01
周四下班后，接到同事一電話欢顷，在溝通最近工作中槽棍，對(duì)方友好的表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，“遇到這件事情抬驴，你為什么不先這樣做呢炼七？”反問句后是巴拉巴拉說了一通他自己的想法，由于對(duì)方所站位置與角度與我不同布持，所以他的觀點(diǎn)我并不接受豌拙。在我不屈不撓進(jìn)一步的解釋下，話題終于被我聊死了题暖。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 回家路上我不斷反思?
這里普及下自我保護(hù)的概念绝骚，自我保護(hù)是防止自我價(jià)值遭到否認(rèn)的心理傾向耐版。人通常只接受哪些喜歡自己、支持自己的人压汪，其目的是為了防止自我價(jià)值受到貶低和否定椭更。由于大多數(shù)人的自我價(jià)值是通過他人的評(píng)價(jià)而確立，所以我們對(duì)他人的評(píng)價(jià)就極為敏感蛾魄。對(duì)于肯定自我的就表示出認(rèn)同和接納，而對(duì)與否定自我的則表現(xiàn)出反對(duì)和疏離湿滓。這是從心理學(xué)上解釋這一現(xiàn)象滴须，但這樣就好嗎？
02
坦白說扒最，工作中有多少中肯的意見丑勤，我們都不愿采納，因?yàn)槲覀冇憛挶环磳?duì)的感覺吧趣，“反對(duì)”觸發(fā)我們的不良情緒法竞，當(dāng)我們聽到反對(duì)的聲音耙厚，會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為自己不夠好，不被支持爪喘，我們有些惱怒颜曾，所以我們說NO！
而事實(shí)上秉剑，那些反對(duì)我們的人泛豪，不是對(duì)手，他們才是真正最大限度能夠幫助我們的人侦鹏。
“反對(duì)”只是在告訴我們一種不同的方式诡曙、方法，或者說是另外的觀點(diǎn)略水，而這些都會(huì)讓我們判斷更加的理性价卤，做出正確選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)增加，這才是對(duì)我們真正的支持渊涝。
03
Ada是外企的一名HR捷绒，主要負(fù)責(zé)招聘模塊，在一次校園招聘項(xiàng)目的宣講方案談?wù)摃?huì)中贯要，一位同事極力反對(duì)HR的人員安排暖侨，他認(rèn)為宣講會(huì)后的面試安排應(yīng)該有充足的人手，每個(gè)面試分會(huì)場(chǎng)都應(yīng)該按照分工配置三名成員郭毕，另外再配置三名儲(chǔ)備人員它碎，隨時(shí)調(diào)遣。理由是：宣講活動(dòng)在周六显押，可能會(huì)有同事臨時(shí)有事無法準(zhǔn)時(shí)參加扳肛。
Ada自信的認(rèn)為，她已經(jīng)和所有參會(huì)人員確認(rèn)了流程與分工乘碑，而且這些人員都是經(jīng)過她培訓(xùn)的老人手挖息，再儲(chǔ)備人員多此一舉。
結(jié)果兽肤，活動(dòng)當(dāng)天套腹，就有兩位同事特殊原因無法到場(chǎng)绪抛，還是那位同事臨時(shí)召集同事補(bǔ)齊人手才不至于影響面試進(jìn)程。
后來這位HR才知道电禀，這位同事曾經(jīng)獨(dú)立負(fù)責(zé)過好幾個(gè)類似的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)幢码，有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
職場(chǎng)中那些反對(duì)你的人尖飞，可能才是你真正的貴人症副！
04
很多人都和這位HR一樣贞铣，都希望自己的決定被人支持，因?yàn)楸恢С值母杏X無疑是美好的沮明，讓我們感受到被人認(rèn)可和自身價(jià)值辕坝，甚至感受到被愛和被尊重。
而作為管理者荐健，在團(tuán)隊(duì)中我說了算酱畅，雖然那種感覺很爽，一呼百應(yīng)江场，但同樣也存在著潛在危機(jī)圣贸。被反對(duì)的感覺雖然不好，卻有利于我們的反思扛稽，“這是不是我的一個(gè)盲點(diǎn)呢？別人知道而我不知道的盲點(diǎn)……”滑负，包容團(tuán)隊(duì)中那些反對(duì)自己的人在张，積極互動(dòng)彼此想法，靜聽反饋矮慕，這樣會(huì)不會(huì)更好帮匾？
此文送給開放包容，曠達(dá)不羈的你…… ? ?周末愉快痴鳄！
