好友W先生馬上要出差了挎袜，這次將歷時(shí)半個(gè)多月顽聂，去歐洲N個(gè)國(guó)家肥惭。
上周五，他把出訪行程告訴了我芜飘，并跑過來(lái)與我倉(cāng)促一見务豺。
果然是個(gè)"Busy Schedule !" ,W先生做事縝密，名不虛傳嗦明，計(jì)劃安排甚為周細(xì)笼沥。這次出國(guó)，除了吃喝拉撒睡娶牌，剩下的全是滿滿的工作奔浅，他準(zhǔn)備“充分利用這次機(jī)會(huì)”，每天拜訪2-3個(gè)客戶诗良。
除了計(jì)劃中的客戶汹桦，W君這次特意過來(lái)找我，又請(qǐng)我吃鉴裹、又請(qǐng)我喝舞骆，名為告別，實(shí)則“圖謀”鄙人手上的客戶資源径荔，他想“萬(wàn)無(wú)一失”督禽，給自己的商務(wù)訪問多幾個(gè)備胎。
“我的客戶又不認(rèn)識(shí)你总处，就算我引薦一下狈惫，你們相互不了解，拜訪的意義有多大呢鹦马？” 我隨口一說胧谈，其實(shí)..... 好多客戶我也沒見過幾次。
“唉荸频，做生意嘛菱肖，一回生、二回熟旭从，交往都是先從認(rèn)識(shí)一下開始的嘛”稳强，W君倒不糊涂。
“你搞得這么密集遇绞，萬(wàn)一有的客戶來(lái)不及見了怎么辦键袱？” 我問燎窘。
“沒所謂呀摹闽，到時(shí)候來(lái)不及了就發(fā)個(gè)郵件說明下情況，我畢竟是商務(wù)旅行褐健，行程難免有變付鹿，客戶會(huì)理解的澜汤。” W君自圓其說舵匾。
隨后俊抵，念在多年同事加兄弟般的情誼，再想想同為“做機(jī)人”那種孑然一身坐梯、孤闖海外時(shí)的種種艱辛與不易徽诲，我二話不說，立馬將自己的幾個(gè)重點(diǎn)客戶和盤托出吵血，W先生則趕緊掏出了一個(gè)小本本谎替，一字一句地記了下來(lái)......
之后，我們的聊天更顯隨性蹋辅，我問了他很多事業(yè)上的問題钱贯，W先生也娓娓道來(lái)，將他十幾年的職場(chǎng)心得與體會(huì)不吝分享侦另，并最后總結(jié)到：
“充實(shí)的人生應(yīng)該要永遠(yuǎn)不知疲倦秩命、不知滿足，保持初心褒傅、和一種始終“在路上”的狀態(tài)“......
“說得好弃锐！”，雖聽上去雞湯味十足樊卓，但結(jié)合W君一貫的表現(xiàn)拿愧，顯然不像是裝的。
“我最崇拜的人是王JIAN LIN...... 他就是那種很拼碌尔，很忙又很努力的人” W君突然說到浇辜。
是啊唾戚！他這一講也不經(jīng)令我“突然想了起來(lái)”柳洋，去年底，是有多個(gè)媒體曝光王總“忙碌的一天”叹坦，引得眾網(wǎng)友紛紛感慨：“這個(gè)世界上最可怕的事情就是熊镣，比你有錢的人比你還努力！”
顯然募书，W先生給我（可能還有給其他人）高調(diào)展示他的行程安排绪囱，既是一種對(duì)自己“勤奮工作”的展示，也難說不是以“王總為榜樣”莹捡，充分認(rèn)可鬼吵、并推崇這種“ 王氏工作節(jié)奏”。
還有篮赢，這份行程滿滿的計(jì)劃表齿椅，也是對(duì)公司要求的一次圓滿交代琉挖。因?yàn)樵诤芏喙狙劾铮嚎闪炕腒PI，才是考核的基本與基礎(chǔ)涣脚。
送走W君示辈，鄙人衷心祝愿他出訪一切順利、載譽(yù)而歸遣蚀。
只是矾麻，對(duì)這種 “區(qū)區(qū)半余月、造訪眾客戶”的工作方式芭梯，鄙人除了嘖談W君將會(huì)很累之外射富，亦不免憂慮對(duì)于如此繁忙之行程，會(huì)不會(huì)最終淪為一場(chǎng)“走馬觀花”式的過場(chǎng)呢粥帚？
