管理理論模型包括：PEST俺亮、5W2H、時間管理疟呐、生命周期、邏輯樹东且、金字塔启具、SMATR原則等。
PEST分析法：用于對宏觀環(huán)境的分析珊泳，不同行業(yè)和企業(yè)一般對政治（Political）：政治體制鲁冯、經濟體制、財政色查、稅收薯演、產業(yè)、投資政策秧了、國防開支和政府補貼水平跨扮、民眾參與度等；經濟（Economic）：宏觀GDP微觀消費收入水平偏好；社會（Social）：人口規(guī)模衡创、性別比例帝嗡、年齡結構、宗教信仰璃氢、生活方式和種族等哟玷；技術（Technological）：國家投資及支持、專利一也，這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析巢寡。
5W2H分析法： 為什么（Why）；做什么（What）椰苟；何人做（Who）讼渊；何時（When）；何地（Where）尊剔；如何（How ）爪幻；多少（How much）
時間管理：時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用须误，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標挨稿，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內京痢。
生命周期：生命周期理論有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統(tǒng)的奶甘、相當機械的看待市場發(fā)展的觀點（產品生命周期/行業(yè)生命周期）；另外一種更富有挑戰(zhàn)性祭椰，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產品和技術來滿足的（需求生命周期）臭家。
邏輯樹分析法：要素化、框架化方淤、關聯(lián)化钉赁；
金字塔原理：
SMATR原則：S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標携茂，不能籠統(tǒng)你踩；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的讳苦，驗證這些績效指標的數(shù)據或者信息是可以獲得的带膜；A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)鸳谜，避免設立過高或過低的目標膝藕；R代表相關性(Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是相關聯(lián)的咐扭；績效指標是與本職工作相關聯(lián)的芭挽；T代表有時限(Time-bound)滑废，注重完成績效指標的特定期限。
