準備成為一名中型企業(yè)的人力總監(jiān)舰始，可能需要幾方面：從管理的角度需要領導力、影響力咽袜，以及管理的最基本知識蔽午。管理的最基本知識包括企業(yè)管理理論，戰(zhàn)略管理酬蹋，市場營銷及老，財務管理，會計知識等等范抓。
從專業(yè)的角度骄恶，需要最基本的法律知識，例如勞動法匕垫，勞動合同法僧鲁，個稅法等等相關的法律。有些心理學知識對工作也會有很大的幫助象泵。純粹的人力資源管理當中包含六個模塊以及六個模塊的綜合應用寞秃，傳統(tǒng)的六個模塊涉及人力資源規(guī)劃，招聘偶惠，培訓春寿，績效，薪酬忽孽，員工關系及組織發(fā)展“蟾模現(xiàn)在的人力資源管理理論當中谢床，很前沿的內(nèi)容是人力資源的三支柱。了解三支柱以及如何運用三支柱是必須的厘线。當然一些中小型企業(yè)识腿，還涉及不到三支柱的應用，但是如果是大型的企業(yè)一定會涉及造壮，尤其是大型的企業(yè)會對組織發(fā)展渡讼，員工薪酬績效要求會比較高。作為人力總監(jiān)耳璧，對組織發(fā)展人力資源規(guī)劃和對于員工和企業(yè)的效益密切相關的薪酬績效方面的處理能力要求非常高成箫。
從作為一個招聘人員轉(zhuǎn)為綜合管理人員，我認為可以從人力資源規(guī)劃這個點入手相對會好一些楞抡，因為招聘離不開人力資源規(guī)劃伟众，人員定編定責析藕，與招聘工作密切相關召廷，所以切入無縫連接；其次對于員工的績效情況以及薪酬情況账胧，也會了解的比較多竞慢，時刻了解員工的動態(tài)，一方面對于招聘工作會有很大的促進治泥，一方面通過此學習薪酬績效方面的知識能無痛切入筹煮；招聘進來員工的培訓工作也與招聘工作密切相關，因為招聘來的員工是否能夠在企業(yè)當中長期的和企業(yè)共同發(fā)展居夹，培訓工作離不開的败潦。培訓工作的好壞也是影響招聘工作的一個因素。招聘來的人員能否在企業(yè)當中長期生存下去准脂，也和組織的發(fā)展有密切相關的聯(lián)系劫扒。因此在招聘過程當中，與企業(yè)組織發(fā)展同步也是要著重考慮的狸膏。因此在招聘過程當中沟饥，了解組織的發(fā)展的規(guī)劃與操作是很便利的。
要成為一個企業(yè)的人力總監(jiān)湾戳，在招聘過程當中去深入了解每一個模塊贤旷，會使你有自己的想法。當你的想法能夠為企業(yè)管理做出一些改觀或者一些進步的時候砾脑，說明你具備了一定的能力幼驶。要想成為一個優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，可能走的路會很長韧衣∠厍玻可在招聘工作上先做出有思想的糜颠，有創(chuàng)意的成果，相信十年之后的你一定能因為踏實的走完每一步萧求，會變得更加優(yōu)秀其兴。