因?yàn)榘凑誛君的時(shí)間安排胰耗，他每日的“高頻拜訪”，平攤至每個(gè)客戶的有效時(shí)長(zhǎng)最多也就2小時(shí)左右芒涡。而區(qū)區(qū)這點(diǎn)時(shí)間柴灯，除了自我介紹，打打哈哈聊聊天外费尽，最終留給雙方“深度溝通”的時(shí)間赠群，基本上已經(jīng)微乎其微。
而少了“深度溝通”的必要旱幼，我實(shí)在看不出訪問本身還能有什么更大的意義查描。
這不經(jīng)將話題往前又拋了一個(gè)階段。
送走
我們很多人柏卤，經(jīng)扯看到他人的忙碌，欽佩之余常視其為榜樣和力量缘缚。但卻沒能進(jìn)一步思考：支撐這種忙碌的勾笆，可能并不是某個(gè)人表面的“時(shí)間安排”，而其實(shí)是這個(gè)人在背后的桥滨，甚至是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在背后的窝爪、長(zhǎng)時(shí)間殫精竭慮的調(diào)研，與事無(wú)巨細(xì)的工作齐媒。
所以蒲每，你看到的忙碌與努力可能只是浮于水面的冰山一角，而真正重要的工作喻括，往往是蘊(yùn)藏在水面以下的部分邀杏。
換句話說，真正決定工作價(jià)值的双妨，并不是表面上看得見的淮阐、忙得腳不沾地的行程，而是表象背后真正的“深度”刁品。表面上的泣特，常常不過是些浮淺的表象。
類似長(zhǎng)途商務(wù)旅行挑随、會(huì)議状您、回復(fù)郵件、參加公關(guān)活動(dòng)等等形式的“工作”兜挨，其實(shí)都應(yīng)當(dāng)被歸類為“浮淺工作”膏孟。
“浮淺工作” 因?yàn)轱@而易見的“顯而易見”和顯而易見的“可被量化” 成了不少個(gè)人信以為真的努力方向，和很多公司KPI考核的推崇參量拌汇。
但它卻不是“深度工作”柒桑，而且根本也達(dá)不到深度工作的高度和成就。
什么是“深度工作”噪舀？
深度工作魁淳，是指在無(wú)干擾狀態(tài)下專注進(jìn)行的職業(yè)活動(dòng)。這種活動(dòng)能使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限与倡。這種努力能夠創(chuàng)造新的價(jià)值界逛，提升技能，而且難以復(fù)制纺座。
例如息拜，喬布斯在回歸蘋果后的第一年里，推掉了所有的商務(wù)應(yīng)酬净响，潛心待在公司少欺，不受干擾，心無(wú)旁騖地進(jìn)行冥想馋贤、深度思考和反復(fù)論證狈茉，終于將原先冗贅的產(chǎn)品設(shè)計(jì)重新洗牌，融入了藝術(shù)元素掸掸，化繁從簡(jiǎn)氯庆，成功開發(fā)出了ipod播放器，為蘋果公司的再次崛起找準(zhǔn)了方向扰付。
而作為市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)堤撵，所謂的“深度工作”絕不是指在單位時(shí)間內(nèi)拜訪了最多的客戶；恰恰相反羽莺，“深度”的定義反而是指某個(gè)人更愿意長(zhǎng)時(shí)間花精力于一個(gè)客戶实昨，通過一次次的長(zhǎng)談和交流最終建立信任與合作，夯實(shí)互利基礎(chǔ)盐固。
沒錯(cuò)荒给，還是時(shí)間和專注的影響力所致丈挟，喬布斯的公式：
你的成就 = 保持饑餓 × 保持愚蠢2
這里等同于：
高質(zhì)量的工作產(chǎn)出= 深度的專注 x所花時(shí)間2
今天，鄙人與W先生又通了回電話志电，建議他曙咽，如果真的行程匆匆、事不由人挑辆，不妨每到一處做個(gè)有心人：不論談多談少例朱，一定要死活要求與客戶照個(gè)相、合個(gè)影鱼蝉，最好大家都笑容可掬洒嗤、信心滿滿。如此魁亦，縱使生意沒做成渔隶，但回到公司，這些“看得見”洁奈、“可量化”的東西還是能保你無(wú)虞派撕，甚至波瀾不驚地再出去一次。
