第一章主要是講架構(gòu)實(shí)踐全景圖兼蜈。
1.有哪些架構(gòu)攘残？
什么是架構(gòu)，在日常工作的各種報(bào)告中为狸，有各種各樣的架構(gòu)歼郭，系統(tǒng)架構(gòu)、信息架構(gòu)辐棒、數(shù)字化架構(gòu)病曾、物理架構(gòu)、邏輯機(jī)構(gòu)漾根、功能架構(gòu)等等泰涂。每次在報(bào)告評(píng)審的時(shí)候，各種評(píng)委專家都會(huì)針對(duì)方案的架構(gòu)提出一大堆問題與建議立叛，聽得云里霧里的负敏，特別是做方案報(bào)告時(shí)，系統(tǒng)架構(gòu)更是重中之重秘蛇，但一般來說，評(píng)委都知道這個(gè)東西很重要顶考，但每個(gè)評(píng)委認(rèn)為的架構(gòu)確是不一樣的赁还。是功能架構(gòu)、邏輯架構(gòu)還是物理架構(gòu)驹沿，還是幾者都有之艘策，反正難以找到準(zhǔn)確的答案。
在本書中渊季，溫老師開篇就提出了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中朋蔫，戰(zhàn)略、BA却汉、DA驯妄、AA、TA架構(gòu)之間的關(guān)系合砂。戰(zhàn)略是公司管理層提出來的規(guī)劃青扔；BA是業(yè)務(wù)架構(gòu)，是夸系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖翩伪；DA微猖、AA、TA是解決方案的不同方面缘屹，DA是數(shù)據(jù)架構(gòu)凛剥、AA是應(yīng)用架構(gòu)、TA是技術(shù)架構(gòu)轻姿。
2.企業(yè)架構(gòu)層級(jí)
戰(zhàn)略犁珠、BA逻炊、DA、AA盲憎、TA在企業(yè)中嗅骄，分別位于企業(yè)的三層。公司戰(zhàn)略層－業(yè)務(wù)架構(gòu)層－方案架構(gòu)層饼疙。
戰(zhàn)略位于戰(zhàn)略規(guī)劃層溺森，主要是進(jìn)行外部分析、內(nèi)部分析窑眯、基于SWOT的戰(zhàn)略分析屏积，最終制定出產(chǎn)品戰(zhàn)略，服務(wù)戰(zhàn)略磅甩、協(xié)同戰(zhàn)略炊林，渠道戰(zhàn)略等；
BA主要位于業(yè)務(wù)架構(gòu)層卷要，BA的核心從原來的老三樣渣聚，“誰干（業(yè)務(wù)組織），干什么（業(yè)務(wù)功能）僧叉，怎么干（業(yè)務(wù)流程）”變成了五要素奕枝，加上了商業(yè)模式+業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
DA瓶堕、AA隘道、TA屬于方案架構(gòu)層。數(shù)據(jù)架構(gòu)的核心是數(shù)據(jù)類型和來源郎笆；應(yīng)用架構(gòu)的核心是識(shí)別出應(yīng)用功能谭梗，并映射到應(yīng)用項(xiàng)目中；技術(shù)架構(gòu)的核心是識(shí)別出技術(shù)需求并映射到技術(shù)選型中宛蚓。
3 從戰(zhàn)略到架構(gòu)激捏，從架構(gòu)到實(shí)施
從戰(zhàn)略到架構(gòu)，戰(zhàn)略苍息、BA缩幸、DA、AA竞思、TA五個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的崗位和產(chǎn)物表谊。戰(zhàn)略的產(chǎn)出主要是《戰(zhàn)略規(guī)劃書》；業(yè)務(wù)架構(gòu)的產(chǎn)出主要是《業(yè)務(wù)架構(gòu)書》或者叫《業(yè)務(wù)需求書》盖喷；DA爆办、TA、AA的產(chǎn)出主要是《總體技術(shù)方案》课梳，業(yè)務(wù)架構(gòu)師設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程距辆，數(shù)據(jù)余佃、應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)師思考完成業(yè)務(wù)流程需要的支撐數(shù)據(jù)跨算、系統(tǒng)協(xié)作爆土、技術(shù)平臺(tái)。
架構(gòu)到實(shí)施的過程分為六個(gè)環(huán)節(jié)诸蚕。戰(zhàn)略－－業(yè)務(wù)架構(gòu)－－方案架構(gòu)－－架構(gòu)路線圖－－實(shí)施規(guī)劃－－項(xiàng)目管控步势。在架構(gòu)路線圖環(huán)節(jié)，產(chǎn)出架構(gòu)路線圖背犯；在實(shí)施規(guī)劃環(huán)節(jié)產(chǎn)生實(shí)施計(jì)劃坏瘩；在項(xiàng)目管控環(huán)節(jié)，研發(fā)的項(xiàng)目有PMO負(fù)責(zé)漠魏，購買的項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)倔矾。當(dāng)然最后項(xiàng)目管控各企業(yè)具體的責(zé)任主體名字可能不一樣。
4 總結(jié)
本書很突出的一個(gè)亮點(diǎn)柱锹，就是在章節(jié)的結(jié)尾有一個(gè)“盤點(diǎn)收獲”欄目哪自，對(duì)本章節(jié)需要掌握的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行回顧，并提出需要掌握的重點(diǎn)禁熏。
正向邏輯：戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)提陶，業(yè)務(wù)決定技術(shù)
反向邏輯：技術(shù)支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)支撐戰(zhàn)略匹层。
個(gè)人感悟：從本書的三層架構(gòu)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工程锌蓄，軟件工程升筏，其實(shí)道理都是相通的。那就是目標(biāo)引導(dǎo)瘸爽。首先要明白要做的對(duì)象是啥您访，有什么要求。對(duì)產(chǎn)品來說剪决，是用戶的需求灵汪，用戶需要什么樣的產(chǎn)品，用于什么場(chǎng)景柑潦，承擔(dān)什么功能等享言。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一個(gè)產(chǎn)品渗鬼，那就是要明白這個(gè)產(chǎn)品在企業(yè)中要滿足什么需求，用于什么場(chǎng)景譬胎，承擔(dān)什么功能差牛。只不過命锄，產(chǎn)品的需求主要來源于外部偏化，而數(shù)字化的需求主要來源于內(nèi)部的管理層脐恩。有了需求侦讨，才會(huì)有戰(zhàn)略規(guī)劃驶冒，產(chǎn)品規(guī)劃。所謂的規(guī)劃搭伤，只不過是對(duì)更宏觀需求的響應(yīng)只怎。
