話(huà)接昨天的文章菇晃，下面這張圖是整個(gè)組織進(jìn)化的核心册倒。
昨天講了企業(yè)三寶落地過(guò)程中注意的四個(gè)點(diǎn)。那是一條明線(xiàn)磺送，其實(shí)還有一條暗線(xiàn)驻子。你自己看這張圖，整個(gè)企業(yè)里面最關(guān)鍵的兩個(gè)點(diǎn)估灿，一個(gè)是人崇呵，一個(gè)是事兒。把人和事兒擰在一起的是那個(gè)心力馅袁。
到底什么是心力域慷？我說(shuō)一說(shuō)我自己的理解，想想你自己有沒(méi)有做成一些司顿，別人看起來(lái)不可能芒粹，但你非要把它干成，最后還干成了一些事大溜。想一想化漆，支撐著你遇到那么多困難，讓你繼續(xù)堅(jiān)持的那股勁兒是什么钦奋？
那股勁兒座云，就是我理解的心力，發(fā)自?xún)?nèi)心的付材，不因外界因素而左右的朦拖。把這股勁兒對(duì)應(yīng)到企業(yè)上面，就是上篇文章說(shuō)的厌衔，使命璧帝，愿景，價(jià)值觀富寿。
我剛剛說(shuō)了睬隶，企業(yè)里面最重要的兩個(gè)锣夹，一個(gè)是人，一個(gè)是事兒苏潜。今天就圍繞著這兩個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)银萍，還是看前面那個(gè)圖。
第一點(diǎn)恤左，說(shuō)人
人是最難管的贴唇，同意嗎？
每個(gè)人的教育程度不同飞袋，成長(zhǎng)背景不同戳气，經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)不同，處事風(fēng)格也不同等等授嘀。
想辦成事兒物咳，需要依靠人，人是有感情有情緒的蹄皱，你不照顧他的情緒，他就不好好干事兒芯肤。好亂啊巷折，怎么辦呢？到底應(yīng)該以哪個(gè)為主崖咨？
人有人之道锻拘，簡(jiǎn)單六個(gè)字就是，知人心击蹲，識(shí)人性署拟。
想把人的問(wèn)題處理好，就要有關(guān)注人的習(xí)慣和意識(shí)歌豺。創(chuàng)始人關(guān)注VP推穷，VP關(guān)注總監(jiān)，總監(jiān)關(guān)注Team类咧，整個(gè)組織就會(huì)以人文關(guān)懷去彌補(bǔ)制度的漏洞馒铃，彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中的低潮期。
再說(shuō)組織痕惋，組織由人構(gòu)成区宇。傳統(tǒng)的組織一般是金字塔結(jié)構(gòu)，為目標(biāo)負(fù)責(zé)值戳，由領(lǐng)導(dǎo)拍板议谷。所有的執(zhí)行，從上到下堕虹，一層層往下傳遞卧晓，組織變得臃腫低效芬首，會(huì)形成大企業(yè)病。
領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有直接與市場(chǎng)接觸禀崖，無(wú)法做出最直接最及時(shí)的判斷衩辟，指標(biāo)也都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)，拍腦袋定的波附。
所有新的決策和制度都是在事情發(fā)生后艺晴，做出的調(diào)整和改變，不經(jīng)意間企業(yè)損失了很多掸屡。
面對(duì)快速變化的市場(chǎng)封寞，應(yīng)該采用海豹突擊隊(duì)的方式。S2b2c仅财，企業(yè)為平臺(tái)狈究，為后盾，為員公賦能盏求。
下面是凱叔講故事抖锥，組織結(jié)構(gòu)變化的幾個(gè)階段。
但隨著企業(yè)的發(fā)展碎罚，人越多越不好管磅废。這時(shí)候你不可能在經(jīng)常與每個(gè)人溝通，或者是用開(kāi)會(huì)的形式與他們充分交流荆烈。那么如何保證企業(yè)在一個(gè)正確的道路上發(fā)展呢拯勉？
這時(shí)候就需要企業(yè)文化，那什么是企業(yè)文化呢憔购？企業(yè)文化源自于創(chuàng)始人的基因宫峦，是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的行事風(fēng)格，你的一言一行玫鸟，比掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)更有用导绷，記在員工心里的是企業(yè)文化。
舉個(gè)例子鞋邑，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理升到總監(jiān)诵次，之前他業(yè)務(wù)做的不錯(cuò)，但在管理方面缺少經(jīng)驗(yàn)枚碗，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳逾一。有一次他下面的團(tuán)隊(duì)寫(xiě)聯(lián)名信，越級(jí)向他上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告肮雨，請(qǐng)求換領(lǐng)導(dǎo)遵堵。
