(wú)止境焦蘑，還有很多需要提升盯拱，并且我也會(huì)將他們推薦給部門(mén)的干部們仔細(xì)學(xué)習(xí)和感悟。
陳清
2018年3月4日
