來這邊小半年了，來聊聊大公司平臺帶給閣主的提升煌茬。作為一個默默努力的小咸魚斥铺，一下子感覺無從說起，那就作為自己一個初級的反思坛善，來聊聊第一階段關于專業(yè)的感受晾蜘，隔段時間再回顧一下。
明確的崗位分工
最顯著的是眠屎，有明確的崗位分工剔交，更清晰了自己工作的具體內容，講究合作改衩。
以前自己要做很多事情岖常，在外企，UX和UI一個人都可以干葫督，跟著項目的進度每個階段做不同的事竭鞍。比較遺憾的是在這種情況下，精力分散橄镜，不能將是一件事情做得很精偎快，只能說湊合能用。這點大家應該都比較能明白其中的無奈洽胶。分工明確之后晒夹，那在一個項目階段，注意力就只放在邏輯和信息表達層面姊氓，對于UI問題惋戏，先拋在一邊。
設計思維的廣度與深度
對于功能點思考的深度和廣度他膳，都有所長進，會前后來回思考绒窑，為什么這么做不那么做棕孙。
也因為分工明確，精力集中些膨，對于一個功能點的思考蟀俊，從以前能覆蓋APP中大部分的場景的粗略的標準，可以精致到每個場景以及深挖到背后的原理订雾，也就是說廣度和深度都會有所提升肢预。
打個比方說，以前在做無網狀態(tài)提示的時候洼哎，只會做1~2個狀態(tài)去提示烫映，以toast為主（如下圖）沼本，再輔助以一個空頁面標注“當前網絡不可用，請檢查你的網絡連接情況”的字樣樣式（如下圖）锭沟，剩下的交給開發(fā)GG去進行判斷抽兆，如果發(fā)現(xiàn)沒有覆蓋到比較重要的場景再進行補充。
現(xiàn)在會思考整個APP中每個頁面無網狀態(tài)下會有哪些不同族淮，然后在進行歸納整理辫红，盡量統(tǒng)一，比方說有feed祝辣、播放器的時候分別是怎樣（如下圖）贴妻。
為什么有的無網頁面還是有數(shù)據(jù)，是手機本地的本頁緩存呢蝙斜，還是開發(fā)GG在搭建數(shù)據(jù)結構的時候名惩，直接將之前的數(shù)據(jù)帶過來產生的。對于用戶來說怎樣才是最好的乍炉。像這樣邊角料的事情绢片，現(xiàn)在工作的時候都會一步步想得仔細。
當整個人的思維火力都集中的時候岛琼，這會讓人上癮底循，一方面讓人體驗到做事沉浸的愉悅感，兩一方面培養(yǎng)了將一件事請做到極致槐瑞，這是一種可以復用的能力熙涤，只要學會做好一件事，再去做其它事情的時候也會變得更簡單困檩。
產品思維
刻意訓練自己的產品思維祠挫，業(yè)務思維，會想功能點背后的目的悼沿，再延伸到自己能為整個業(yè)務帶來什么有利的地方等舔。
在跟PM溝通的時候，也因為分工明細糟趾，不了解他們的需求慌植，多數(shù)情況下，是不了解業(yè)務的走向的义郑，如果這個時候屈服了蝶柿，就真的成為他們的繪圖工具了。
以前是會參與前期項目討論中的非驮，現(xiàn)在這個時候交汤，為了讓自己的話語權變得更大一點，不得不從自己所接觸到的信息上下手劫笙，讓PM了解到自己并不是個只會繪圖的愣頭青芙扎，而是在想整個業(yè)務星岗，幫他想周全事情，可以為產品大大加分纵顾，幫助成就產品伍茄。怎樣訓練自己的產品思維，閣主以后再用文章進行說明施逾。
數(shù)據(jù)化思維
與用研童鞋進行合作久了之后敷矫，會發(fā)現(xiàn)用研童鞋擅長使用數(shù)據(jù)去研究一些問題，但這只是表面現(xiàn)象汉额。
核心在于曹仗，用研童鞋會根據(jù)PM提出的問題，去調查數(shù)據(jù)蠕搜，驗證這個問題是否是正確的怎茫，如果不正確，問題出在哪妓灌，以及所采取的解決措施轨蛤，哪一條是最有效的。所做的一切虫埂，都是為了找出產品最獨特的差異性在哪祥山，與其它產品相比較，核心競爭力在哪掉伏，準確的目標用戶是什么樣的缝呕，以及哪個營銷渠道最有效。
更多的學習交流機會
平臺提供的資料：海量的內部學習庫斧散，外出交流機會供常。
除了以上自己的進步，以及同事們帶來的專業(yè)知識鸡捐。在大公司還有海量的學習渠道栈暇。首先，公司內網就有大伙的學習分享平臺箍镜，各個行業(yè)和部門的小伙伴都可以自己在里面分享并學習瞻鹏。再者，如果成為部門的中堅力量鹿寨，會得到一些國內外的學習交流機會，比方說IXDC薪夕，ChinaJoy等等脚草。
在這里閣主要說的是，這些請先不要盲目崇拜原献，內網的信息量跟整個互聯(lián)網比起來九牛一毛馏慨，不值一提埂淮。你能在內網學得好，在互聯(lián)網其他平臺照樣學得好写隶，同樣倔撞，如果不想學，給你再多的資料都是無濟于事慕趴。部門內也是有競爭的痪蝇，想要得到這些機會，首先得讓領導認可你冕房，覺得給你來說是對部門用處比較大的躏啰。先自己成就自己吕粹，接著才是別人愿意成就你舟奠。
總結一下撕阎，在大公司遇到的人整體專業(yè)水平會有所提升棺亭，一方面逼自己專業(yè)上提升煤傍，另一方面與各個方面專家的交流奸腺，可以從其他人身上學到不一樣的專業(yè)和思維去幫助你迅速了解一個不同的行業(yè)挠轴，進而提升思維涮拗，接著是更多的學習交流機會饶辙，最后還得要說的是大公司戰(zhàn)略上的格局所塑造的工作環(huán)境會極大地擴展自己的視野蹲诀。以上都只是現(xiàn)階段閣主的提升，越往后肯定會體會得更多畸悬。
當然侧甫，還有一方面要說的是。閣主并不是說大公司哪哪都好蹋宦，不好的地方不便說披粟。如果非要和以前的公司相比的話，閣主卻覺得冷冗，沒有以前在外企所接觸的全面的業(yè)務了解守屉，就不知道現(xiàn)在各個部門的重要性，就不會從其他同事身上主動學習知識蒿辙，就不會知道原來與這么多專家進行合作是一件多么高效的事情拇泛。如果當初直接進了大公司可能就會陷入到很狹窄的一個知識面，而沒有全局觀思灌，成長動力不足俺叭。
與其說，來了大公司很好泰偿，不如說是自己到了需要一個大公司的環(huán)境熄守，去進行打磨的階段。而自己的以前所打的基礎，也正是大公司現(xiàn)在所需要的人才裕照。自己和公司都是相互成就的一個過程攒发，兩者是平等的。能在現(xiàn)公司本崗位做得好的人晋南，在其他公司也一樣能做得很好惠猿。共勉！
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