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這部分主要介紹了拉拉自己分析找到了自己干了活還受氣的原因，主要是因為與李斯特溝通太少，遇到事情都自己默默干了妇萄，領(lǐng)導不知道發(fā)生了多少問題蜕企，有多少工作量，工作有多難冠句，所以不重視自己轻掩。根據(jù)以上問題，拉拉改變的工作方式懦底，在與老板的溝通中唇牧，自己也飛快成長，最后與老板之間的信任也建立起來了聚唐。
這個案例在剛?cè)肼毜娜素ぶ兀踔凉ぷ骱芫玫娜松砩隙寄芸吹剑闪嘶钸€受領(lǐng)導的氣杆查，為什么弥臼？因為領(lǐng)導沒看到你身上的價值，很少有領(lǐng)導會主動關(guān)注你的價值根灯，你不與領(lǐng)導溝通交流很難讓領(lǐng)導體會你的径缅，你如果沒有價值就另當別論了。
我從這個案例中收獲了烙肺，首先纳猪，也是最重要的就是自己得有能力，有能力處理難問題桃笙，有能力獨當一面氏堤。其次，要和領(lǐng)導多溝通搏明，別干了活還受氣鼠锈。最后，與領(lǐng)導溝通星著，是有技巧的购笆。
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我是個完美主義，跟自己比較較勁兒虚循。所以在職場中一直是自我要求比較高同欠，兢兢業(yè)業(yè)那種。而且性格相對柔和横缔，領(lǐng)導就經(jīng)常安排些難活和重要的活給我铺遂。我以前都是大包大攬，覺得自己無所不能茎刚，又不愿意麻煩領(lǐng)導襟锐，恨不能啥事兒都自己干了，就是想把事情做到最完美膛锭，比別人做的要好粮坞。但是久而久之自己會非常累笛质，而且同事也并不都是理解你的初衷的，最重要的是領(lǐng)導有時候沒有那么高要求捞蚂，你做了他也不會表揚你妇押，覺得就應該這樣。而且下次還會給你布置更重的任務姓迅。有一次我跟我的大領(lǐng)導溝通的時候他就交給我說有些事情需要協(xié)作敲霍，還有些時候你的想法很好可以跟領(lǐng)導直接溝通，說不定有更好更快捷地解決方案丁存。不要怕麻煩領(lǐng)導肩杈，領(lǐng)導也是一種資源，資源不用也是一種浪費解寝。
A2
讀完這一部分扩然，我有這樣的啟發(fā)：以后領(lǐng)導布置完任務后，可以先明確他的要求聋伦，然后梳理出思路夫偶，在落實的過程中有問題先考慮出解決方案，若沒有觉增，也將自己的思路跟領(lǐng)導溝通兵拢，多問問領(lǐng)導的意見和建議，這樣估計就能少走很多彎路逾礁。
