文/逸飛
前些年我一直很崇拜的一名一汽海馬的前輩和我分享過這樣一句話：雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命旬陡。
調形不治本，調心才是促使自我突破和改變的根本语婴。
洗心革面描孟，從頭開始，從心改變砰左，從改變自己開始匿醒。
我有每年1月1號儀式般地去羅列年度學習運動目標的習慣，2016年我的目標是：1.讀30本書缠导；2.寫作10萬字廉羔；3.減肥30斤（從140到110），2016年是我覺得我成長和收獲最大的一年酬核，因為4個目標都完成了蜜另。
2017年我的學習運動目標有所提高：1.年度讀書50本；2.寫作20萬字嫡意；3.熟練背誦《老子》举瑰；4.跑一個半馬。
這四個目標現(xiàn)在依然還寫在我放在玄關處的小白板上蔬螟，出門進門第一眼都可以看到此迅。
可是2017年上半年，這幾個目標執(zhí)行情況非常差，其實關鍵還在于個人主觀能動性差耸序，懶散忍些，不自律。
我們總是在我們的懶惰找各種理由坎怪。
我曾經在《海馬風采》上投稿過一篇文章題目為：《你說你沒時間跑步和讀書罢坝，在我看來所有的沒時間都不過是在找借口》。
試問搅窿，我們真的就一點時間都沒有嗎嘁酿？我不相信，其實關鍵還在于自己的主觀意識中想要把我們時間用來做什么事情男应。
你可以打游戲刷朋友圈闹司，你也可以看書跑步加上口語班，你更可以用更多的時間去思考如何達成工作目標沐飘。
內驅力非常關鍵游桩，自律程度決定一個人的成就大小。
還有一種習慣用來作為借口的理由是我年紀大了耐朴，來不及了借卧，可其實你覺得為時已晚的時候恰恰是最早的時候，種一棵樹做好的時間就是現(xiàn)在隔箍。
從現(xiàn)在開始谓娃，行動起來，高度自律蜒滩，堅持到底滨达，目標必定實現(xiàn)。
這次培訓我有巨大的觸動俯艰，沒有什么是不可能的捡遍，只要敢想，敢做竹握，能堅持画株，夠堅韌，2017年的我的四個運動學習目標必定實現(xiàn)啦辐。
鍛造一顆領導者強大的內心是成為一個好的領導者的第一步谓传，我要大膽并堅實地邁出這第一步。
工作中芹关，我們經常遇到一點困難就退縮续挟，并且會為自己的懦弱找各種冠冕堂皇的理由。你真的用盡全力了嗎侥衬？你真的沒有力氣了嗎诗祸？
面對人生跑芳，我們真的能努力到無能為力，拼搏到感動自己嗎直颅？其實沒有幾個人能做得到博个。
培訓時，孫亞腹Τィ總放了前銷售公司副總余燕在培訓時的激動得流著淚發(fā)表感言的視頻盆佣。一看到余總我便聲淚俱下，泣不成聲了脖含。余總是我在海馬遇到的第二位領導罪塔，是讓我敬佩和感動的人。
2010年底养葵，余總拋家舍業(yè)來到一汽海馬銷售公司任副總經理。2012年被迫離開瘩缆。兩年來关拒，余總一直在銷售公司內推動變革，比如職業(yè)化行為庸娱，比如彼得德魯克的管理着绊、余世維的職業(yè)經理人的11個習慣等等。余燕帶來的變革就像糞肥一樣臭熟尉，引起了大多數(shù)人的反感归露。群體黑洞，思想固化斤儿，面對改變剧包，不接受，只是固執(zhí)地堅持自己落后的思想往果，把余總當作怪物一樣去看待疆液。一汽海馬為什么會到現(xiàn)在的地步，思想落后陕贮、不思變就是最大的原因堕油。核心還在中層管理干部固化的思想。
2010年前余燕一直是昆明合達的總經理肮之，昆明合達銷量連續(xù)數(shù)年為云南第一掉缺，全國前三。海馬車在云南的保有量最高戈擒。2012年余總回到昆明后改做奔騰眶明，經過一年的努力又成為云南第一。
因為對海馬的感情和熱愛峦甩，她又做回海馬品牌成為鄭州海馬的經銷商赘来，如今又是云南第一现喳。
如此優(yōu)秀的職業(yè)經理人難道來到主機廠就不是優(yōu)秀的管理者了嗎？
一汽海馬的黑洞黑得極其可怕犬辰。一次培訓就真的能讓大家徹底改變嗎嗦篱？不盡其然，肯定有很多人是在跟著喊口號混水摸魚幌缝，濫竽充數(shù)的灸促。
無論怎樣，我都真誠希望一汽海馬能夠走出低谷涵卵，重鑄輝煌浴栽！
而作為其中一份子，我必拼盡全力轿偎。為了海馬典鸡，也為了自己。
