一蝇狼、我們的企業(yè)到底是以事為本還是以人為本
每個(gè)組織都要特殊性阅畴，都有階段性，需要有靈活的處置迅耘。動(dòng)態(tài)的平衡贱枣。
企業(yè)是以事為本，以事為本永遠(yuǎn)是以人為本的前提颤专。
以事為本纽哥，履行職責(zé)是首先∑茱酰績(jī)效是公平的春塌，沒(méi)有絕對(duì)的公平。
組織利益絕對(duì)優(yōu)先簇捍。
如果要以人為本只壳，也優(yōu)先以?shī)^斗者為本，而不是以人人為本暑塑。
以人為本不是企業(yè)預(yù)先追求的目標(biāo)吼句，以人為本是以事為本的最大化的結(jié)果。
二事格、沙盤(pán)的感受
一惕艳、什么是沙盤(pán)模擬？樂(lè)高game
二驹愚、樂(lè)高game的二天一夜的內(nèi)容远搪？
1、成員：市場(chǎng)逢捺、財(cái)務(wù)谁鳍、HR、運(yùn)營(yíng)蒸甜、生產(chǎn)部棠耕、質(zhì)量部、采購(gòu)柠新、技術(shù)研發(fā)部等窍荧。
2、模擬：每個(gè)角色各司其職恨憎，對(duì)應(yīng)各個(gè)功能蕊退。每次8分鐘郊楣，要把東西賣(mài)出去。
3瓤荔、你的目標(biāo)是什么净蚤？如何讓你的目標(biāo)最大化？
三输硝、感受
1今瀑、人力資源的功能：100人以上的公司會(huì)出現(xiàn)人與人之間隔閡，需要協(xié)調(diào)点把。才需要hr發(fā)揮自己的價(jià)值橘荠。
2、資本運(yùn)作郎逃，對(duì)賭一家公司的的收益遠(yuǎn)超過(guò)自我生產(chǎn)哥童。
3、戰(zhàn)略決定成敗褒翰，細(xì)節(jié)只決定成敗贮懈。去探索更多的可能性。戰(zhàn)略聯(lián)盟优训，企業(yè)聯(lián)盟朵你。
7、HR多關(guān)注業(yè)務(wù)揣非，多和客戶(hù)交流撬呢，關(guān)注最有價(jià)值的事情。
