下午公司的人在一起開了個(gè)座談會(huì)赛蔫。
其他人可能準(zhǔn)備的比較少砂客，而我因?yàn)樘崆昂涂偨?jīng)理溝通過，所以選擇了崗位勝任力模型來評(píng)價(jià)別人呵恢，導(dǎo)致對(duì)于每個(gè)人的評(píng)價(jià)都比較多鞠值。最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
有人會(huì)問渗钉，表揚(yáng)不好嗎彤恶？當(dāng)然得到表揚(yáng)是很好的钞钙。但是這種表揚(yáng)區(qū)別于學(xué)習(xí)時(shí)的表揚(yáng)，這種表揚(yáng)需要判斷声离，領(lǐng)導(dǎo)是不是真的贊同你芒炼，還是認(rèn)為你會(huì)由此而擁有太多情緒，從而讓你沾沾自喜术徊，固步自封本刽。
所以這種表揚(yáng)是需要判斷的。
不是每一種表揚(yáng)都是真正的表揚(yáng)赠涮，如果真的引以為傲子寓，那才真的是最糟糕的事情。