他的領(lǐng)導(dǎo)是這么做的，找到他，跟他說(shuō)“我相信你能做好陌宿，我會(huì)一直支持你锡足。業(yè)績(jī)不好，我也有責(zé)任壳坪，這樣舶得，你每天早上花十分鐘來(lái)跟我說(shuō)一下，你今天打算做哪幾件事爽蝴。晚上下班前沐批，你在把你今天這件事的完成情況跟我說(shuō)一下，聽(tīng)完后我會(huì)給你一些建議蝎亚【藕ⅲ”，然后這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)走到那些寫(xiě)聯(lián)名信的員工前发框，對(duì)大家說(shuō)我是絕對(duì)不會(huì)把他換走的躺彬，如果你們不滿(mǎn)意，可以辭職梅惯。
就這樣宪拥，大概過(guò)了一兩個(gè)月，他把團(tuán)隊(duì)帶好了铣减，業(yè)績(jī)也上來(lái)了江解。而領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)舉動(dòng)會(huì)印在他的心里，會(huì)傳遞下去徙歼。這就是企業(yè)文化。
而那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這么做的原因是什么呢鳖枕？是價(jià)值觀魄梯。
什么是價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀就是你對(duì)一件事的判斷宾符，什么是對(duì)酿秸，什么是錯(cuò)，什么重要魏烫，什么更重要辣苏？什么最重要？
什么樣的價(jià)值觀決定了什么樣的企業(yè)文化哄褒，什么樣的企業(yè)文化決定了你會(huì)和什么樣的人在一起稀蟋？
第二點(diǎn)，說(shuō)事兒
事兒其實(shí)就是第一張圖的下面一條線(xiàn)呐赡。
愿景就是企業(yè)要去的地方退客，還要達(dá)到愿景，就要有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)萌狂。
戰(zhàn)略不是拍腦袋拍出來(lái)的档玻，
戰(zhàn)略是過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)出來(lái)的。
關(guān)于事兒茫藏，大的方向误趴，要看趨勢(shì)，如何判斷趨勢(shì)务傲，我之前的文章有寫(xiě)過(guò)凉当，這里就不再贅述了。
具體一點(diǎn)树灶，與自己相關(guān)的話(huà)纤怒，要看行業(yè)拐點(diǎn)。
為什么要說(shuō)行業(yè)拐點(diǎn)天通？因?yàn)樾袠I(yè)拐點(diǎn)的遠(yuǎn)近泊窘，直接決定著企業(yè)的決策效率和決策質(zhì)量。什么概念像寒？舉個(gè)例子烘豹。比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)役是十年，這十年里你怎么實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)诺祸，占有市場(chǎng)携悯，確定自己的位置，手里有哪些資源筷笨，這些牌怎么打憔鬼，對(duì)行業(yè)拐點(diǎn)的判斷決定了你決策的效率和質(zhì)量。
關(guān)于事的另外一個(gè)非常重要的點(diǎn)胃夏，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轴或，在這個(gè)跑道中有哪些企業(yè)與你競(jìng)爭(zhēng)。幾家企業(yè)爭(zhēng)搶一個(gè)市場(chǎng)仰禀，這就好像戰(zhàn)役一樣照雁。多方爭(zhēng)奪一個(gè)山頭，如何打贏這場(chǎng)仗答恶？結(jié)合前面說(shuō)的行業(yè)觀點(diǎn)饺蚊，如果時(shí)間比較長(zhǎng)，我們就要考慮組織進(jìn)化悬嗓。如果時(shí)間很短污呼，就要借勢(shì)，引入資本烫扼，搶占人才曙求，對(duì)位戰(zhàn)爭(zhēng)。
什么叫對(duì)位戰(zhàn)爭(zhēng)？就像兩軍對(duì)弈悟狱，我的將軍對(duì)你的將軍静浴，騎兵對(duì)你的騎兵，射手對(duì)你的射手挤渐，步兵對(duì)你的步兵苹享。想要戰(zhàn)勝你，不能每個(gè)點(diǎn)都比你你弱浴麻。
我是鹿鳴得问，2018年的新年誓愿是日更一篇，這是我2018年日更的第99篇软免，感謝你的閱讀宫纬。
