關于這本書，是在微信看到的出版社介紹衙传，不是因為小米，不是因為金錯刀厕九，而是簡單的一條營銷：
“光是封面就改了1082遍的《爆品戰(zhàn)略》蓖捶！講述39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法扁远，背后更是時代級的商業(yè)洞察俊鱼。”
1082遍啊畅买，這是什么概念啊并闲，就是一天工作8小時的話，每小時改一版谷羞，需要135天帝火！一個人工半年的工作量！
當然不排除有水分湃缎、夸張和戲謔的成分在犀填，而且推文還貼出了主要版面的變化過程，配上幽默的解說嗓违，這顆草種算是種下了九巡。
當然，當時是沒看蹂季，欠賬太多冕广。
這陣UX主題閱讀+電子書推薦+對讀客抱有好感（海伯利安，阿西莫夫等等等等）就從了乏盐，就看了佳窑。
《爆品戰(zhàn)略》
書不錯：
- 爆品的總結比較完善，雖然小米的內容多了些父能。
- 對于一些傳統(tǒng)企業(yè)的分析也比較中肯神凑。
- 案例不少，一邊看一邊感興趣的查了一遍何吝，比較形象溉委。
① 爆品精髓：金三角法則
全書來講，明白這張圖就明白了大部分：
金三角法則
- 痛點法則：做爆品的基礎爱榕。
- 找風口：風口就是國民性痛點瓣喊，就是大多數國名最痛的需求點
- 找一級痛點：找到大規(guī)模饑餓的用戶，就是找到了一級痛點黔酥≡迦可以使用用戶角色模型工具洪橘。由交互設計教父阿蘭·庫珀（Alan Cooper）提出了用戶角色模型（PERSONA）這一概念。其中棵帽，P代表基本性（Primary Research）熄求，E代表移情性（Empathy），R代表真實性（Realistic）逗概，S代表獨特性（Singular）弟晚，O代表目標性（Objective），N代表數量（Number）逾苫，A代表應用性（Applicable）卿城。
- 數據拷問：
- 第一，關鍵用戶數據铅搓。找到能夠對產品產生決定作用的數據瑟押，如小米的關鍵用戶數據就是發(fā)燒友。
- 第二星掰，橫比和縱比勉耀。橫比就是跟同行相比；縱比就是和自己的時間軸比蹋偏。
- 第三便斥，細分和溯源。細分就是按照不同的維度做更深的挖掘威始，比如按照時間維度挖枢纠，可以從周數據挖，再到日數據等黎棠。溯源就是查詢這個數據的源頭晋渺、源記錄，由此分析和發(fā)現(xiàn)用戶的行為脓斩。
- 尖叫點法：痛點法則講的是用戶思維木西，如何深度理解、洞察随静、挖掘用戶八千。找到痛點遠遠不夠，你要把這種痛點變成產品的尖叫燎猛。
- 流量產品：流量產品的王道就是低價恋捆，甚至是免費。
- 打造產品口碑：所以口碑的核心是超預期的重绷，就是你做的哪些事情能超越預期沸停。
- 快速迭代：就是不斷地聽論壇、用戶的反饋昭卓，然后決定你后面的方向愤钾。
- 爆點法則:爆點法則有三個最爆的行動工具：
- 一個核心族群:通過小眾影響大眾瘟滨，通過大眾引爆互聯(lián)網。引爆小眾就是引爆一個核心族群能颁。
- 用戶參與感：如何引爆用戶參與感室奏？小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強總結了一個參與感“三三法則”——三個戰(zhàn)略：做爆品、做粉絲劲装、做自媒體；三個戰(zhàn)術：開放參與節(jié)點昌简、設計互動方式占业、擴散口碑事件。
- 事件營銷：把一個營銷做成事件纯赎。造病毒（營銷）的方法：一是創(chuàng)意谦疾。二是支點。三是杠桿犬金。
② 關于商業(yè)的一些認知和案例
- 喬布斯語錄：
- 產品人不能被營銷人打敗念恍。未來，做營銷的干不過做產品的晚顷。產品是1峰伙，營銷是0。有營銷無口碑必死该默！
- 喬布斯1997年說過的1句話：當產品人不再是推動公司前進的人瞳氓，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的栓袖。
喬布斯一生的信條就是聚焦產品匣摘，他稱之為蘋果的地心引力」危“市場需要一種以產品為導向的文化音榜，在技術公司也是如此。
- 傳統(tǒng)企業(yè)形成了三種大流量的經營方式：
- 第一捧弃，門店為王赠叼。
- 第二，渠道為王违霞。
- 第三梅割，品牌為王。
- 信任狀vs價值錨：“定位”一直是我比較喜歡的一個商業(yè)方法論葛家，這個理論在中國也助力了很多企業(yè)的發(fā)展户辞。把一個理論，變成一個強悍的實戰(zhàn)武器癞谒，定位是做得最牛的底燎。但是刃榨，這是傳統(tǒng)工業(yè)時代的打法，在這個全面轉型的互聯(lián)網時代双仍，定位真的舊了枢希。這種守舊，讓我們沉浸在舊時代那種營銷和自以為是的狂歡中朱沃，而不是心懷謙卑地向用戶低頭苞轿。
- 什么是產品經理思維？一個谷歌的產品經理提到了三個標準：
- 第一逗物，有點壞的小聰明搬卒。
- 第二，技術背景翎卓。
- 第三契邀，蜘蛛俠般敏銳的產品感覺和創(chuàng)造力。
- Uber在收到傳統(tǒng)抵制失暴，深陷官司這樣的情形不斷在各地上演時（丹佛坯门、芝加哥、華盛頓逗扒，Uber在每處都以這樣的戰(zhàn)斗擴張）古戴，處理得非常巧妙。在倫敦和巴黎矩肩，憤怒的出租車司機舉行了大規(guī)模的罷工允瞧，抗議Uber搶了他們生意。而克拉尼克的對策是立刻宣布當地Uber打車免費蛮拔。結果打不到車的居民只好紛紛下載Uber打車軟件述暂，罷工居然變成了Uber的免費推廣。
- 移動互聯(lián)網最值錢的價值錨是高頻建炫。
- 傳統(tǒng)企業(yè)三必死：
- 必死一：不掌握核心用戶的必死畦韭！
- 必死二：沒有互聯(lián)網流量入口的必死！
- 必死三：沒有爆品的必死肛跌！
? 讀飯曰
作為戰(zhàn)略小白艺配，也就看過幾本德魯克和定位得書。爆品戰(zhàn)略之所以火爆衍慎，除了能夠提供另用戶體驗美好得商品外转唉，也提高了生活得品質和效率，尤其在中國這種基數大稳捆，剛需強烈得地方赠法。
當然，書中有些地方有些夾帶私貨得嫌疑乔夯，不過就一本書來講砖织，體現(xiàn)價值觀和個人觀點才是重要和自然得款侵，絕對客觀是不深可能，而且應該由讀者自己來甄別侧纯、吸收和感受得新锈。
最后以書中得一句作為結語：
“不擇手段，非豪杰眶熬；不改初衷妹笆，真英雄∧仁希”
**讀飯拳缠，讀書如吃飯**<br> ??????? ????
ps：附上38個案例得腦圖和簡評：
案例pack1
案例pack2
