近一時(shí)期國內(nèi)企業(yè)管理模式的趨勢與動向呛伴，可以這么描述“崇洋媚外外來的和尚會念經(jīng)勃痴；始亂終棄總在求新；黑瞎子偷玉米热康，掰一個(gè)丟一個(gè)沛申。”一言以蔽之姐军，就是一直在跟風(fēng)铁材，一直在更換，最后只能是落得一個(gè)“我是誰奕锌，我來自哪里著觉，我要做什么”的最高級別的哲學(xué)拷問。因?yàn)樽分鹋c跟風(fēng)的時(shí)間久了惊暴，真的不經(jīng)意間忘卻了自己饼丘。
這種現(xiàn)象，亟需降溫缴守，不可遇到事情就到國際市場上去找方案，找答案镇辉。凡事反求諸己屡穗，找到自己答案，買的鞋好不好忽肛，只有腳知道村砂。
最近發(fā)生的一件事情，讓我不得靜下心來思考一些事情屹逛。最近公司要推進(jìn)日本精益生產(chǎn)础废，這項(xiàng)管理對于業(yè)界管理者來說汛骂，都不陌生。咨詢公司的聲情并茂的講說评腺，也沒有引起我的太多情緒帘瞭。當(dāng)講到近幾十年的精益生產(chǎn)理念的轉(zhuǎn)變時(shí)，她說豐田公司僅僅增加了一條“尊重員工”蒿讥。
這個(gè)變化點(diǎn)蝶念，深深觸動了我的神經(jīng)。
第一芋绸，日本豐田或者說日本的大多企業(yè)媒殉，幾十年如一日，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行認(rèn)為正確的理念摔敛。就單純的這一點(diǎn)廷蓉，就讓我們能夠?qū)W習(xí)諸多。試看國內(nèi)企業(yè)马昙，今年目標(biāo)管理桃犬，明年時(shí)間管理；今年推進(jìn)體系管理给猾，明年價(jià)值鏈管理疫萤；今日績效管理，明日戰(zhàn)略管理敢伸。別說幾十年扯饶，就是一年內(nèi)可能就會“始亂終棄”諸多的管理理念與模式。一項(xiàng)管理池颈，沒有一以貫之的推進(jìn)與踐行尾序，怎能看到它的真實(shí)效果與成績？用最為短線的眼光躯砰，用急于求成的心態(tài)每币，來推進(jìn)管理，必定會造成巨大的資源浪費(fèi)和人力消耗琢歇。
安頓一顆浮躁的心兰怠，堅(jiān)持把正確的事情做到底，堅(jiān)韌不拔初心不改的前行與探索李茫。也許我們能得到一個(gè)更加清朗的明天揭保。
第二，經(jīng)過幾十年的實(shí)踐魄宏，豐田公司對精益生產(chǎn)模式增加的內(nèi)容也僅僅是“尊重員工”秸侣。看到這點(diǎn)，不知國內(nèi)的企業(yè)管理的精英與大咖們味榛，會作何感想椭坚？我看到這點(diǎn)，真的是羞愧不已搏色，無顏面對江東父老鄉(xiāng)親善茎。
中國的企業(yè)管理是在“尊重員工”為出發(fā)點(diǎn)開始學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理理念的。學(xué)了一圈回來之后继榆，竟是發(fā)現(xiàn)巾表，最先進(jìn)的理念竟是我們的出發(fā)點(diǎn)。對于我們的起點(diǎn)略吨，也許離開的太久集币，忘卻了。今日相見翠忠，竟是“握手相抱”鞠苟，感慨國外管理理念之高尚。
在前行的路上秽之，走的太久当娱，不要忘了經(jīng)常回頭看看來時(shí)路考榨，不要忘了啟程時(shí)的初心跨细，不要了啟程時(shí)肩負(fù)的使命。不忘初心河质，才能讓我們走的清醒冀惭；牢記使命，才能讓我們前進(jìn)的每一步堅(jiān)定與堅(jiān)韌掀鹅。
一個(gè)疫情散休，讓我們看到了中國方案的高效，看到了黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會應(yīng)急方案的高瞻遠(yuǎn)矚與深思熟慮乐尊。由此戚丸，我們應(yīng)該更加的自信，更加堅(jiān)定的認(rèn)識到扔嵌，我們的管理與理念限府，是走在了諸多“發(fā)達(dá)資本主義”國家的前面。
好好提煉自己痢缎，安穩(wěn)做好自己胁勺，活出一個(gè)真實(shí)自己，無論對一個(gè)企業(yè)牺弄，還是對一個(gè)社會姻几，總要比“多掙幾個(gè)外匯，創(chuàng)幾個(gè)世界一流”的歷史意義大的多势告。安靜的感受蛇捌，清凈的生活，寧靜的思考咱台，沉靜的做事業(yè)络拌，慢慢享受找回“自我”的那份和諧與溫暖。
知道“我是誰回溺？”真好春贸，做人如此，做事亦然遗遵。
